1樓：李彬彬
我個人覺得，應該制定一些好的政策，和公司制度吧 ，這樣去約束他們，現在玩手機太多了，可以給你的員工指定點計畫，比如，一天必須完成多少，或者是給他們適當的一些獎勵還是好的，個人見解。
2樓：郭羽靖
做管理確實需要很多方法技巧，不同的人，適合的方法可能不一樣。
題主提到幾個標籤：手機控，90後
不知道題主所指的員工是指什麼工作型別？手機不離手的情況下，對其工作有何影響是否還適合這個崗位？
3樓：
1.不知道是什麼行業，也不知道是怎麼樣的工作環境。作為乙個管理者，先關注的是，這個人有沒有完成工作，能不能給企業帶來回報。然後要關注員工的成長。
2.如果上面講的實現了。只要不影響其他人，其實不算什麼大問題，3.如果要改變。要先培養員工說到做到，言而有信。他有雄心壯志，你和他來指定可執行的計畫。
4.違反公司要求，該罰的罰，該開的開。
4樓：luvian zhang
應邀我記得上乙個公司有乙個特別操蛋又有用的規定就是，自己只能電腦聯網，手機不許聯，因為聯了幾個是可以看見的，發現誰手機聯網了就罰錢
如何看待現在幼兒已經出現 手機不離手 的現象？
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面試官說你的工作時間都不太長久，該怎麼回答？
實話實說。找工作本身就是看運氣的，運氣到了，你心儀的offer就來了，運氣沒到，繼續面。找藉口也要稍微找一些能上檯面的藉口，不要把所有責任都歸於公司，也要假意總結自己的問題。1.大環境趨勢不好，行業動盪不安，公司業務走下坡路，大家已經做了最後的努力，仍然沒有挽回這個結局。2.平台發展有限，想要去更好...