1樓：伍偉芳
用sap沒有什麼技巧，只能死記硬背，並且每個人的許可權有限因此，你需要的選單項不會太多，先記好每個業務在那個選單哪個頁面處理就行，其次就是sap管的比較細，在做業務的時候需要把每個引數都要對應一下，特別是sku，一定要記清楚
2樓：Phoebe
背景：2023年畢業進入商貿企業，當時使用的是乙個國內的ERP軟體，好像叫南北軟體，確實很靈活。然後2023年的時候就開始實施SAP上線，當時雖然是菜鳥，但做整個核算和出報表的，算是使用的關鍵使用者。
然後2023年的時候負責所在海外子公司的SAP上線，因為國內委派的專案組且未到現場，導致我業務和財務的都得管。
所以以下回答，更多的是從使用層面，且基本不涉及生產環節。
首先，建議樓主轉換觀念，不要把SAP與原來使用的金蝶、用友等作對比，完全不一樣的邏輯。就跟著實施的顧問，了解SAP的邏輯，那麼多的code看起來很恐怖，其實他們都是有邏輯地。
第二，講乙個個人認為的SAP最核心的邏輯，就是業務邏輯，這個系統我認為最好的就是他是按照業務流來正向走到財務流的。這也應該是ERP系統的邏輯，財務只是最終結果的展示，具體是由業務的每乙個動作構成的。SAP真正用起來後，你會發現，記Tcode，錄憑證都是太小兒科了，重頭戲在前端業務的BOM、訂單、出入庫動作等等。
我堅持認為SAP上線的核心在業務端，財務的關鍵使用者在上線過程中一定要有這個意識，要把這個觀念從開始就灌輸進去，否則將來會很痛苦。你可能要追根溯源，變成乙個SAP全鏈條通。
最後，那麼多的code是有邏輯來記憶，或者你常用的可以新增收藏，然後實施方還可以按照你的要求給你做好歸類，別的賬號還可以copy這些常用code。
ps，SAP強大的資料庫功能，我還是表示很膜拜的，開發的報表也可以有很多，不過呢，需求萬能，報表還是跟不上，需要自己加工，哈哈。
3樓：海納易拓
如果要學SAP，只理論知識是沒用的，以模擬實際專案為核心去學，才是形式有效的方式。財務人員建議從FI（財務會計）、CO（成本會計）入手。
4樓：aspirin
看這個問題, 貌似你公司還在使用非常老的erp版本, 或者你的SAP實施商還在用老舊的實施方法.
現在的SAP ERP版本是S/4HANA, 使用者介面早就是圖形化了. 系統中的流程也都是串聯起來的.
5樓：Hai
主要看你想做到什麼程度？你的日常工作是否能夠接觸到SAP?如果有工作環境，並且是想學到顧問的程度，那麼需要首先熟悉操作層面，把所有的相關前台操作都做熟。
然後再自己搭建虛擬環境，買教材自己配置。
6樓：貓冬
FI CO模組可能會用的比較多。不管任何財務軟體使用是習慣和熟悉它最快的方法（對我而言），從熟悉的軟體換成不熟悉的軟體肯定會有各種不適應，但是用著用著就好了。我個人操作下來，眾多財務軟體我可能還是喜歡SAP（個人意見）
7樓：panseasing
SAP與其它ERP最核心的區別，我認為有兩點：
1.配置型的，通過配置來滿足不同的業務需求，而非開發型。比如金蝶用友等等都屬於開發型的。
2.各種理論創新和技術：MTO生產模式的成本核算。真正正確的核算出不同銷售訂單的成本。無處不在的條件技術
其實，還有很多這個是從我的視角所看到的。
8樓：茄子
1、沒了模組分類。你可以自定義選單列表，自己分一下類。
2、無法與實際操作相結合，沒有操作流程。跟培訓的顧問要要一下流程手冊，月結操作手冊
按道理專案上線後會安排培訓，支援乙個月運維，幫忙一次月結。
其實SAP跟其他ERP軟體原理上沒什麼大的區別，因為都是基於ERP管理思想的。你感覺不適應只是操作習慣上的，用幾個月就好了。
軟體各有利弊，重在管理和人。
9樓：趣無魔
操作手冊看看，有機會跟隨著專案實施走，你對整個層面有個了解以後，你發現，道理都是相同的，sap的很多設定都是為了後期的自動化和彙總整合吧，想想真的挺厲害的，估計你們公司請的是上海的專案實施團隊吧？如果你們是生產企業，建議跟co模組，這個是核心。
10樓：一花一草一世界
試著想想之前金蝶不能解決的問題SAP是否有可能解決，再問問顧問這些問題別的公司怎麼處理的(反向思考下公司的流程是否合理)，然後不斷深入下去你會覺得道路越來越寬闊了！
11樓：金蝶雲社群
其次，不論應用的是金蝶EAS還是SAP，基於系統應用的財務知識理論是萬變不離其宗的。
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