1樓：Anastasia
據說在圈子裡，hr是跳槽最頻繁的崗位。但是往往有些資歷的hr，不找好下家，一般都不會貿貿然提辭職報告。那麼如何找下家，就算不投簡歷，至少也會在圈子放出風聲吧。
大家都不容易，何苦相互為難。
2樓：
說個自己經歷的事吧。
在上個公司待了將近一年半，最後公司融資失敗，離職了。剛開始有同事更新自己的簡歷，直接接到了公司hr的談話。感覺還真是挺逗，人事是怎麼發現更新的。
然後自己後來用另乙個賬號弄了個簡歷，公司還是發現了，尷尬啊，只好說是隨便更新的。
然後，公司發不了工資了，就不管這個了，還巴不得人都走了，，，
3樓：趙老三
做人力資源管理這個工作還是考慮的周全些。
最好還是不要為了自己求表現就全然不顧後果。
比如更新簡歷這個事，你調查一下完全沒問題，但還是要考慮到主管上級會怎麼處理，如果事情只會更糟，那就還是不要跟太緊，反而把人家逼走了，把自己搞被動。
4樓：春梅狐狸
我乙個姐姐去年就被問了是不是更新了簡歷，所以要走？她直接反問，公司把我的崗位掛上去招人，是不是想開我？
好嘛，蠢萌HR立馬說是忘記撤了，姐姐立馬就說我就前幾天登陸了一下。
這彼此都有離心了，結果這麼一鬧，至少這個姐姐過年後走了乙個半月，公司都沒招到人，交接自然也不順利。
建立模型是很多，但是模型萬一建不成功怎麼辦？
員工走只要30天打招呼，但是開除員工卻是要賠錢的，真能精算到那個程度？
而且真的只要對方有離心，但是你根本不知道對方打算什麼時候走，而現在員工也學乖了，根本不會跟你交心，談話也沒用。可能有用，但是大多數HR別談崩了就不錯了，還想套話？
所以，綜合考慮絕大多數HR的能力，別把工資算錯，別為了完成指針對應聘者撒謊，就阿彌陀佛了！其他不該看的別看，不該問的別問，更重要的是不該說的別說，畢竟其他崗位都是做實務的，到底如何冷暖，人家真的比你清楚。
5樓：安喜
從HR的角度來說人才流動太正常不過了，合理流動就是好合好散日後好相見，沒有誰對不起誰，於是提前做好準備也無可厚非，只是這個辦法太粗放了，結果可能不准，還需要結合日常動態來看。
6樓：
我個人建議不要這麼做，原因有3。
1，如果某某在找工作，某某可能要離職了，只要是個正常用心的部門eader一定是更早感知的。春江水暖鴨先知，如果還用等hr來告知，那團隊問題已經相當大了。更何況，一對恩愛的老夫妻，雙方心裡分別至少有幾百次想要殺死對方。
乙個在公司幹了幾年的員工，心裡想過幾十次離職，那不是很正常的事情麼？連CEO都有想撂蹄子的時候呢。對吧？
2，如果領導覺得下屬更新簡歷是不對的，本來這個人沒有鐵了心走的，但是主管開始疏遠和冷落此下屬，那此人還有別的路可選麼？只能離職啊。
3，如果員工知道公司默許甚至鼓勵hr幹這樣的事，以後公司還有什麼事不會幹？比如窺探員工體檢報告，員工醫療報銷紀錄，打聽哪些女員工已經懷孕等。這樣的企業是不可能具備員工高度認同的企業文化的。
7樓：Tinananana
我個人而言不反對企業自查，但是我認為要專業的來看待這件事情。
HR本來就是乙個資訊量比較大的地方，接收的資訊或獲知的訊息本來就各種各樣，亦真亦假，有時候需要一定的情商來處理這個資訊， 同時，HR的資訊量大不等於可以八卦，也不等於得知一些訊息以後抱著戲謔的態度來處理，自查企業人員的簡歷更新這件事情就是其中一件需要專業對待的事情。
為什麼要查？
從企業的角度出發，知道員工的異動苗頭還是比較重要的，人從來都是很複雜的，表裡不一本來就是很正常的，管理層需要的資訊量非常大，他本身需要顧慮的問題就非常多，用人，往深想是戰略布局的問題，但HR拿到乙個關鍵資訊（或者說有機會、有能力拿到但不願意拿）而不跟管理層溝通，這影響就非常大了。
獲知資訊以後呢？
我認為現代企業都非常開放，如果是在大型一點的公司，管理層都是職業經理人，就會比較正常的看待這件事情，獲知這些資訊可以反思管理，留住人才，進而才是預防儲備。
一般企業的管理層獲知這個資訊以後會有幾個反應，第一，肯定是這個人的重要性，這個崗位是不是關鍵崗位，這個人是不是我要培養的階梯，第二，為什麼，第三，怎麼辦。
我認為處於上公升期的人更新簡歷的可能性不大，但不絕對，如果真的出現了，這是給管理層提個醒。如果是下降期的人更新簡歷，那就是需要管理層做出一些調整或者談心了，談的時候我們會依據情況建議管理層不一定要說：我知道你在更新簡歷。
如果是邊緣化的人更新簡歷，沒關係，想他走很久了。
但管理層很OPEN這件事情也不是絕對，我認為專業的HR會依據具體情況作出判斷，是否需要告訴管理層，如果HRD更新簡歷怎麼辦？那就只好閉嘴唄。究竟要把資訊透露到到哪個層級的管理層，那個管理層的個性怎麼樣，都需要依賴於經驗判斷的，比如在公司成長起來，忠誠度非常高的人，或者很重視忠誠度的管理層，這種資訊一說乙個死，HR也不是那麼希望同事掛掉吧？
更多時候需要HR自己出馬，多方面打探，究竟這位同事近期出現了什麼問題，從人資角度和行業資訊給同事忠實的建議，也綜合給到用人部門判斷和建議，或者其實聊聊天吐吐槽就可以解決的事情。
我就在茶水間偶遇某總監然後很自然的問起，最近怎麼在看新機會了。某總監其實只是想多獲得一些行業資訊，在乙個位置上做太久了，需要去外面多接觸多看看。你看，這本來就是這麼光明正大的事情，大家非得往八卦上面想，這人資，怎麼能做專業？
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