1樓：慕木
你是學人力的，可能在別的地方也是做人力。咱們就說說國企，中廣核，我不了解，說說我們這。
個人覺得，人力這個專業，最好的是在分公司層面做。不要在總部或基層一線做。
分公司層面，有事務性工作，有戰略性工作，和業務挨的近，參與的人力工作多，接觸其他部門的人也多，機會多，成長快。
基層一線，不如去做業務，人力收入低，不受重視，累，而且都是重複的事務性工作。
總部，人力很受重視，總部管什麼，無非是人財，天天搞創新，不用擔心枯燥，跟做科研一樣。。。但是你會做得非常專，因為分工細，這樣你的面會窄，而且總部雖然說機構層級高，你職級可能剛開始公升的快，但是到領導晉公升的時候，你要面臨全集團的競爭，而且基層單位都是你競爭對手的堅強後盾，你沒有這方面的優勢，而且這裡面說不准有誰有背景，漸漸的，你可能只會做特別窄的事，那時候，你跳槽的機會也會變少。
至於在國企生存這種事，太雞湯了，沒啥乾貨。我這麼個色，經常懟領導，其實過的也不錯。國企，說到底是企業，大家在一起幹活，沒那麼多彎彎繞。
2樓：陸天明
我覺得這件事情要分析得分情況，如果是在一般國企，人力資源很多管理多是執行層，加上國有企業選人用人機制的侷限性，確實容易陷入事務性工作中，很難有較大提高。但是如果是企業總部，像題主說的中廣核，如果真能去總部，乙個大型國企的工作給人帶來的視野和看問題的高度還是值得肯定的。當然，國有企業和私企外企的人力資源管理的區別還是挺大的，如果從國企人資跳出去私企外企做HR，還是有需要自我學習和適應的地方。
3樓：楊毅
國企當HR，不建議去。我有個朋友在國企做HRM，有一段時間聊天，他和公司的乙個老同事閒聊，期間談到職業發展問題，他問那個老同事：「你覺得我在咱這單位還有上公升空間嗎？
」老同事回答說：「沒有」。他問，「為什麼？
」老同事答，「因為你不是D員。」確實，他不是D員，而且，他也不想入黨。這是制度問題。
除此之外，再說說別的。就說用人吧。HR的職責之一，是要在客觀、公正的基礎之上為公司篩選和提拔優秀的人才，保障公司健康發展。
但在國企，某個領導的親戚託關係要進來，但能力、素質方面可能並不符合要求，按標準來說應該被拒。但作為HR你能拒嗎？不能，因為你拒了他就等於得罪了領導，在這種情況下，HR的專業性一點價值都沒有。
我不知道題主能明白我的意思嗎？
你要真想在HR這條道上有所成就，就進入那些真正重視人才、管理開放、靠能力吃飯的公司。當然，如果你是為了養老，不追求專業上的成長，國企倒是不錯的選擇，但這並不意味著你會工作得很愉快。
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