是不是老總都會對每個員工說，你很有潛力，我們要培養你。？

1樓：莫名其妙的名

不會，你最好也不要指望老總對你說這個話，說了，意味著你還差的遠。

你應該指望你的領導對你說，誰誰誰很有潛力，你重點培養一下。

2樓：可為職場

當然不是每位老總都會對每位員工說有潛力要培養之類的話。但是，這確實是每位老總應該對每位「新」員工說的話，而且這麼說，老總們還沒說錯。

對於新員工，乙個企業之所以會冒著風險聘用，必然是看到了這個人身上的知識、才能、以及最重要的「潛力」。對於乙個成熟的企業，絕大多數新員工短期內都形不成實質的生產力，剛進公司頭幾年，基本上都是在學習、犯錯、摸索、提高；剛畢業的職場新人學習的時間可能更長些。

無論對誰，在職場最好的學習方式是「邊乾邊學」learn on the job。大家都是這麼過來的。在員工價值產出在沒有突破平衡點（break even point)之前，都叫做「培養」。

btw，能把話這麼說出來的老總，情商智商都還不錯，我很看好您的老總呦！

3樓：沈泳

一般不會，如果遇到這樣時候很大可能是還沒有摸清楚你真實的能力，激勵你先發揮出來。如果已經看到潛力股，會不斷的在工作當中加碼，負責業務的面也會越來越大。直到達到預期設想。

這句話最好出現在能在公司決策的直接領導，這樣更靠譜，起碼證明領導對你未來的表現是有期待的。

4樓：jack

當然，一般都會說的，這話翻譯過來就是「你多幹點活」，忽悠年輕人幹活的話，信了，你就輸了，反而「幹的越多錯的越多」這句話是真的。

5樓：紅鏡子

在比較大的單位裡，就算老總不說，也會有人力的人給你透露出這種意思的。

試想，如果乙個新員工剛入職就有人和他說說，招你們來就是為了當廉價勞動力的，不要抱著公升遷加薪的期望了。

那恐怕早就沒人給老闆幹活了。

6樓：聽月上官

聽其言觀其行，你可以這麼看你老總，你老總也是這麼看你有沒有能力。

能力又不是靠嘴說出來的。

所謂潛力，是你在現階段能力提公升的可能性。你想要更高的職位、薪資待遇，不能只滿足於現在的能力。工作中自我學習能力、意願很重要。

無論什麼時候，勞逸結合，會抓重點，掌握節奏這三樣夠你學一輩子的——從知道有這麼個東西，到知道怎麼回事，再到做好，進而做細、得心應手。你就是從能手到牛人了。

7樓：分號哥哥

一般都會這樣，但如果在公開場合當眾對乙個人說，那麼就不是在鼓勵這個員工了，而是在引起其他人對被鼓勵員工的敵視了。好員工需要鼓勵，但也需要給予其機會讓其發揮，僅有估計而不給予重視，很容易挫傷員工積極性，對公司開始失望，磨消了鬥志。當多數員工對公司開始失望時，那麼鼓勵就將淪為員工口中的笑柄了。

8樓：

謝瑤不是老總都會對每個員工這樣說，而是老總應該對員工這說。因為從理想層面上講，既然是公司裡的員工，那麼你本身至少存在一點是被公司所看重的，既然如此，公司就應該來培養你，以讓你在以後可以給公司帶來更多的效益。

這樣來看，老總說你有潛力，我們要培養你，這番話視乎沒有任何不妥的。因為公司裡每個人都應該，也需要被培養。否則，當初招你進來幹嘛？

不過，從現實層面上來說，老總未必會對每乙個員工都這樣說。他只會對那些最近有過錯，或是有出人業績的員工這樣說，這樣能起到激勵的作用。而對那些他不熟悉，或是不能有任何利益衝突的邊外人員來說，根本沒這個必要和你說話，包括任何話。

9樓：大潘

這個問題首先看老總的級別。

事實上我見過的老總，在場面上確實是經常說這句話，尤其是正能量的場景中。

但是，這是基於我對老總的定義是級別比較高的，至少是集團公司的，或者跟自己中間隔著兩到三層領導層級的。

我也見過比較低階的領導說這句話，要麼後來改了，要麼會被底下人當傻子一樣對待。

總結一下，這句話一般在場面上和人多的場景下很少具有實際意義的。級別低的領導說出這句話，也沒什麼重大意義。如果說這句話的領導界別較高，同時或多或少的看到了你的業績，在小範圍內擴散的這句話，普遍具有實際意義。