老闆突然說要重用我,以後讓我扛旗,他到底什麼意思?

時間 2021-05-13 08:32:00

1樓:五維職場

顯然老闆對你是比較肯定的。他說要重用你,並且在分組的時候還徵求你的意見,都說明他比較肯定你這段時間的工作,對此你倒不用覺得不正常。你已經是老員工了,跟你一批或者更早的基本上都走了,你還能堅持下來,工作也算是慢慢步入正軌,老闆肯定希望你能做長一點,幫他做事,給他賺錢。

所以你對老闆是有價值的,這一點毋庸置疑。

但從你的描述看,很多人都走了,原因是賺不到錢。你也打算要走。我覺得你要不要走真的不要考慮老闆說重用你或者分組照顧你的想法或者是老闆有個人魅力。

你唯一決定要不要留下來的是:你能不能賺到錢,你能不能有發展空間。

如果你不能賺到錢,你無法養活自己,那你這份工作就做的太辛苦了,所以無論老闆說什麼怎麼樣,你賺不到錢都可以考慮離開。

如果你不適合做這份工作,或者這份工作讓你沒有太大發展空間,那無論老闆對你怎麼樣,你也應該辭職另找工作。

你還年輕,19歲的年齡,可塑性很強。你說了你一堆自己的缺點。但從你的描述看,你有兩個挺可貴的新人優點。

第一就是肯學習,每天都有問題問老闆,這代表你有學習的熱情,也有學習的行動力,這對你進入乙個新行業、適應乙個新崗位都至關重要。第二就是你比較踏實,在工作中應該屬於踏實幹活,想的不多、也不貪的人,這樣挺容易適應工作節奏,為公司做出貢獻。

有了這兩點,其實你真的應該考慮下做什麼工作更適合你,更滿足你的發展需求。相信,你做什麼應該都還做的不錯。畢竟,年輕人怕的不是經驗少、能力差,怕的是不學習、不努力。

2樓:HR終極研究員

作為職場人給你乙個建議,不管在哪個公司,領導如果對你說要重用你要怎麼培養你,你只需要禮貌的表達感謝就行,不需要將這些話語放在心上,自己該如何工作還是如何工作,該如何去做選擇還是如何去選擇。努力工作,努力通過工作培養自己的能力這是必須的,但這屬於你自己的選擇,不是因為領導的話。因為很多時候領導說的那些話都是沒有意義的,因為如果真的重用或培養,根本不需要說出來,都是做出來的,涉及到工作內容、工作待遇方面的變化。

就如你自己所說的,你的經驗欠缺,能力欠缺,雖然人不可妄自菲薄,但必須要有自知之明,在這種狀態下,尤其是你們公司的現狀很不穩定的情況下,就更不能被領導的這類話語影響了。至於領導是出於什麼意圖說那些話,也不用去想,因為沒有意義。還是那句話,做好自己要去做的就行了。

另外,如果領導是乙個男性,你是乙個女孩,無論何時,都要保持一定的安全距離,即便有好感,也要保持一定距離。說實在的,我不建議乙個女孩子對任何男性有那種他很有魅力的心理,有一些好感就行了,如果再有魅力心理,會影響你的判斷能力。

3樓:

不同角度來思考:

第一,可能你運氣不錯,碰到了個好老闆,你又有不錯的表現,老闆很滿意,確實有重點培養你的想法。這個是很正常的,你只要繼續好好學習和工作就好了(當然囉,前提是你還打算繼續在這裡工作下去)。就你目前所說,以及單獨一張聊天記錄來看,我比較認可這種情況。

第二,你自己也提到了公司有人離職。老闆這麼跟你說,也可能純粹是為了穩定人心。他可以這麼和你說,就同樣可能這樣和別人說。公司缺人,人心不穩的時候,能拉住幾個是幾個;

第三,純粹的空頭支票。與第二點類似,也是跟誰都可以這麼說,但目的不同。老闆可能就是為了給員工暗示,好讓員工更加勤於工作。

實際上你真正覺得自己該獲得更多(收入、位置)的時候,他理都不會理你。

第四,你乙個年輕女生,碰到最壞的也許就是這種情況了吧?如果老闆是男性,有意無意暗示要重用你,言語裡夾帶一些曖昧的話語,你就自己掂量掂量吧。

反正我一直覺得職場裡不管誰誇你,都是聽一聽就行了,不要當真。自己盡力去做好每一件事就行了。

4樓:青木

這句話換另外一種表達是:好好幹,幹好了之後重用你。

我不了解你的老闆,不好妄下斷言,只能按一般情況下幫你分析一下這句話:

首先這是一句「官話」套路。正如上面所說,意思就是好好學、好好幹活,做出來成績會讓你做一把手。

其次,一般說這句話是「穩定人心」,就是穩住你,給你畫乙個似乎看得見摸得著但是又很虛的餅,許你乙個看得見又似乎抓不到的承諾。這樣可以避免企業又損失乙個剛出徒的員工,減少新員工到崗培訓的成本。

再就是你現在的工作崗位非常需要乙個老手頂上去,以解決熟練員工人手不足的問題。所謂讓有經驗的員工帶你,無非是對你進行快速培訓,讓你盡快撐起一部分業務,減少人員短缺的壓力,順便說不定還能帶帶新人。

最後就是別想太多,只要不是特別差的員工,大部分應該都聽過領導說類似的話。這句話別的不說,在小企業中給員工打氣,讓員工充滿幹勁這方面很管用。

另外,你老闆問你想跟誰一組的時候也有在通過你的回答了解你的去留意向以及工作態度的意思。想和經驗十足的老員工一起,說明你還想留在這裡,想好好工作並且有想公升職加薪的意願。那麼老闆那句扛大旗的話就正中你的靶心。

如果你只是想找個輕鬆的人一起做輕鬆的事,那麼老闆就會考慮你能留下來的概率有多大;你是不是在騎驢找馬,已經在找下家了;公司是否要多養乙個「閒人」以及留你在公司有多大的價值。

當然,作為員工不要把精力放在這些方面,多學、多做,讓自己快速成長,以後不管你做什麼工作,對你自己都會有益處的。

加油姐妹!

5樓:

我跟過的老闆或者說直接領導都很氣我,絕不會說要重用我,原因太多了,但跟這問題無關就擱一邊吧!

重點在你問他說這些話是什麼意思了嗎?這麼好的機會打破砂鍋問到底,你怎麼放棄了?

如果我聽老闆這樣對我說,我至少會問三句話:

1.你什麼時候開始重用我?老闆不訂個明確日期時間,我可不能放過他,天天盯住。

2.要怎樣重用?至少應該講清楚職級及薪酬水平吧!

3.那天我扛了旗,老闆幹什麼去?這是個關心他,當他自己人,不是嗎?

結論是你不問老闆,在這兒,可沒人說得準,說了也白說?

附帶問一句,你們知道為什麼老闆和領導都是很氣我了吧?

6樓:喜樂麻麻

這個意思就是,我要「重用」你,你要開始加班、多幹更多的活、我隨叫隨到、你要好好聽我的跟我學就對了......

至於工資啥的、職位啥的都沒提,就是讓你踏實踏心的跟著他工作而已......

7樓:HR精靈

你太妄自菲薄了吧,對自己的評價都是用的偏負面的詞彙,不曉得你是自謙還是真的這麼認為,如果是真的這麼認為,我覺得你老闆說的挺對的,你要自信。

評價老闆好不好,還是看他最終給了你什麼利益,否則都是大餅,吃多了不消化。

另外老闆講的這句話,證明現階段他對你是基本滿意的,並且有一定期望,但也就這樣吧,其他的想法和意思我覺得也沒有了。

8樓:

太年輕,對任何事都太上心了,唯獨對學習沒看出來有多上心,不在老闆怎麼說,而是你看怎麼做,想在職場好好幹,多學習與職業能力有關的知識,如果只是覺得老闆好,還是謹慎再謹慎吧。

9樓:已婚男青年

看你的崗位,如果你只是個普通員工,就直接回答不知道……如果你是管理崗位,就中規中矩回答,不要有任何偏向……如果你是老闆身邊的人,那麼就可以理解老闆的想法,說出他想聽的

10樓:山野草民

我是乙個老闆,目前手下有十八個人。

你要明白,作為老闆,他不會無緣無故地去徵詢乙個人的意見,也不會無緣無故的去鼓勵乙個人。我為什麼要徵詢這個人、為什麼要鼓勵這個人,而不是其他的什麼人?有些人,你徵詢他的意見也是白搭,你鼓勵他也是白搭,只會浪費時間。

和什麼人說什麼話,是乙個老闆最基本的能力。他徵詢你的意見,是想考驗你的眼光、你的識人的能力。而你推薦的人,恰好就是他看中的人。

證明你的眼力不錯,他的眼力也不錯。你平時的能力、表現,他其實一直都看在眼裡,但是,自信心不夠、氣場不足,恰恰就是你的不足之處,雖然這個是你不想在他那裡長駐造成的,其實在他徵詢你的意見的時候,你可以選擇一些可以與自己配合但能力不如你的人成為一組,那麼你就是組長了。

氣場、自信,恰恰是成為領導者的潛質。老闆看好你、希望你能夠盡快地成長起來,才寫這些給你:畢竟,文字和語言是不同的,寫更麻煩一些、也會留下證據。

如果不是這樣,才懶得浪費這個心思呢!你見過老闆會對任何乙個人說這些的嗎?

加油吧!

11樓:

如果你的描述是準確的話:

作為乙個工作了十多年的「老油條」說說個人的看法:

首先,你要明白一點:「激勵是老闆最常用的手段!也最廉價!」

如果僅僅是因為你描述中你老闆的表現,你就判斷你的這個老闆「好」!個人覺得,有點片面,因為,大部分情況下,他做的事情,和其他的「老闆」做的差不多!

我剛從事廣告行業的時候,我所在的公司是乙個全國性的廣告公司在我們這個城市的分公司,老闆是個女的,我是她親自面試被錄用的,或許因為這個關係,那時候總感覺她特別「器重」我,見面就會讓我「加油,努力,好好幹.......」

後來,到了公司不久,簽了乙個單,幹了廣告行業很多年之後,在回顧這個單子的簽訂才知道當時的自己是多麼的「幼稚」.......

其實,在籤這個單子之前,我們部門的領導,就告訴我如何利用這個「單子」賺錢的辦法,但是,那個時候我沒想那麼多,畢竟剛來公司,而且覺得老闆很器重我,特別是在籤了那個單子之後,更是經常鼓勵我,還說我是以後「中層幹部的重點培養物件」.......或許那時候有點飄了......這單子簽訂之後,我除了服務客戶之外,關於收益什麼的,我根本都沒有在乎,最終除了收穫了包括老闆在內全公司的讚美之外,就是區區幾千元的提成!

差不多是過了3年之後,因為那時候在公司和很多人都熟了,經常私下聚會,有一次聚餐的時候,公司財務姐姐有點喝多了,拉著我說我太傻了,並且提到了我剛來公司籤的那個單子,她當時說了很多,我沒太聽清,只有一句話印象最深:「你知道她那次從你這個單子賺了多少錢嗎?十幾萬........

後來從哪個公司離職的時候,回顧了在這個公司4年多的歷程,突然發現,老闆除了「口頭表揚」+「那次簽單之後請我吃了一頓飯」之外,在「報銷」「申請費用」等各個方面對我似乎還沒有對其他員工慷慨.........怪不得,那時候很多關係好的同事都說我「很傻」!

所以,從那之後,我明白了一點:「對於老闆來說,沒有什麼器重不器重的,都是為了利益!」

當他給你「公升值加薪」的時候,那才是真正的器重,那是用實際行動告訴你:你對他來說是有用的!

而其他的「口頭上」的事情,面上過的去就好,不要太放在心上!

既然是工作,首要目的當然是為了「賺錢」,所以,個人建議,在考慮你「未來職業規劃」的時候,還是從實際出發,千萬別被人家「幾句話」就帶偏了.......

當然,要怎麼做,還是要你自己決定!

以上是個人意見,僅供參考!

同事跟我說老闆要辭退我 是真的嗎

別拿土豆不當乾糧 哎我是老闆直接跟我說,至於你這個有真有假吧,不過就算是假的,工作環境也堪憂。 生涯規劃師匡杉林 有的時候不是我們不夠優秀,就是被一些莫明其妙的人帶偏了。1,你公司人事並沒有通知讓你走 2,你的老闆也沒有表態讓你走 3,你在公司還有學習,能力提公升的餘地,大概率你主觀上也不想走。現在...

老闆說要培養我,把我從人事部調到銷售部,我要不要去?

等待的弓 從人事部調到銷售部,與其說是乙個挑戰,何嘗又不是乙個契機呢?正好可以憑藉這次機會到銷售部好好學習,積累自己這方面的閱歷,對您今後長遠發展來說,是有利無害的。 動物大戰史萊克 什麼培養,tm就是要裁員精簡人數了。什麼崗位都可能不缺人,就屬銷售缺人厲害,做銷售就別說培不培養,說真的銷售崗位是個...

公公喝醉以後說要打死我,我該立刻收拾東西回家嗎?

揣兜 應該,立刻,馬上,現在。1.孩子是你的,在孩子未成年前,媽媽最有權力決定孩子的養育方式,別人最多只能建議。他想決定,他覺得他比你有資格決定,那是他觀念的問題。他怕不是覺得你是生育工具.2.混合餵養還是純奶粉餵養,主要看媽媽奶水情況。3.孩子就應該以媽媽的意見為主。 不吃竹子的熊貓 回,必須回,...