1樓：海辰
中國普遍的企業hr都只能站老闆一方，不站老闆一方的hr下場都不好。
我現在還記得當初我決定進入這個行業時，有個部門經理同事就提醒我別走上這條不歸路，因為他告訴我縱觀國內大多數企業的hr基本都不得善終，甚至你開展工作時很難得到老闆和員工的理解。
跟乙個好老闆確實很重要，但前提是你的專業水準能征服老闆，能讓他認可你。
2樓：花城名妓
樓主所說的HR的工作屬性所造成的偏向資方的印象。這種天然的對抗是源於資方和勞方在基於資方在遵守相關法律法規的實際程度，在執行過程中的不同所造成的，本質是雙方在基於法律法規下的利益的博弈。要想減少或者降低這種對抗，歸根結底是要平衡好雙方的利益，而平衡雙方利益除了要提高公司在嚴格遵守法律法規的基礎上，還需要人力資源從業者在這當中建立或者完善公司的各種法律法規沒有規範出來的各種制度。
以此提高雙方的接受意願。也就是說這方面的做的越完善，這種對抗的程度就能夠得到顯著改善。只是這當中的工作相當一部分是由HR來執行，也就不可避免的就成為背鍋的物件啦。
哎！HR才是那個受氣桶。
3樓：「已登出」
只有一種方法解決此類問題。
公司整體搬遷到美國，用工會遏制老闆的行為，維護企業員工利益。
實際上你說的問題，可以概括為一條管理類試題：
EG：一位資深HR雇員，被新任命的CEO要求：下月起，全體人員五險一金費用，按照法定範圍內的最低範圍購買，請問該HR如何處理？？
執行了，包括HR在內的所有員工，收入都要降低，退休收入大幅下降。
不執行，違法職業道德和管理準則。
常規的做法是：HR充當了降薪、裁員、工勤衝突、勞資糾紛的劊子手角色。
你要問正確的做法，正確的做法在中國範圍內的企業中，基本沒人去嘗試。我們的工會作用，都不如黨委管用。而一般大型企業，都是老總和副總兼任黨委書記。
就連工會主席，也是副總兼任的對吧？？
我的意見就是，既然選擇了幹HR，既然選擇了在中國幹HR，既然選擇了在中國的企業幹HR，那就好好的做為虎作倀的事，這是本職工作。
就如同劊子手一樣，手下不求無冤魂，但求刀利上路快。
4樓：香江
看了題主的表述忍不住還想多說幾句 HR只是來工作的老闆給錢不是施捨不是恩賜 HR拿錢是工資是一種交換
保住自己的職業底線保持操守才是飯碗
這個問題涉及到HR的職業以及價值觀也是許多做HR行業的職業規範底線的問題
雖然很難有的時候但老闆都是聰明人都知道共贏才是長久員工積極性不高最終損失的是老闆作為商人的老闆門清而這才體現HR的價值。
5樓：老徐
題主，請你明白，HR不是工會主席！他不能代表員工的利益。準確來說，HR跟公司其他所有經營性崗位一樣，都是為老闆的利潤最大化（公司經營目標）而工作的。
HR沒有義務為員工利益說話！所以，你對這個問題的理解，本身就是錯誤的！
感覺題主還不了解，HR到底是幹什麼的（或者說公司老闆為什麼要設HR這個崗位？），我來告訴你吧，HR這個崗位的本質就是：用最少的人力成本（或者說最合理的人力成本）來保證公司人力資源發展水平與公司的經營管理目標相匹配，僅此而已！
6樓：
實驗室裡有乙個天平。
天平的任務，是告訴我砝碼和樣本，哪個輕哪個重。樣品多了加法碼，砝碼沉了就減去一些。
如果有一天，天平無條件偏向砝碼了，那我只能說，
天平壞了。
當然，也有乙個問題，就是操作的人並不在乎是否平衡，所以無論是砝碼還是樣品，都隨意一丟，根本沒有平衡就急火火地換去下乙個。
社會就是這個實驗室，砝碼是僱傭單位的利益，樣品是勞動者的回報，天平就是那個HR，天平上應該刻滿了由勞動法和規章制度劃成的刻度。而背後的實驗人員呢，當然就是監察部門。
所以如果出現了HR單方面偏向勞動單位，那可能是HR本身有些問題，或者背後的監察系統看不到，就算看到了，也沒人管。
7樓：楊毅
1、應該會有一種折衷方案，會兼顧老闆和員工雙方的利益。
2、前提是，你得找乙個開明的老闆。假如，老闆只想讓員工加班多幹活，但又一分錢不想多出，從未站在員工角度考慮問題，在這樣的老闆手下幹活，你注定是幹不好的。
3、真正優秀的HR，不僅知道應該解決管理中出現的問題，更重要的是，他知道什麼樣的老闆值得追隨。
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