1樓：HR 阿紫
人是非常複雜多變的，大部分人連自己都不了解自己，何況去了解別人。但是提高面試的崗位匹配率確實是我們招聘HR乙個非常重要的工作，人招對了，其他問題都可以解決。人一旦招錯了，後面再使用什麼培訓激勵績效手段，可能都沒什麼用。
我會從四個方面來講述如何判斷候選人冰山以下部分的特質：
1、作為HR我一般使用行為面試法比較多，通常來說就是在什麼情況下，你承擔了什麼任務，採取了什麼行動，以及最後的結果如何。對問題的把握以及深入挖掘非常重要。
2、相人術：曾國藩的《冰鑑》。: 邪正看眼鼻,真假看嘴唇; 功名看氣概,富貴看精神; 主意看指爪,風波看腳筋; 若要看條理,全在語言中。有興趣的夥伴可搜尋具體內容。
4、直覺：如果在面試中，候選人引起了你的緊張感，你希望通過自己專業的素養吸引候選人加入你所在的公司，一般來說這個人靠譜的可能性很大。這不是我自己的總結，也是從其他招聘文章中看來的，但我確信這是乙個好辦法，就是這樣的候選人可遇不可求。
2樓：
如何通過短時間交談來判斷乙個人，其實是很難的，幾乎沒有成熟的套路能夠幫助你下這個判斷。
很多朋友不理解為什麼難，那我來給大家模擬一下。
面試開場的時候，要做乙個破冰，也就是面試官需要用一句話開啟神似相親的僵局。
我一般都是一句話+乙個動作。
先道歉：「不好意思，久等了，」然後抽出一瓶水遞給對方。
這時候會出現以下幾種元素：
A、表情
冷漠、茫然、鄭重、淡笑、微笑、職業笑、假笑、傲慢、煩躁、玩世不恭。
B、回覆「不好意思久等了」
「沒事兒沒事兒沒事兒」連續三遍
「沒事兒」一遍
「沒事兒，剛跟你們的同事，靠近門口那位，聊了一會兒。」
「至於那麼長時間嗎？」
「你們有沒有時間概念？」
「等了不久，也就二十多分鐘。」
C、回覆遞水
「不用了。」
「放桌上就行」
不說話D、接水動作
站著接坐著接
站著接完微微點頭表示感謝
E、音調
深沉清爽
嘟噥洪亮
陰陽怪氣
F、坐姿
靠前靠後
靠後翹腿
全程抖腿
正襟危坐
G、雙手姿勢
叉腰撐下巴
雙手摺疊平放桌上小學生狀
雙手交叉橫於胸前
手指交叉放在桌上
乙隻手抓另乙隻手手腕
暫時先這麼多吧。
我們來看，這些元素，理論上能有10*6*3*5*5*6=27000種組合。
當然實際上沒有這麼多種組合，但是起碼上百種組合應該是有的。
那麼，乙個面試官如何去判斷這上百種組合背後到底代表候選人有著什麼樣的人格特徵和價值取向呢？
靠直覺。。。
直覺怎麼培養？
你面1000個人，直覺就出來了，大資料戰勝一切。
無他，唯手熟耳。
3樓：安喜
說實話，短時間識別出乙個人的偽裝不太容易，so~我不咋喜歡完美的候選人，因為偽裝的可能性很大，而乙個人需要偽裝，才會善於偽裝，所以我反而偏好有明顯瑕疵，但這個瑕疵對我影響不大的候選人。
4樓：公尺知山
言即肉身。通過仔細聽他說話用的詞語，詞語的範圍就是他思想的範圍，就滲透著他的價值觀。
更全面的分析就是看他的：言語、行動、動機。但是這個的論述很長，有乙個的文章：
公尺知山 | 對人的三維判斷：言語、行動、動機
有簡短的一些判斷方法，分享兩個人的：彼得-蒂爾，羅伯特-清琦
比如彼得-蒂爾，他自己的乙個投資小原則就是：不投資和他見面時，穿著西裝打著領帶的初創公司創始人。他也說這個方法不是100%的準確，但是準確度滿高，所以運用這個原則即使有漏網之魚也沒關係，因為這個原則能幫他節約很多時間和精力，能夠讓他有更多的精力去精心考察經過了這個原則篩選後的公司。
再比如羅伯特-清琦，他自己的乙個商業合作小原則是：如果潛在合作夥伴是家裡養了狗的，那麼這個狗的脾性就是這個狗主人的脾性：這個狗見人都狂叫，那麼這個狗主人就是今後處處吼叫咆哮的人；這個狗表面溫順，但是一旦靠近它，它就發怒，那麼這個狗主人就是不深交時是平和溫柔的，但是一旦深交就是兇橫的……他也說到，這個小原則不是100%準確，但是運用這個原則能幫他很好的過濾潛在的合作夥伴，從而有更多的時間去和經過了篩選的合作夥伴更多的考察和溝通。
（以上文字節選自：公尺知山 | 建立自己的小原則，對事對人作出快速判斷，而且有99%的準確度）
關於言即肉身的詳細論述，請參看：
公尺知山 | 要讓自己深度進化，需要的是什麼？其實它完全免費
5樓：
經驗！絕對是只能通過經驗才能獲得的方法，你自己想得再多也只是在內心演練，真正碰到多了各種型別的人你才能夠有足夠的經驗做出判斷
其實關鍵不是判斷而是如何應對，就算你知道他是某類人但是你達不到自己的目的又有什麼用呢？就算你知道他是個自私的人你就可以憑藉這點而pass掉嗎？你不多聘用幾個自私的人怎麼知道在你判斷中的所謂「自私」不能給公司帶來好的發展呢？
6樓：Sean Mei
可以去讀讀《演員的自我修養》
然後你就會發現，什麼性格啊，人格特徵啊，價值取向啊，偏向性啊，這些東西，一裝1個小時來糊弄你個面試實在是太簡單了
在面試裡面想要考察這些內容最不靠譜了
7樓：程墨Morgan
對於老手，通過隨意的談話，也可以判斷出對方的特點；如果不是老手，就需要一點技巧了，當然，老手也使用這些技巧，只是他們用起來更隨意，自己都沒覺得自己特意使用技巧。
乙個最簡單的技巧，問問對方某件事情如何處理，而且這件事情是對方沒有經歷過的，看看對方會表現出什麼樣的行為，就能看出對方是乙個什麼樣的人。
模擬對話，架構師面試。
「嘿，說說作為架構師你的工作日常把，每天都幹些啥。」
「上班之後，先看郵件，一般還要參加每日會議，幫助團隊解決技術問題啥的，團隊出現技術困難了，一般需要我來解決。」
「通常是什麼樣的困難？」
「通常都是團隊之間對一件事情發生爭執了，需要乙個人來作出協調判斷的時候，架構師就要出面解決了。」
「有沒有這樣一種情況，兩個團隊，甚至三個團隊，對一件事情看法不一樣，加入A團隊要用React，B團隊要用Angular，C團隊要用Vue，誰也不讓著誰，這時候你作為架構師如何協調？」
「從來沒有發生過這種情況，通常我們公司都是架構師說了算的。」
「只是假設，加入你處於這種情況，該怎麼辦？」
接下來的對話，就可以看出這個架構師是什麼樣的工作風格，什麼樣的價值觀念，什麼樣的人格特徵了。
8樓：方是石
閱讀了很多回答，忍不住也發表一下看法。作為專業的HRer，特別忌諱用第一印象或者僅從乙個特徵來判斷乙個人。不僅如此，各種性格測試工具的結果其實也只能作為參考。
最為可靠的還是使用面試技術來蒐集資訊，辯證對敲。常用的面試技術比如BEI法，雖然簡單，但是用好了完全可以90%地識別乙個人的心智模式
9樓：我是我
乙個乞丐被皇帝召見，恰好皇帝正在用膳，並準備賞賜給乞丐一些吃剩的飯食，乞丐看著皇帝龍袍加身，滿身的貴氣，這時想：皇帝吃的究竟是金饅頭，還是銀饅頭呢？
10樓：不安分的馬丁
在判斷乙個人的價值取向上有乙個原則就是：行動即態度
具體來說就是看乙個人
在眾多選擇當中，願意把自己有限的時間、精力或金錢投入在哪些領域
11樓：山城-土豆
1.我覺得這些都是不一定的事實
通過一些小的細節去辨別乙個人的行為是不容易有些人可能通過偽裝讓你不知道他另外的一面
但從教育的程度說話的方式行為舉止思考的方式是否有邏輯性語言敘述的能力
12樓：黃嘟嘟
有時愛犯人來瘋的我表示，對方說話我感興趣我就會跟他交流。關注內容的同時更關注對方的表達方式。至於人性的東西完全沒必要把遇到的每個人分類貼標籤吧。沒有利益衝突的前提下都是可以和睦相處的
13樓：柚子
大概是7秒對陌生人有第一印象 10到15分鐘有第一直觀感受與大體評價如果閱人無數眼力很毒辣時間有所減少不過大多數人都只是自認為眼光獨到
說了那麼多可能大家都快悲觀得覺得我們無法識人了那再說點正向的
孔明後世有本偽託的書《將苑》 雖係偽託但依然有可取之處裡面有動態的觀人七法個人覺得寫的還行可與曾國藩的靜態觀法動靜結合
14樓：顯微無間
經常面試別人，也被別人面試的人來答。
我最通常的做法，就是
直接問（價值取向）
其次，為什麼直接問了價值取向不夠，還要問事實？
首先，就事實說謊，心理負擔比就價值觀說謊更大。人可以亂掰理論，聰明人往往還能自圓其說，但把黑說成白就需要跨越更大的障礙。這樣，你很容易發現。
其次，靠著第一步「直接了當」，你僅能鑑別謊言，無法識別對方的認知錯誤。換句話說，沒有人能看到自己的後腦勺，而利用這面鏡子，你可以看到他／她的。
－－您愛花嗎？
－－很愛，愛得要死呢！
－－您從沒忘記按時澆水嗎？
－－呃，還是有幾回的，但我媽週末總會幫我澆，所以沒事的。
－－您最喜歡花哪一點？
15樓：阿鬼
終於又吃藥。
因為我只有十分鐘時間了，所以我就以最快的方式回答吧！
1、乙個小時的時間是可以完成一次初級的人格特徵（其實專業領域沒用這個詞）評定。
2、如果你處理強權方，你可以通過絞合式問題，限時快速提問得到他當時處在回應期的真實度。（就是他當時回答問題的可性度）
3、可以用30分鐘完成乙份心理測試（用什麼量表，按你的需要來，不要純拿度娘的卷來，乙個國外的和國內有國情差，還有個他可能已做過一次）
4、好吧，我想說的是，你自己能力有多少？你能從對方的各種表情，小動作，講話的音量，語氣，轉接，眼睛的注視水平線，交流時對方的眼焦點，還有對方的坐姿，你真的注意過嗎？
5、我想說的就是，你要有足夠的觀察破解能力，才能收集到有用的資訊，才有機會去了解對方，而不是把重點放在對方和你的交流內容上。最後，注意他進門用哪只腳先進來的，噢，當時你在拿茶杯喝水吧！
16樓：
我沒有實際經驗可以提供，我也不會任何長篇大論。
我認識人還是有一定的準確度的，而這一點的基礎就是——多認識人。
認識的人多了，平時再加以思考和分析，就會發現他們之間的相似之處。再遇到人就會根據直覺來判斷他可能具有的其他性質。
正如這幾天火的神經網路一樣，我只知道結果，不知道是怎麼算出來的。
17樓：靜若處子動如瘋狗
識人需要慧根。客觀分析不談，有些人就是具備通過觀察在短時間內感知他人的能力，何為感知？主觀性很強，不一定是理性分析，但普遍很準確。
人精可能也被騙，但有一種人總是能敏銳的去察覺一些不妥，觀察力，閱歷，神經敏感或許是基礎。有點玄，懂的人能懂，懂不了的一輩子也理解不了，於學歷學識關係不大。
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