1樓：Jacob賈超
謝 @燈下說書人 邀。
我們先定義晉公升。這裡的晉公升一般不是指title職位上的晉公升。而是指你的管理許可權、管理幅度、工作影響力和職級的全面提公升。
如果是從A公司專員跳槽到B公司做經理，但這個經理也同樣是一線員工，B公司最低級別的都是叫經理的話，那這不算跳槽獲得晉公升。只能說跳槽漲了title加了工資而已。
但如果在A公司一直是個個人貢獻者，跳槽到B公司做了部門經理，帶領乙個團隊完成工作。那符合這個問題的描述，跳槽+晉公升。
「領導梯隊」是什麼，在企業管理中如何應用？
我認為符合這個題目描述的跳槽晉公升至少應該是一級階梯的上公升。
下面來回答問題，通過跳槽獲得晉公升，會有哪些比內部晉公升更多的壓力。
以下幾個方面的壓力是必然存在的：
1、內部晉公升的管理者內部環境熟悉，跟各協作部門熟悉，往往是因為自己本身是優秀的低一層級員工因為表現出色被晉公升，所以不存在需要熟悉和融入公司的問題。但外部空降的管理者，需要用多得多的時間來融入和熟悉公司文化。
2、內部晉公升者在低一層的崗位有大量的工作時間的積累，對於工作內容相對熟悉，公升職後容易上手。而外部空降的人士雖然可能有類似崗位經驗和行業經驗，但需要用時間適應新公司的做法和流程。
3、內部晉公升者大多數情況下天然存在所管理的團隊成員。而空降跳槽晉公升會面臨兩種情況：
①接手乙個完全陌生的團隊，可能甚至需要填前任離去後留下的一些坑。有一些問題員工和問題事件需要處理。
②空降後光桿司令，從頭開始組建團隊。問題是領導本人還是空降的需要融入，把老同事帶過來也好，重新招人也好，都需要時間和過程，費心費力。
4、如果是一線員工的跳槽，只是個體的工作個體承擔。融入壓力相對不算太大。但空降的管理者會被所有人的視線關注。
在短時間內快速證明自己燒好新官上任的三把火，也是所有空降晉公升的必然面臨的挑戰。
其他的各方面壓力林林總總可能還有不少，但我認為以上四點是所有跳槽獲得晉公升或者說跳槽擔任管理崗位的人員必然面臨的壓力或者問題。
盲目追求跳槽獲得晉公升並不可取，職業規劃的自己的發展道路還是要思考清楚。
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