活動策劃剛開始要做些什麼?

時間 2021-05-31 13:54:46

1樓:chavela

我覺得活動策劃最開始的一步也是最重要的一步是弄清楚活動目標是什麼,就是你策劃這麼多事兒到底想要幹嘛。

為啥呢,因為活動就是抓住的就是大家喜歡「趕熱鬧」的心情,是很多事情的乙個催化劑,本身就很容易變成一群人在狂歡完了之後各自散去什麼也不剩的尷尬。沒有弄清目標就策劃一場活動,很容易做著做著就不知道在幹嘛,變成了為了做活動而做的活動,最後變成了自嗨。

而且活動的玩兒法實在太多了,要涉及到的需要策劃的板塊分支也太多了,選擇一多很容易就讓人拿不定主意,迷失方向。

而活動目標就是活動的主心軸,從主題的策劃,環節的設定到物料的準備,甚至是線下活動主持人的主持風格、穿衣風格都應該根據你最初的目標去策劃和選擇,一切都是為了達到你最後的目標而做鋪墊。

有了目標這條中軸線你才不會在花花綠綠的選擇中盲目地亂撞,也不容易根據自己的主觀意志和審美作出太自我的選擇。

2樓:活動狂人MADMEN

如果是線下活動,需要確定:

多少人,哪些人,主題是什麼,時間多久,場地誰落實,目前的人手是否能做完,需不需要外包?

活動的安保問題,座次,飲食,住宿,道路引導,需要上台的都有誰,順序如何,誰來準備嘉賓順序和演講內容,主持,道具,遊戲環節,時間控制……

活動現場可能會發生的所有細節,都要在腦中預演一遍。

因為現場隨時會有突發狀況,如果連基本能預想到的狀況都安排不好,那稍微有點突發狀況,就全亂套了,那不是一場活動,而是一鍋粥。

如果是線上活動,需要確定:大概念空無一用,最重要的是確認如何落地執行。

如果作為乙個活動策劃,連落地都做不到,活動策劃完了,讓他自己寫文案做美工,他連文案大概寫成什麼框架,美工要用什麼創意,都不清楚。也不開會確認,而是讓執行人各自為政,那就相當於沒有策劃。

落地模糊的方案,就是交差,湊合。

活動策劃絕不是隨便動動嘴皮子,就分配大家去工作那麼簡單的事。

從創意,到大框架,小框架,再到具體的每一步,都必須清清楚楚,這樣活動效果才相對可控。

否則,最後出來個什麼東西,真的就聽天由命了,那是每乙個具體執行人的智慧型和配合,不該下放的責任,被迫下放。

沒有創意,沒有統籌。

活動就會顛倒。

不是策劃好給各個部門清晰執行,而是每走一步都是不知道要怎麼做的,只能各個執行人,在模糊的狀況下各自給出乙個或幾個初步結果或預想方案,再給到策劃人調整,再確定。

這完全是反過來。

在其它情況下,由下而上,還是由上而下,可能沒那麼重要。

但活動策劃關鍵在於,執行不是一件容易的事。

這正是事前策劃的可貴之處。

如果一開始定不了框架,執行出初步結果之後,再調整整體框架,那就太不應該了。

3樓:報告大王

弄清品牌,產品,針對人群,此次活動目的,後期傳播效果。基本按這個順序來,每乙個地方搞清楚,大致思路就出來了。接著就是細化。

文案,平面,環節等等表現形式如何跟前面說的串在一起,達到甲方想要的目的,就可以。

4樓:Fish

首先什麼都不用做,腦子裡清空掉雜質。

好了……你要了解你的甲方爸爸或者你的領導對這場活動的意願,清楚明白的了解領導的想法之後,再著手寫活動方案。活動主題,目的,意義,時間,地點,流程,所需物料,人員安排和過場,都要一起不漏。

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