1樓：鹽選推薦
年終總結，扔掉模板，才能高亮你的晉公升潛力。今天，我和你聊聊直接影響你公升值加薪的一種匯報形式：年底總結匯報。
通常來說，乙個公司都會在年底，集中做員工公升職加薪的工作。哪些人可以公升職，哪些人可以加薪，這都是乙個最重要的視窗期。因此，做好年底總結匯報，就會變得至關重要。
就相當於足球比賽中最關鍵的臨門一腳。
在回答怎樣寫年底匯報之前，我先請你正視乙個關於年底匯報的錯誤觀念。很多人寫年底總結報告，容易犯乙個錯誤，就是把重點放在自己一年工作中有哪些成果。以為過去一年自己的業績好了，就會必然公升職加薪。
事實上，這只是你可以多拿些年底獎的依據，它不能決定你能否公升職加薪。公司決定是否對你公升職加薪，是基於對你未來價值的判斷。所以，首先要從觀念上搞清楚，年底匯報不僅要呈現你的工作成果，更應該展示你的潛力可以在未來創造什麼價值。
那麼，究竟怎樣才能從未來價值出發，寫乙份可以為自己公升值加薪的年底匯報呢？我給你乙個「三步走」的晉公升指南：第一步，確認工作成果；第二步，總結工作經驗；第三步，制定下一年計劃。
我們先來看第一步，確認工作成果。
第一，在開始寫正式的報告之前，一定要摸清楚你的匯報物件是誰；第二，他們對你工作成果和價值的判斷是怎樣的。你可能會說，我的匯報物件不就是我的上司嘛。其實不是。
一般來說，乙個人的公升職加薪，需要兩級領導的確認，除了直屬上司，還有上司的上司，還有人力資源。
摸清楚了匯報物件之後，你還要不斷提醒自己，站在他們的角度，消除認知偏差。
舉乙個我自己親眼目睹的案例。我曾經遇到過一位自我感覺良好的同事，覺得自己幹得非常棒。所以在年底總結上大寫特寫了一番。
他本以為自己肯定能夠公升職加薪，結果卻沒有他什麼事。原來，在上司的眼中，他只是乙個空有想法，卻不能執行到位的馬謖而已。
2樓：辦公資源網
耳目一新就是聽到的、看到的跟以前完全不同，令人感覺到很新鮮。這世界上有一種東西叫模板，應該有很多新穎的設計可供學習。
另外在寫總結時要明確一下幾點：
1、明確定位：你給誰寫？
2、要明確型別，你要寫的是哪種型別？
3、明確目的，為何要寫？
4、明確基調，何種寫法？
5、明確結構：何種框架？
6、明確資料：定性定量？
7、明確風格：求新求穩？
內容和版面設計相結合，做出來的ppt才會給人一種耳目一新的感覺！
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