怎麼知道自己適不適合做策劃？

1樓：沉迷遊戲的幽鬼

適不適合做策劃這是個好問題，如果你想知道適不適合就需要知道做策劃最需要什麼，以下為個人理解：

不管是什麼策劃，本質上都是設計者，需求提出者1、明確的目標，目標明確了才知道自己需求，才能做出自己想要的效果2、細心，耐心。作為設計者方方面面都要考慮到照顧到3、會交流溝通，會做人。設計者因為要溝通各方，每個人乙個想法，怎麼說服別人很重要

4、壓軸的放在最後：是否喜歡做設計，並且願意一直做下去！深入研究，為此付出一輩子。

2樓：象哥說營銷

你這個問題我聽過很多次，以前我帶過的很多人剛開始時都會問這樣的問題。

尤其是剛入行的新人，確實對於做策劃有乙個不太明確的概念，想當年我曾經在十幾年前去面試，有乙個是奧美的人出來的。

奧美，那時候在我們心中的地位就是像一尊大神一樣，感覺那裡出來的人都很牛，他問我乙個問題，他說你知道策劃最重要的是什麼，然後我說是執行，他說也對也不對，然後後來說了一堆的東西。他的策劃最重要的就是資訊情報+執行力+全盤。

那時候還是給我有一些的啟發的。時間過去這麼多年，我覺得我個人有一些東西可以聊一下。

做乙個優秀的策劃人，其實要具備以下幾個素養。

第1就是收集資訊和學習的能力

因為這個非常關鍵，做策劃其實要有乙個全方位的觸覺，就是能捕捉到社會的各方面的資訊，不管是熱點也好，娛樂熱點也好，還是時事政治也好，或是一些創意的內容也好，你只有多多關注這些東西，捕捉到這些資訊，才能融合到自己的工作當中。

很多優秀的創意和點子，有的就是從日常的生活當中捕捉出來的，有的是從同行或者是別的行業裡面汲取出來的，所以這個收集資訊和學習能力就非常重要。

第2個就是全域性的把握性。

因為做策劃來說要考慮的東西非常多，要想的東西也非常的細緻，以前如果只是做乙個文案，或者是設計，這只是乙個點的工作，而做策劃就是乙個面的工作，你要把乙個活動的前期中期後期，預熱，包括總結，包括執行，包括物料，包括搭建等等等等都要考慮進去。

第3就是有沒有自我否定的能力。

這話是乙個長期積累的過程，他在長期積累的當中呢，就會有乙個熟能生巧，有一些思維模式是可以套進去的。

你只有長期的積累與發現，然後才能不斷的優化，不斷的進行創新，然後做到更完美的策劃方案。

而且在這裡也不是三言兩語就能說上來的。

其實策劃的工作有一些類似農村紅白喜事的那種主理人，也就是叫——大職，他要安排人手，哪些人幹什麼活都要分得清清楚楚，什麼環節做什麼事情也要理得清清楚楚，就是心中有一盤棋，有一盤大棋，這樣子有乙個全域性性的把握，就會有乙個統籌性的進展。

3樓：策劃人文哥

有沒有條理和邏輯思維？有沒有聯想力？有沒有觸類旁通的能力？喜不喜歡看書？喜不喜歡思考？如果一樣都沒有的話，你可能真的不適合做策劃。

4樓：

如果你覺得什麼東西都挺好的，完全沒必要改

那就不太適合

從零到一當然重要，但是大部分策劃的工作都是從一到百以及查漏補缺

解決問題是個手段和能力，至於發現問題真的是需要點東西

5樓：海風az

樓上說的基本沒問題，

一是強迫症要有，策劃就是要追求完美，完美的方案才有不完美的執行，不完美的方案只有屎一樣的執行；

二是邏輯能力，有邏輯才能把更多的問題考慮到，比別人想的多才能說服別人；

三是文案表達能力，非常非常非常非常重要，策劃大多數方案都不是靠嘴巴，是靠文字表達，而且廣告詞廣告語都是需要策劃定的；

四是審美能力，策劃必然涉及到廣告，指導、引導審核平面設計是你的基本工作，你要能判斷哪些好哪些不好，這個階段應該怎麼去向市場傳達。

五是腦洞大開的能力，策劃要有一定的腦洞和點子，你的觀點不能千篇一律，必須舉一反三，其實說白了也是積累，如果你做了幾千套方案，幾百場活動，這些都是隨手拈來的，這就是傳說中的專業。

6樓：動腦也是勞動

最簡單的判斷就是看自己有沒有強迫症，做策劃的好多都有點強迫症。

另外就是看自己的邏輯思維怎樣。做策劃最怕的是沒邏輯。

這兩條滿足了，那基本條件就滿足了，剩下就是知識面的廣度問題了。知識面越廣越合適做策劃