1樓：高玉龍
如果你明明錯了就是不認，明眼人都知道你錯了，無疑會損害威望。
如果你偶爾犯錯，大方承認，並承擔責任，損害的小一些。
除非這錯誤沒人知道，你能掩蓋過去，或者有心腹背鍋，事後你又能補償他，那可能也損害比較小或者暫時沒有損耗。
2樓：崔文彬
首先你要知道領導者的威望是怎麼建立起來的？ 威望不是所謂的厲害，而是足夠的魅力！
領導者的魅力是什麼？
是高明、智慧型、堅毅、求真、體恤。
因大權在手而發脾氣，是拙劣的表演，
因怕被冒犯而拒不認錯，是掩飾內心無能。
明顯的錯誤死不承認，不但會有不良影響，還屬缺乏必要的氣度、修養，這些都和威信無關，甚至會讓人看不起。
領導在於求真，你有權利，但也要務實，錯的地方就是勇於承認，這不丟人；
領導在於智慧型，你頻繁認錯，這會暴露你的水平，這很丟人。
做領導，難呀...
關於我：
商業管理顧問、500強首席人才官
專注：求職、定位、規劃、晉公升、就業內推
3樓：Randy不是叔
因為自信不是平時所看到的什麼都懂、什麼都會的裝腔作勢。真正的自信是那種知道自己不懂或者知錯了後的坦誠，那才是讓人所信服的。
同時，我們不能因為覺得既然如此，那就放開了來認錯，豈不是充分體現「自信」麼？沒錯，可能你是自信了，可別人也會覺得你這個領導——不靠譜了。
首先，要看是怎樣的頻率認錯。偶爾的肯定比常態的來的好。
其次，要看是什麼內容的認錯。日常行為的比個人品質的又沒那麼大殺傷力。
再則，要看代表的是為公還是私。為公事認錯可以說是能伸能屈，為個人私利認錯會讓人覺得無所不盡其極。
最後，認錯就是要扛起自己的責任而不甩鍋。最形象的對比就是最近這屆籃球世錦賽。
原本中國隊抽了一支上上籤，基本只要正常打就應該是鐵定拿奧運入場券了。結果某個被稱為中國籃球新一代接旗手的球員的各種作死，把大好局面弄垮。賽後他雖然認錯道歉，可明顯看出就是為了找藉口而不是真知錯。
反觀我們籃協主席，曾經的男籃一哥姚明，在接受央視訪問時被問到：「您覺得誰應該為本次男籃失利負責任？」姚明毫不猶豫地回答：
「我」。其實大家都知道姚明為本次早已付出很多，真要追責怎麼也輪不到他。可他這種認錯的表現，卻讓其權威的風格更上一層樓。
4樓：黎陽-螞蟻HR
假設領導經常犯錯，不管Ta認不認錯，Ta基本沒有追隨者了；
假設領導偶爾犯錯，不管Ta認不認錯，基本問題不大。但如果能豁達的承認錯誤，承擔後果，一定會增強自身的影響力。
細品乙個案例：從不認錯的川大統領
5樓：brioche
這得分人，凡事沒有絕對的。
但是，知恥近乎勇，敢於承擔的領導，一定是得人心的，也是有魄力的。
推卸責任的領導，那是小娘們，讓你背鍋，得罪的都是你們這些做事的人，換成我，會想著怎麼恁si他，你覺得他還有威望嗎？
6樓：Jason Mok
領導認錯，損不損害威望，要看是什麼部門的什麼領導。
不過總的來說，領導如果認錯，也是一種敢於承擔責任的做法，有擔當的領導，主動擔責，主動認錯，反而能給下屬一種親切感。這種親切感拉進了距離，有助於一起努力工作。
但是如果領導經常性認錯，很容易讓下面人覺得領導缺少才能，也就漸漸損失威望了。
所以，認錯需謹慎，要看時機和情況來，才能不損害威望。
7樓：
這個這個領導所處的環境和要看領導的上級和下級都是些什麼人吧。
如果是領導自己招的人，錯與不錯，認錯與不認錯，都不會影響在這些人眼中的威望，必經人是你招的，會有一種微妙的關係在裡面。
如果是空降的領導，說實話，手下的人50%都還停留在原來的圈子裡，巴不得你出錯，看你出洋相，拿你當茶餘飯後的吐槽點呢。這時候無論你認錯還是不認錯，都不會提公升你在他們心中的威望。對於空降的領導，就是三把火，燒掉一批，再招新。
8樓：致遠086
領導認錯，不一定能損害威望。呵呵。等於沒說。
這要看是什麼驅動著他認錯的。
1，勇於擔當。加分。
2，迫於後果。減分。
3，迫於壓力。減分。
4，承認後，繼續重複錯誤。應付。減分。
5，承認後，積極補救。加分。
5，承認後，一蹶不振。減分。
9樓：愛吃鬼
我也不知道會不會損害威望
作為乙個小型企業的負責人
做錯了事情我也會跟基層員工認真道歉
損不損害威望我不知道
知錯認錯改錯那麼難嗎？
誰還不是第一次當人
10樓：程墨Morgan
領導認錯恰恰能夠提高威望。
但是，重要的是這個但是，領導頻繁認錯，那就真的會損害威望了。
所以，重要的是這個所以，領導要盡量少做決定，多聽，多想，讓別人去做大量繁瑣的決定，自己只需要把握重要的少數決定就行。
11樓：戴老師
我認為不會
我見過的幾個領導，脾氣算火爆的了，經常開會把人罵的下不了台，但也都是有理有據的事情
但如果自己錯怪別人了或者自己錯了，那麼也會當著很多人的面直接承認自己錯了，毫不扭扭捏捏
我認為這樣不僅不會損害威望，反而更會讓下屬佩服
12樓：三笑
只關注會不會損害威望，過於簡單化。
因為太實誠的人很難公升到高位，而但凡是身處高位的，又很難一元化看待（只分對錯是不現實的）。
比如，對於錯誤的認知和處理態度，也可以成為領導者的手腕。
知，不知，裝作不知；認，不認，假裝認；改，不改，假裝改；選對時機，用對地方，就是法器。
舉個例子：
領導在年終會議時，先就著考核推進不成功這件事，自我檢討一番，然後取消繁瑣的考核方式，收穫了一批基層員工的好感度，成功維護並提公升威望。
然後針對上年度某專案進展不順利的事情，對負責的下屬主管進行了公開批評，並進行了調換調整，同時給於了大部分員工合理解釋。
但整個過程中，領導對自己和其他高層在專案中的決策失誤和過度干擾絲毫不提，成功維護了威望。
站在主管的角度，領導無疑讓其背鍋。
但是站在領導的角度，他消解了潛在威脅利用他的失誤製造機會，同時又聚攏調整了人心，考慮了整體利益最大化。
對於大部分領導來說，威望就像積蓄，只有收斂的道理，沒有隨便亂花的道理，「認與不認」錯誤，大部分情況下只是保證積蓄的手段。
13樓：李星星
不會。是個人都會犯錯。錯誤是主觀因素導致的，還是客觀因素導致。
錯誤是可以改善的還是無法改善的。能改善的部分，我們能做什麼，不能改善的部分我們能做什麼。不能改善的影響因素有無必要納入系統之中，是否有更好的方法途徑，更好的思路。
領導者最重要的任務是學習，包括但不侷限於各種科學知識。與時俱進。有些問題很難用法律或政策手段解決，例如現在的隱私問題。
除了完善立法外，以後如果飛機像汽車一樣普及，從外面就看到家裡了，怎麼辦？但如果發明一種具備單向光干擾結構的玻璃或塗層，問題就解決了。諸如此類。
生活中種種新出現的事物，需要人們具備更多知識去實現其好的價值，規避其被不法之徒利用的可能性。其間必然需要很多努力才能找到最好的方法。錯誤是不可避免的，而且很多時候乙個新鮮事物出現，不清楚怎麼處理，有些只是試錯，最終還是看主流，最終能夠實現資源的良好配置。
14樓：
小老闆們不要想太多了，人沒了有威望有啥用。
我是我們部門除領導外待的時間最長的，啊還有數。
權力與責任，好事全領導，壞事員工背，功勞歸領導，加班歸員工，想這些的領導還不如回家種田吧。
15樓：嘉天
分情況，關鍵是看領導威望從何而來？是來自於上級的授權？是嚴酷的紀律？還是他本身的能量。
首先是這個領導能夠給大家帶來什麼？如果他有很多東西是獨有的，超越一般人的，那麼即使有小錯且認錯，並不會損害權威，因為大家都指望他。
如果是給團隊定了一大堆規矩，但是自己經常不執行，然後又總是為自己的低階失誤認錯，還無法給大家帶來利益，那肯定引發反感，因為沒有哪個團隊會為這樣的領導賣命。
如果是乙個嚴肅又能力很強的領導，終於有一次為自己的錯誤而認錯，在核心團隊面前深刻反省自己的問題，我會很尊重他，因為他實事求是，能夠放下架子，是很了不起的人。同時我會用更加努力的行動來支援他。
16樓：心底的那個角落
看用什麼方式，一般來說，方式用對了，不但不會損害威望，反而對其個人人格魅力會加分！畢竟誰都害怕跟著乙個能力不足，自以為是，還死不認錯的領導。
17樓：王木木
領導認錯，也要看什麼錯，向誰認錯。領導對下級無論對錯一般以結果為導向，達到目的的那也無所謂，一般錯了就認錯那也太軟了，誰服他呀，員工素質不好了還會說這領導就那樣，還不如藉此立威，順利辦事。順勢而為才是對的，什麼對的錯的，也太幼稚
18樓：職若行
我覺得這個是分類的。
一、關於犯錯的問題，是大錯小錯，是疏忽犯錯還是思維侷限沒有考慮到犯錯。
二、關於認錯的方式，是私下，還是公開，甚至被人逼上梁山。
三、關於是否改正以及大家對他的認可程度，如果本來就是半認可半不認可，現在又犯了個大錯，那估計沒幾個信任他了。
以上就是我的一些想法，感謝你的閱讀。
19樓：Jacob賈超
三段論：
①是人都會犯錯
②領導也是人
③領導都會犯錯
既然犯錯了認錯很正常啊。犯錯了打腫臉充胖子堅決不認硬要嘴硬堅持自己永遠正確才愚蠢。
認錯不一定是因為領導蠢，是因為領導最終做決策承擔最後的決策風險。
不但不會損害威望還會讓下屬覺得領導有擔當吧。
所以還是方法的問題。
20樓：飛哥
分體制內和體制外。
體制內時，不能認錯，因為不認錯也不影響全域性。不以盈利為目的。大家混混就行了。
體制外時，必須認錯，要不手下不和你幹了，盈不了利，面子又值幾個錢？
21樓：墨塵雲白
當然不會，你要是有自信，相信自己能領導好，只是這次錯了，那就承認啊，那叫有擔當，反而會帶來威望，但要是總是犯錯那就會失去威望
22樓：泰山商學院
分場合，有些時候認錯反而會給人一種承擔責任的感覺，有錯就改，還可以提高大家對領導的信服力。。而有時候的認錯，會導致威望損失一些。
其實領導力是們情商的修煉。真的應該好好學習一下
23樓：李大炮
諸葛亮失街亭之後的一系列操作損害了他的威望沒有？
漢武帝生命最後時刻的《罪己詔》是不是給他的人生畫了乙個圓滿的句號？
蔣介石一生要強，最終被趕到台灣！諸如此類的事實說明了什麼呢？
24樓：Mt-X
一句話回答：
認錯時如果措辭會導致員工認為「我們看錯你了，看來跟著你沒希望」，那你的威望就有損害，否則無妨。
囉嗦版的回答：
領導的威望核心在於：1.擔責任、愛下屬、對下屬講信用，2.
能走向成功：要麼有遠見卓識，要麼有毅力有膽魄，要麼勤奮愛思考，要麼有資源，這些素質的組合只要讓下屬看到有走向成功的可能，就可以。注意，在下屬心中，領導身上這些素質是基本恆定的，不會無端生長出來，也不會無端消失。
如果消失了，那就是「我們當初看錯你了 / 我們錯信你了」
人人都會犯錯，領導也不例外，有錯就改，如果一些錯誤在下屬嚴重犯得太明顯，要麼設法解釋過去，要麼就認錯。
小錯誤不要認，會導致下屬認為領導軟弱。
大錯誤一定要認，否則下屬會懷疑自己「看錯你了」。
認錯的方式也極為重要，務必保證自己的核心素質不受損失，否則同樣造成「我們看錯你了」的效果。
舉幾個例子：
A: 「對不起，我們對懷孕員工的工作量沒有控制，導致了一名員工進了急診室，這樣做既損害了員工的身體，也不利於業務的正常進行」（員工會想：哦，原來你愛的並不是我們，其實是你自己的生意）
B: 「對不起，我們對懷孕員工的工作量沒有控制，導致了一名員工進了急診室，造成這樣的事情，我震驚、內疚，（提供一些該員工的恢復情況和公司提供的補償措施、領導與員工近期交流的細節....），我們對孕期員工的保護制度缺失，要迅速補全，絕不能讓類似事件再發生。
」（員工會感到寬慰：你還是愛我們的。）
B:「這次的專案重大失敗，是由於客戶毀約造成的，拖累大家了！關鍵是我們對大客戶的調研和風險控制環節太薄弱，我們應該迅速補強這個環節」（員工會想：
哦，這是客戶的錯，但是你願意擔責，而且你對我們的業務依然有信心，那我們也有信心。）