1樓：袁棟
規則是乙個大體，定量的，人情高不高於規則主要還是看在什麼情景下發生。
根據情景情況來具體分析。。。
有個答主也說了現在管理師人性化的，在員工的管理上，或者是跟朋友的洽談中，都是需要根據具體情況而具體分析的，規則只是大體，但是概率的事件發生了，那就要考慮各方面的因素了哦。。
2樓：AHFORGET
職場無情，我覺得不應該是一句埋怨，而應該是一種正常狀態，事出有因，偶一為之並非是毫無人情可言，不可原諒。但如果把人情味兒當做是凌駕於職場規則之上的籌碼那我不發表任何觀點
3樓：楊毅
涉及到利益的時候，要用規則來約束，不管是誰。否則，就會出現不公平的現象，而不公平往往是導致團隊士氣渙散的元凶。正所謂「不患貧而患不安，不患寡而患不均。
」比如，某人業績明明不佳，但卻因為和領導關係好而獲得提拔的機會，這就會給那些兢兢業業、踏實肯幹的人潑冷水。
但是，在對人的管理方面，比如員工激勵、績效反饋、成長發展、員工關係等問題時，務必要體現「人性化」原則。否則，員工就會被視為機器，是會慢慢消磨掉工作中的鬥志的。這時候的人情問候、人本關懷，就相當於為機器上的潤滑油。
如果長期缺油，機器就會壞掉。人也一樣。比如，某人家裡出現意外，需要急用錢，而又不到發工資的時候，這時候公司主動為其預支工資，會讓員工感受到公司的溫暖。
如果公司照章辦事，我想這個員工一定不會再對公司忠心耿耿。海底撈的副總楊小麗，進入海底撈之前，家裡還欠著800塊錢的外債。老闆張勇一下子主動幫其還清了，以後楊小莉就會拼命工作來回報海底撈。
面對成年世界的人情世故，該不該堅持做自己？
玊爾 你當然可以做自己了，在不影響別人 不影響大局 不影響社會的情況下，你可以盡情的做自己。但做自己需要有一顆強大的內心，清楚的自我認知，以及堅定的信念感，一旦決定好要做自己就不要被周圍的人 環境和那些雜音所左右。開心的做自己就好了 gnps 今年20 我是打心底不想成熟的人不想面對不過人總要面對人...
該不該堅持，該不該放棄
啦啦啦 今天沒有名字 你傷害了她，原諒你是她的事情，說句真心的，你要是覺得有愧疚你就去補償她，不是說非在一塊就能補償，不在一塊就不能補償，而且你要是覺得有愧，你就別祈求著你補償她她就要和你和好 額，其他的我想不起來了，想起來再說吧 趙小宇 我跟你一樣，也是錯過了。回過頭在去追對方，也已經遲了。我覺得...
我們該不該離婚？該不該繼續！
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