國企鹹魚,六年多在不適合的崗位做著可有可無的工作,如何轉型?

時間 2021-06-05 06:17:08

1樓:水影

根據我自己十多年從事國企管理的經歷,在乙個人本應該是三十而立的階段遇到如此問題確實夠讓人心煩意亂。而且,更為被動的是單位對你的認識和看法可能都已固定化了。現在的國企經過多年的市場化的洗禮已經都不是傳統觀念裡的國企了,內部的競爭壓力都很大。

所以,對你現在的狀況要從工作和心態兩個方面去調整自己。

乙個人在單位工作是否開心首先是要找到適合自己性格、專長的工作崗位。銷售部門是公司的龍頭,決定著公司的經營業績、員工的工資獎金、生產環節投入的多少以及企業的現金流,甚至關乎到領導的公升遷。崗位上的工作人員必須是開放的、創新的、善於溝通的並有較強的承壓能力。

同時,領導也十分關注每個週期銷售完成情況。所以,在這個部門工作,壓力一定是大的。根據題主的自我介紹是內向、不願意溝通,那在這樣的崗位上必然是倍受煎熬,不僅業績、收入受影響還會被邊緣化。

因此,應該盡快向上級領導提出調整工作崗位的申請,到乙個比較適合自己性格的崗位,如果能夠專業對口那更好。相信你脫離那個環境後自己的心情也會有好轉。

上面所做的還都是外部因素,要想讓自己徹底的走出困境,消除內心的煩躁和焦慮關鍵還是心態的調整,不然在新的工作崗位上時間一長還是老樣子。如何讓自己的內心趨於平靜和淡定方法很多。一是看淡,對周圍的得失冷靜的去看待。

就像是「寵辱不驚,閒看庭前花開花落」,這樣你就會內心踏實、淡定的去認認真真做好本職工作。二是多看。要想做到風輕雲淡的心態不容易,別人也幫不了你,只能是自己不斷的思考。

這就要求你多去看書,從中去領會、體會、揣摩人生到底是什麼。看起來有點像是雞湯,可實際上每個人都要經過這個痛苦的過程,誰也迴避不了。

你有沒有特長不應該拿工作作為參照物,而是應該將自己放到生活中去。這樣也許你就能夠發現自己可能是乙個更熱愛生活、熱愛家庭、更有創造力、更有樂趣的人。這個時候你就會變得充滿自信和正能量了。

2樓:藍飛魚兒

題主對於自身的崗位性質、個性特點、未來規劃,還是有比較清楚的認識和思考。對於國企來說,30歲,才算剛剛開始,所以,年齡不是問題。有方向有思考更重要。

首先,擺脫鹹魚身份。國企裡面的鹹魚很多。大多數都是同樣的心態,拿多少錢幹多少活,反正也不會被下課。

在這種情況下,鹹魚翻身反而更容易點兒了。多幹點兒活,態度再積極點兒,工作再主動點兒,拿出的東西再優質點兒,各類活動多參加點兒,總之,就是多刷刷存在感,多秀一秀自己。只要稍微多花點兒功夫,比身邊的同事優秀那麼一點兒,鹹魚的身份不就擺脫了麼。

其次,錨定適合自己的心儀崗位,並為之努力。在國企裡面,不同的崗位,價值是有高低之分的。從個人發展來說,要想有所進步、有所晉公升,不得不盡量避免那些打雜、跑腿、資料統計類的崗位。

活多苦逼、可替代性強,還做不出成績。盡量根據自身的性格特點和能力所長,往那些核心崗位、業務崗位、材料崗位等奔。抓住一些可以調動的機會、可以依靠的人脈、曾經積攢下來的口碑,共同為自己錨定的崗位去造勢和努力。

再次,不丟掉自己的專業能力,等待機會發光。專業能力就是自己的「獨門絕技」。在國企裡面,核心競爭力的打造,一方面靠平台,靠崗位,靠伯樂,另一方面,也靠自己。

幾項皆備,當然所向披靡。幾項皆失,最後能依靠的也還有自己。千萬不要因為做了自己不對口的崗位、沒有受到領導重視等外在原因,去荒廢自己的專業。

經歷了數載沉浮,會發現,「專業能力」四個字,成也在此,敗也在此。因為專業打磨得足夠好無人替代,而具有價值;也因為專業能力荒廢,被上級看做是自暴自棄,從而被他人替換掉。

之前看到過一句話,「體制內無難事,影響工作的唯一變數,就是心態。」說起容易做起來難。職場生涯漫長,很多人遇到瓶頸,調整不好心態,從此一落千里;也有人,不急不躁,不離不棄,一點一滴將各種有利因素聚沙成塔,終成「大業」。

打磨技能,修煉心態,就是混好國企的秘籍。

3樓:尾巴太長

首先靜心,靜心不是說想想就行,得去實踐,推薦冥想。心靜了後方能找到自己的路,人生的意義就是不斷追尋人生意義的過程並體驗走過的過程而不是注重結果。當你真正找到後去實踐你會發現你每時每刻活的都很充實和快樂,這就是智慧型!

4樓:放風人

找領導好好談談,申請下崗位調動吧。國企一般看的開,這不是忌諱。不過基本的工作態度還是要好,不然領導也不願幫你。

一般本部門和接收部門的領導事前溝通好,問題不大。

5樓:國企改革

看到很多有類似經歷的人,都覺得在國企工作一眼就望到頭,沒有奮鬥的激情,給多少錢干多大的事,我覺得這與個人沒有太大關係,而與國企體制有很大關係,不像在私企競爭意識強,稍不留意可能就被別人超過去了,所以有些私企對於個人發展來說提公升空間特別大,目前國企改革正在快速推進,在引入市場經濟體制後,國企也將更有活力,新的激勵機制和共享經濟時代終將到來。建議繼續留在國企觀望發展,國企發展如何完全取決於決策者是否有魄力敢於改革,體現在他是否具有企業家精神

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