1樓：mayuesimida
團隊建設雖然老套俗氣，但是團體或者單位又必須舉辦，反正又花的是公司的錢，所以想想還是很划算的，抱著一種出去遊玩的心態會很輕鬆的。大部分的團隊建設還是很有意思的，只要你們有專業的策劃團隊和足夠的經費，就可以擁有一次很好的團隊建設旅行，更加深入的認識你的同事夥伴，以後更好地工作。需要團隊建設可以找上海動邁活動策劃。
2樓：玄玉
連著三個月到凌晨（11點，0點，1點，2點不定，且三個月內只休息了一天）的工作，我剛經歷過。現在是第四個月，996中。
對於耗子這件事，無理由支援他，別問我為什麼，你不懂！
3樓：
這事情，各打五十大板。耗子過來晃了三四個團隊，沒乾出啥具體相襯的事情。3.25沒啥冤枉的。有問題，噴這個噴那個。ali現在不是一般人能生存下去的
4樓：任我行
拋開這件事本身，我認為技術的價值是技術系統自身無法評估的，這就造成了所謂技術的kpi很難制定。我個人偏向於專案最終產生的價值決定技術的價值，專案如果沒完成，某個模組做得好沒什麼意義(因為可能把複雜的業務都推給了其他模組)，某個小組的kpi也無從說起，更沒有好壞之分。
我們公司也都在提倡工程師文化，而越到後面我就越發現工程師文化的表現形式就是工程師有充分話語權，目的依然是提高整個專案的產出價值。可是要做到這些就必須拋開技術的身份和角度思考問題。
5樓：阿哲
從我個人從業經歷來看，許多IT業的管理者缺乏一些IT行業的基本認識（國外好一些，但問題還是在，尤其是成立時間長的公司）。他們的很多作法，只適合去管理傳統產業。
其中最大的問題，就是沒有意識到作為一種智力的勞動，程式設計開發的產出和勞動時間其實不是線性關係。傳統企業流水線/流程一旦設定好，職員的勞動時間基本和產出成線性關係；但程式設計不是，只有非常簡單的外包軟體可以勉強適用。
以下這些因素，對產出會有各種不同程度的影響，疊合起來絕對不是線性的：
程式設計師的技能：好程式設計師和差程式設計師，產出可能差到幾十倍
程式設計師的生理和心理狀況：有時候你回去睡一覺，第二天可能一大早就很快搞定昨天弄了幾個小時的問題
團隊溝通：好的溝通可以大大減少協同損耗
需求管理：從根子上確保專案朝正確方向前進
《人月神話》都出版了多少年了，到現在很多老闆還是只會數人頭、看工作時間，而不是從以上幾個方面著手來提高產出。
6樓：FrankIsFree
「平凡人做非凡事」，阿里有阿里自己的文化，如果你非要特立獨行（不管你多牛），試圖將自己的價值觀（西方工程師文化）凌駕於組織的價值觀之上，只能說明你不適合這裡。
其實像耗子這樣的技術流，為什麼一定要帶團隊呢，做個IC（individual contributor）研究員不是很好嗎。
7樓：
匿名下，看到有人噴耗子老闆正明，我透露下，正明的團隊也被拿走了，他也是沒有什麼辦法的，阿里的生態就是如此，阿里有一招一體兩面，組織架構調整和擁抱變化，變化為體，調整為用，此招一出，例無虛發
8樓：
我是來吐槽的：硬塞個零經驗的產品經理給你，外行指揮內行，對外做Mrs Ok，需求不斷堆，許業務部門各種承諾，buff全加在研發上，我作為研發leader被架空，任務繞過leader直接分配還不跟進，沒完成就是研發的不是。老子裡外不是人。尼瑪
9樓：
曾經參加過阿里的校園招聘，應聘的是演算法工程師，一面的時候乙個技術面試官問過乙個問題"你贊同阿里的文化麼？"我心裡想的是你還沒告訴我阿里什麼文化呢，我贊同個屁啊！尼瑪，我是應聘的技術崗不是行政崗啊！
可想而知這些工程師被阿里的文化毒害有多深，我感覺以後他親媽的名字都記不住，但是阿里的文化，價值觀什麼的他都能記得住！好吧，跑題了，見諒，多謝那位小哥把我拒絕掉了
10樓：吳勉
阿里的kpi制度本身沒有對錯，而設定kpi的人錯了。如果非技術去設定技術崗位的kpi，可想而知會有什麼結果。
曾經n年前說aliway開放的，這亞投行都要成立了，開放到哪一步了？以前還可以用朋友的手機證書登入，後來出了個阿里郎，然後就接觸不到aliway了。
對於p9牛人，不認識。不加班的前提是提高工作效率，這點非常認同，也是實實在在用在我自己現在的公司的。不過，有幾點不合適的：
1.內部交流都沒直接微博撕逼，影響企業形象；2. 作為leader，耗子明顯在向上溝通能力這點需要極大的加強。
3.看整個來龍去脈的過程中總感覺有種娶我時答應我做大，結果一直做妾的感覺。
當然如果耗子能繼續在阿里工作至少一兩年，我想他還是沒有預謀去創業公司才公開撕破臉皮的，這樣才是表現乙個技術男的簡單可愛。
11樓：
這事在微博上發酵得厲害，寒冬和陳皓目前屬於撕逼狀態，玉伯說此事有內幕看起來好似要給阿里洗地但又不說到底有什麼內幕，雲舒從寒冬發文開始就陰陽怪氣地發了好幾次嘲諷貼也不知道是真知道點什麼還是就這性格，就我對阿里系高P的理解這事不一定就像本帖那位匿名童鞋說的陳皓屬於單純被擼的一方，目前看來幾個P9知道的更多些，如果陳真的佔理再如果他真的離職那麼估計又會多乙個阿里一生黑的技術人員，如果他不離職而且再沒有其它高P出來匿名爆料那這事就沒下文了，等著看熱鬧的就死心吧… 非利益相關非阿里系員工，個人認為整件事都是KPI搞出來的，寒冬雲舒玉伯仨人發的資訊都有提高KPI的嫌疑，陳皓發文也是因為KPI打了3.25，阿里的價值觀已經扭曲了，完。
12樓：Stony Wang
阿里是一家以銷售和營銷主導的公司，只不過IT水平啥好跟上了節奏，所以沒有死。
這個評價按照目前的現狀102年內不會有錯。
左耳朵耗子是明白人，所以在阿里混不下去的。一切基於kpi出發的考核，都會出現極端可笑的結果。
13樓：阿蛟
看了好多答案以後，突然出現乙個畫面，大學時，領導要搞個大型活動，，然後跟學生會主席說，明天九點半集合開會，然後學生會主席跟各部長說，明天九點開會，必須集合完畢。接著部長跟副部長說，明天八點半開會，一定要重視，千萬別出簍子。副部長對幹事說，明天七點半開會，一定要準時集合。
幹事通知各班級說，明天早上六點半就集合完畢，準備開會………於是一大批學生苦等老師三個小時………
14樓：
KPI沒有錯，錯的是管KPI的人。
系統類的專案，開發難度很大，需要個人能力和科學的時間管理。不是電商類的專案，靠喊口號和拼時間，用普通的開發，類工廠的管理就能完成的。有時候努力並不一定能成功。
系統類的專案，再聰明的人，方向錯了，不會有好結果。這類專案最忌諱盲目開始動手了，成本太高。我個人的價值觀，是支援耗子的。
15樓：環太平洋
我不試圖回答這個問題，只記錄一條對左耳朵老師的觀察：他還在亞馬遜的時候曾經在部落格或者微博大談參與的專案是全球化平台有改變世界的能量，還舉例怎麼以此願景說服某女工程師大幅降薪從公尺帝歸國參與社會主義建設云云。然後沒多久自己就投奔阿里繼續改變世界了，現在又要改變團隊文化。
可惜奧觀海競選的時候把這個口號先用了……你是否認同他的觀點不重要，但如果在他手下工作千萬要留個神。為了實現自己的情懷（姑且認為是崇高正義的），這類人物可是不會管手下成不成炮灰的。
16樓：
發郵件給主管好好分析，仼務是多少，BUG是多少，專案的主要問題是什麼，沒加班也很好完成工作了。不管走不走，道理還是要講清楚
17樓：
我能說成天逼人加班的老闆其實是因為他不懂業務嗎？
下屬：碰到個問題，搞不定了。
懂業務的老闆：把這裡改一下就搞定了。
不懂業務的老闆：該加班就加班，一定要把問題搞定。
耗子這種懂業務的，碰到不懂業務的頂頭上司，三觀不合那是必然的。
其實我最想吐槽的就是：加班能解決一切問題的話，當年大躍進我們早就實現共產主義了。
18樓：糖伴西紅柿
剛好最近寫了篇文章，覺得裡面的一段還挺切題的
我常聽到這種言論「我們一定要在某個時間點之前把什麼功能做出來，不然就blablabla」。說這話的人一定認為「天下武功，唯快不破」是真理。可是比速度，你憑什麼認為自己能跑過別人，尤其是那些手握各種資源以「機械」代步的大公司？
相比起來，把精力集中在方向、產品、技術、互動和運營上，是在不斷挖深拓寬自身的護城河，讓後面的追趕著總是在磕磕絆絆中前進，想來是個更好的選擇。
前者是簡單的「身體」方面的對抗，而後者更像「智力」上的競技。
網際網路不是勞動密集型行業，而是情懷智力密集型行業。所以，哪個更有優勢，應該無需多言了吧。
又想起前一段網際網路公司成都遷徙潮的時候，竟然厚顏無恥地說改變了成都「不加班」的不良風氣，實在無語啊。
全文：[Mind Fire]創業選擇 // GaoWhen高H溫
19樓：
這樣的人如果不能安心做個程式設計師，那就去創業。如果創業成功到BAT的程度，才能理解為什麼阿里會是現在的制度。如果創不了業，還不能安心順應制度做個程式設計師，那就情商高點慢慢改變現狀，公司需要不同得聲音才能進步。
還有，直接在網上抨擊同事，真的挺2逼的。
20樓：毛大軍
操他大爺,看了一圈,
沒有乙個說BUG列表上資料是怎麼樣的,
沒有乙個說TASK列表上資料是怎麼樣的
沒有乙個說客戶溝通是怎麼樣的
沒有乙個說公司核心價值是怎麼樣的
還鬥爭個屁.
沒圖說個鳥.
我也是從開發到管理的.
每個人都有利益,
不用公司核心價值衡量有KPI鳥事.
犧牲誰不犧牲誰不用資料打臉用P用.
21樓：夏天
理想和體制的問題。
畢竟每個人都希望用自己的方式和方法管理好自己的團隊。但是公司做大後，就只能使用嚴格的體制來管理公司，而不是人。這也是很多大公司存在著流程多的問題的原因吧。
這種問題，只能是在大的框架下，盡可能給員工自由的發揮空間。就好像是地方法都是在國家法的框架內靈活實現的。
不過畢竟個人背景和企業文化也是相關的，個人追求不同，道不同不相為謀。，也因此有不同的企業文化，也就有了選擇不同公司的人。
22樓：封禁讓我戒乎
持續加班，不是幫忙，而是幫倒忙
公司高層意識不到這一點，中層是拿加班為需求、架構、設計的錯誤做贖罪條件，底層就慘了：事情更加做不好，而個人的生活完全沒有了
【@安全_雲舒:在乙個習慣邋裡邋遢的it文化下，怎麼讓辦公室香一點呢？於是我每天撒一點香水。結果你猜怎麼著，才過半個月，德國的航班在法國墜毀了。】
香水->墜機的關係？比喻團隊領導讓成員不加班->團隊換領導的關係？那應該直接說真正的原因嘛，讓大家看看是不是真正的
如何評價使徒子微博漫畫《一條狗》？
首出庶物 使徒子漫畫真正有水平的 豪學競技 第一，腦洞開的實在是秒，上過學的學生都這麼幻想過，但是沒誰把這種共同的幻想產出成為作品。如何科學使用超能力 第二，是有些類似一拳和阪本這種日漫，不過從高中知識來玩梗，學霸睥睨各類超能力，角度足夠有意思。其他看看樂呵樂呵得了，就像十冷一樣。 我懷疑他看過這部...
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j.wong認真踐行群眾路線，加快魅族轉型發展。當前，隨著國內外IT界 手機界形勢的深刻變化，要求魅族必須從小眾的圈子走出來，只有緊緊依靠人民群眾，充分調動人民群眾的積極性主動性，才能戰勝企業前進道路上的困難和風險，不斷奪取智慧型手機發展史上的新勝利，開創我大魅族偉大復興的魅族夢的新局面！ 劉怡濤 ...
如何評價電影《一條狗的回家路》？
not 我想做的，就是正確的。你只能做我想你做的，不然你就是壞人！我想入侵私人領地，是正確的！我想違反租房契約，養寵物，是正確的！我想違反當地法律，養鬥牛犬，是正確的！我只想養狗，不想收養那些貓，是正確的！我不想收養那些貓，但想讓那些貓住在你的領地，但是你修整了自己的領地，影響了貓的生活，所以你是壞...