1樓：日新月異
「巡查小組」、「丟面子」
大概率這種事情前面都有交代。
「開始沒狀態，後面進入狀態學習了」
這事的本質是學習嗎？是狀態嗎？都不是，是態度。而我通過你的表述，發現你根本沒重視這一點。
「領導說你丟了他的面子，對你態度不如從前。」
請在心裡問一問自己，現在是真的覺得自己做法有問題？還是覺得自己並沒做錯什麼，小題大做？
混好職場最重要的是「覺悟」，而不是具體方法。只有在「覺悟」指導下的行為，才能讓你走的更遠。
現在你該有什麼樣的態度和覺悟呢？
語言永遠是蒼白無力的。要拿出自己的態度，該道歉道歉，誠懇一點。也不要保證以後如何如何，既然這次領導覺得丟了面子，下次你加倍給他掙回來就是了。能證明自己永遠只有行動和結果。
做到這一點，挽回形象自然水到渠成。
2樓：九恆星
不必考慮太多，認真工作即可，工作中慢慢能體現出來，也不必在乎是不是在領導那邊是紅人，紅的快，死的也快。
你是為你自己的職業生涯負責即可。
3樓：海上明月天涯
人生職場路上總有起伏 ，這個也算是教訓之一。個人建議，不要太多心裡包袱努力工作， 用實際的行動和成果，顯示給領導看。 同時也需要抓住些機會，藉機向領導請示，匯報工作中的問題，和你的解決方案， 加強溝通。
如果情況慢慢轉好，可以找個機會向領導說明，上次表現欠佳，已經吸取經驗，下次一定不讓領導失望。祝好。
4樓：職場人牛不牛
瀉藥。知恥而後勇，挽回形象，不外乎兩個方法。
第乙個，深入檢討、誠懇道歉。首先要在態度上，讓領導切實感受到，你的的確確已經意識到自己的問題。
也願意下定決心痛改前非，也有信心不在同乙個泥坑裡跌倒兩次。
如果領導對你還有些感情與信任的話，一定會再給你機會的。
第二個，事實說話，行動證明。其次就是要在落地時間上，不做語言的巨人，行動的矮子。
這個階段，做的比說的，要重要一百倍！
不管之前是誤解還是真有問題，用實際行動向領導展示自己的改變，才是最具說服力的。
5樓：財小通
和領導私下聊聊，最好是面談，不要推卸責任，先主動承認錯誤，主要就是說一開始自己心態不好，沒擺正自己的位置，但是現在認識到自己的錯誤了，已經誠心改正了，希望領導能再給你一次機會，然後給領導說請領導看你今後表現。另外請領導以後更嚴格的要求你。
領導雖然批評了你，但是應該是恨鐵不成鋼的想法，所以你直面自己的錯誤，勇於承認，這種態度也是領導最喜歡的。
6樓：SS在行動
先說結論，問題不大，過一段時間就好了。
我用自己的經歷來分析一下這件事的來龍去脈。
我也有過類似的經歷，剛開始接手業務的時候幹的還算比較好，大領導也認可，但是幹了一段時間以後，精神上懈怠了，在幾次上報材料上出了文字錯誤，之後領導的態度明顯就不太好了。
領導其實是非常在意這種影響自己面子的工作的。手底下人幹活不利索，被上級單位發現肯定是要告知的，領導會覺得自己在上級那裡丟了面子，被領導的領導認為帶兵無方。
而且，除非是那種有擔當、敢擔責的領導，並且願意培養你，才會把這種不太要緊的事頂下來。一般來講，壓力是需要向下傳導的，你的領導被上級指摘，他就必然要把自己受的氣轉移給你，不然他這個領導顯得太好欺負就幹不下去了。
所以，從我的經驗來看，你這位領導是比較愛惜羽毛的。我臆測一下哈，也許領導是正在公升遷的關鍵時刻，並且和上級領導關係沒那麼密切，所以才重視單位形象這種比較虛的東西。正常來講，在這不需要上會的事情上出了錯，批評幾句也就差不多了。
我個人的建議是，如果領導不願意抗雷，這種事只能認，畢竟是自己幹出來的，先冷處理一段時間，再慢慢從抓好基礎工作幹起。再說，職場上的人都是沒長性的，過個幾個月，這件事自然就過去了。
7樓：
問題的關鍵在於你讓領導丟了面子，而非你的形象。此時，你越想找補，越會適得其反。因為壓力大，容易幹蠢事。
因此，要坦然接受自己的過錯。我搞砸了。但是，只是這件事而已。不是整個人很混蛋。
慢慢等待。領導要因為這件事雪藏你，你也得認，這就是代價。領導要再給你機會，你要把人家的臉給拾起來。
8樓：k14
從個人經歷來看，工作好不好不是關鍵，關鍵還是不會做人，工作做不好，態度放低點，同事還是會願意幫忙，和帶隊領導搞好關係，也不至於去你領導面前說你。如果要靠工作能力在單位站住腳，就要對自己要求更高，不然的話還是在做人方面下點功夫，學學社會大學的課。
9樓：Sarah
講乙個我的例子吧。我剛來公司不久，就有法務上的事情，然後呢，法務上的事情都要聯絡集團的法務同事。當時法務同事告訴我怎麼做，我轉述給專案經理，然後呢專案經理轉述錯了，我們城市總以為是我這麼告訴專案經理的，找我們經理，問我行不行，怎麼工作這個樣子。
當時我也很無語，我壓根沒有這麼說，怎麼就成我錯了，當時我是不想在這裡待了，我感覺被最大的領導瞧不上，在這裡就沒啥前途可言。
後來，我為了賭一口氣吧，繼續保持我工作認真負責。當然那件事情我也沒有找大領導解釋，因為我跟那個專案經理關係還挺好，平時也挺照顧我的，一解釋讓專案經理和總經理面上都不怎麼好看，我只跟我的直接領導解釋了事情的來龍去脈，當然她肯定也不會替我去解釋，多一事不如少一事。後來大家對我的工作也慢慢認可了，我們總經理對我的印象也逐漸變好。
工作中，其實領導的眼睛還是雪亮的，誰在混日子，誰的工作一絲不苟認真負責他都能看到的。
抽時間看看這本書
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