怎麼看待 不會溜鬚拍馬 就只能 當牛做馬 ?

時間 2021-05-29 22:46:09

1樓:蘭陵笑笑生

你可以把這個不會……就只能……的公式代入很多地方。比如不會聊天花錢,就只能當萬年單身 ,不會提高情商,就只能窮一輩子。一些別有用心之人喜歡用這種簡單粗暴的方式解決問題,然後收你的智商稅

比如一招教你如何高段位的溜鬚拍馬,然後公升職加薪,當上總經理,出任ceo,營娶白富美。

三招教你推倒女神等等。

2樓:林若瀟

如果你遇到類似情形請盡快換工作,這種環境待久了不是被同化就是抑鬱症。天下何處無芳草,何必吊死一棵樹?工作多的是,換個正常點的環境吧!當然,今年情況特殊,你可以等明年再看看

3樓:陳勇

站在領導層面來說,什麼叫「溜鬚拍馬」呢?

就是吩咐下去的任務不用太操心,然後就能很好的完成了,最不濟的當完成有困難的時候能得到及時的反饋,而不是說臨交差了才發現有問題,或者說完全按著自己的意思去實現。

從這個層面來說,是的,不會「溜鬚拍馬」的還真的就只敢派一些不容易出錯,或是出錯了問題也不大的髒活累活……

4樓:童虎

這個問題這麼來回答吧,如果你願意一直當牛做馬,則不需要溜鬚拍馬,也可以能夠安安穩穩的拿到自己那乙份應得的待遇,但如果不甘於當牛做馬,那就要學會「溜鬚拍馬」,要不然哪個伯樂會認識你這個千里馬呢?

為人處世上,要有一定的情商,並不代表著溜鬚拍馬,比如領導生病了,別人都問候一下,你認為只是工作關係,也不問候,當做不知道,這種其實叫沒有眼力價,但不能代表著其他人就溜鬚拍馬。人是群居動物,要要有一定的協作關係,而且人也是有弱點的,都喜歡聽好話,這個無可厚非。

退一萬步講,如果真的看不起,那至少等你上了位置當上了領導後,可以要求自己的下屬不要對自己溜鬚拍馬。

5樓:

溜鬚拍馬是貶義詞,好像這樣做就肯定不是什麼好人。但是我們想想,會拍馬的人,能不能也是能幹好工作的呢?

換個角度說,能把本職工作幹好,又會察言觀色讓領導開心,不是更好嗎?

6樓:netkiller

幾年前就遇到了職業瓶頸,一直沒有找到突破方法。今天跟朋友聊天才大徹大悟。

你是否想過,你的上司,能力沒有你強,貢獻沒有你大,似乎他能坐在那個位置上是個奇蹟,你想不通老闆為什麼會用這樣乙個人。 他是怎麼坐穩位置的?他的沒有危機感嗎?

沒有壓力嗎?這個人除了上傳下達一無是處,除了開會沒有其他手段。 他的口頭語就是,你們看看怎麼做,然後發給我,我整理一下回報上去。

事實上,作為中層管理的你,你也在用這樣的人,不是嗎?下面的員工看著你任用的基層領導他們也不明,你怎麼會用這樣乙個人?

為什麼會出現這種情況,因為大家都想用乙個聽話的人,聽話才好用。所以上次最喜歡的下屬往往不是能力最強的,而是省心的。 如果你能力很強,你僅僅需要乙個聽話的人幫你執行貫徹,而不需要他又太多的思想。

只要他能100%的執行你的任務並反饋結果就夠了。

同樣,你老闆的能力很強,他也只需要乙個執行人,不需要他又太多的思想。

如果他有太多的思想,能力又很強可能會出現下面的情況:

意見出現分歧,導致不能100%執行

影響你戰略規劃,很多企業核心戰略規劃只有少數人才能接觸。下面的管層也知之甚少,戰略規劃一旦擬定只需要執行。但下面很多不明真相/知之片面的人會出現各種言論。

挑戰你的權威包括老闆的權威

越級上訪

帶隊出走

網上有個內涵段子,任用奴才,利用人才,不用蠢才。

我的職業瓶頸是因為,我能力太強,堅持原則,不妥協。能力太強並不好,公司不想依賴我的技術,將技術壓在我乙個人身上,風險會很大。

公司對我這樣的人就是利用法則,用廢為止,絕不會任用。

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