1樓：貝海少年
如果上司是個韓非式的人物，遠離他/她，就避免了被殺。你躲了初一，躲不過十五。你親近他、賣萌、甚至賣尊嚴，也逃不過這種人的所謂"HR計畫"。
因為在這種人眼裡，他人是他的工具。記住有個詞，叫異化。這種人，沒有以人為本的理念，沒有平等、友愛的社會主義核心價值觀。
這種人動不動就要揚馬立威、殺雞儆猴，就是乙個韓非子再世。在這種人眼裡，你可能被異化成一種非人的東西。
重要的事說三遍：遠離、遠離、再遠離。
寧吃有尊嚴的粗茶淡飯，不吃褻慢人的肉和骨頭湯。跟這種人混，一定是得不償失。否則，人家為何能玩殺雞儆猴？
2樓：職場小學生
1、對領導有用
對於過河拆橋，殺雞嚇猴的領導，下屬就是工具，所以你只要成為領導有用的工具，就能活到明天。
不要因為一點成績，而對自己過於自信，要保持學習，了解領導的困難和需求，成為他趁手的那把刀。
2、審時度勢，保持低調
槍打出頭鳥，不要跟領導唱反調，自己找死，需要看得懂公司的局勢和領導的顏色，畢竟領導也不是屠夫，沒事不會殺雞。
3、發展團隊關係，鞏固地位
領導為什麼毫無顧忌殺了你這只菜雞，是因為你的「死」不會影響團隊的穩定，如果你工作表現突出，團隊人際關係和諧，領導也會惦念其中的利弊。
4、不要犯原則性錯誤
自己不作死就不會死，領導要拿你開刀，也要抓住你的把柄，你保持警惕，留下工作的證據，根據勞動法保護自己的痊癒，領導讓你滾蛋，可以，請按勞動法來處理。
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