1樓：蘇大叔
不是小的企業做不出好文案，而是......
1.好的文案不會去小企業
2.小的企業找到好的文案也改不了不了什麼資料統計，國內中小企業的平均壽命在2.9年（我估計2.
5年就不錯了），所以中小企業想要存活更長時間，最重要的是保證良好的現金流，而文案是解決不了這個關乎企業生死存亡的問題，中小企業最好的生存狀態就是：輕資產，重營銷
2樓：會灰的蝸牛
情景1：
好文案需要好海報
好海報需要好的展示渠道
好的渠道自然會有流量
有流量的渠道注定了這個企業不會小
情景2：
千里馬常有，而伯樂不常有
什麼是好文案，好文案需要貼合市場，貼合公司實際情況
對公司的過去，現在，未來有充分的了解與把握。
甚至要懂得埋梗，埋彩蛋。
一般的企業能讓文案接觸這些？了解這些？
月薪3500的，引經據典，玩玩諧音梗就是盡忠職守了。
情景3：
好文案要多久寫出來？
一般好的文案可能要改數十次，投入市場不斷測試。
先說改，首先小企業不會留給文案太多時間。
然後小企業改著改著，這也要，那也要，最後方向偏了很正常，如果能一直保持正確的方向，那麼這企業早晚不是小企業。
再然後，小企業行外指導行內的太多，乙個文案可能還要經財務總監，行政總監審核？黑人問號臉？
再再然後，即使是大企業，即使是營銷出生的，你乙個做投放的領導不一定就在行文案。
再再再然後，投入市場測試，小企業就那幾千上萬的市場費用，別人還不愛搭理你，你還測試？你可拉倒吧！
情景4：
結合上述，即使是大企業，好文案又有多少呢？
3樓：明燈社群
文案在市場推廣中，只是一方面。
難道說，沒有文案就不能賣貨了嗎？
沒有文案，有些精準的渠道一樣可以去賣貨的。
只是響應的客戶相對少一點而已。
因為文案的工作只是走心的宣傳。
4樓：俠客夢
讓專業的人做專業的事，不是所有文案都貴的。傳媒、公關、廣告公司是他們的專業，也是商業生態鏈，不要想著自己什麼都會，抓自己的主心骨。
5樓：FUKUI化學工學研究室
小企業，不需要文案，創始人按照初心，埋頭實幹，專注供需即可。
相反，文案對小企業的毒害倒是更大。明明乙個初創企業，非要學成熟企業的架構制度，做個事也非要想出什麼個文案之類。
所以，對於題主提出「小企業做不出什麼好文案，是真的嗎？」的問題，回答是：小企業的發展階段不需要所謂的文案，而並非做不出好的文案。
ps：文案是一種比較飄的思維活動，往往對企業產生一種憧憬式的幻象。而企業真正需要的，是務實的賺錢。
所以，尤其是小企業，應少接觸所謂的專門為企業出文案的實體。成熟企業，哪怕接觸到不切實際的文案，一般無大損；而小企業接觸到不切實際的文案，容易潰散創業者心態，讓其飄於實際業務之上，其毒害，可見一斑。
6樓：織夢小豬
經濟實力和渠道實力決定文案能不能走出來，，沒錢再好的創意巧婦難為無公尺之炊，沒有渠道優勢，受眾局面難開啟。市場都有時效性和競爭性，效率太差，很容易被人後來者居上。
7樓：大眼睛博士
大企業的文案說不定小型文案公司寫的，有專門為大企業提供文案的小公司，這些專業程度都很強，而且大企業還減少養團隊的成本。
也有小企業有特別出色的文案，但基於什麼原因還一直留在小企業，是看操作者自身的選擇吧
8樓：余麗禾
從另乙個角度回答這個問題，以前我只知道創意文案與策略文案，也有人叫做小文案與大文案。
去年知道有一種叫賣貨文案，很多微商的文案就是這一類。貌似是新事物。但是想一想大衛奧格威的書，再想一想《廣告狂人》裡的案例，很多都是賣貨類文案。
這也是文案的最基本功能——把東西賣出去。
從這個角度來說，沒有什麼大小企業之分，而在於這個企業要求的文案是什麼功能，以及以什麼來衡量什麼是好文案。
9樓：aogutu葛忠濤
好文案、好策劃，一般都是在躲開了大部分的人，才會驚豔。
大公司的人，很多人至少見識的外界廣，得到啟發的機會也多，能規避的事物也多，自然就容易產生好文案、好策劃。
但要說小企業絕對不行，那也不是的。人的潛力還是很足的，小企業正是考驗潛力、能力的地方。
小企業的人照樣主動看擴充套件眼界，也是很容易的。站在大企業的資料上，得到啟發的機會就會更多，站在大企業的視角，規避掉有可能重複的創作，也就很自然的有好文案、好策劃了。
還有一點，大企業畢竟容納的人心氣高點，可以做更大膽的嘗試，小企業氣場小，收到非議更容易一點，會阻礙人敢於嘗試。
好文案肯定是要滿足驚豔這一條的，不敢嘗試，那就天然的少了驚豔這一點了。
無論小與大，能不能有什麼能力，至多只是心理安慰或心理激勵而已。
做事，還是要更加理性分析為主。
小企業再難，就算沒條件也還是要創作條件上的，難又何必成為主因呢。
10樓：穿拖鞋的球球
宣傳取決於兩點
1.內容
2.渠道
小企業渠道這裡面基本不佔優勢，至於內容很大程度根據產品有關。
自然小企業文案出效果的，自然很小了。
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