1樓：
技術官僚無法走中間路線，講原則講組織紀律性，那是職業要求的基礎，不要妄想在基礎上呆著不動。上級要提拔你，結果你還不樂意不接受，要你何用？
搞技術的一定要知道自己的客戶是誰，提一嘴，竹子到當代社會同樣不是造紙的主要原料。創新類的技術產品出來後，第一步是要讓其創新意義得到普遍認可，通常這個方向是自下而上，最貼近終端消費者才能更快的被接受。妄想通過大型組織推廣的，高概率會失敗，因為大型組織的資訊成本很高，因為組織內有些人不願意讓資訊流通而把持優勢生態位。
那些想通過自上而下做創新產品推廣的，一般以fooyou為主的人，自身要看看自己是否有這把刷子。
人是社會的人，這個在小學應該還會學吧。脫離了社會，直白地說就是不與所在組織個體吃喝玩樂，且不按照普遍認識行動的人，就不是社會人，這類人應該被組織孤立。
像徐賓的大案牘術這類資訊科技，對管理組織很重要。日常如審計，財經和行政等資訊科技部門，要好好管理，裡面資訊含量大，甚至可以關係生死，最好安插信得過的人。像大資料，AI什麼的電子資訊科技，奇淫巧技，只能安排喜歡這類東西的人去做，自己不要深入執行，反之，同時要加強以人為節點的資訊網路的建設，以求相互印證。
那些想通過收買自己而達到自上而下推廣新東西的人，不是蠢就是精。對蠢人，吃其技術而去其人；對人精，高豎牆而知其力，高則玩之，低則遠之。
2樓：燁子老師
不好意思，其實看見徐賓已經用竹造紙成功後，我第一反應是這哥們賣紙要發了。。。
回歸正題，徐賓最讓我敬佩的是鑽研精神和資料分析能力。
但是溝通能力實屬欠佳。
像極了現在的理工科男生
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