1樓：聞渢
當了才明白的：
1、眼看下屬踩坑、犯錯，還能做到不干預，是非常必要的。做父母亦如是。
2、被詬病是領導者的宿命，讓所有人都滿意的領導（制度、激勵）是不存在的。
3、有功時讓出舞台，有過時承擔責任，是最有效的建立領導力的方式之一。
當了還是不明白的：
怎麼持續的讓團隊中存在那些，因為個性原因關係惡劣、但對團隊和組織非常有價值的能力者？
2樓：鄭金條
公司經營有三個環節對大多數的管理人來說都是糊塗事：
A，第乙個是，利益怎麼做分配才能讓多數人滿意B，第二個是，公司文化怎麼定位才能平衡責任和自由，讓團隊在愉悅中全力以赴
C，第三個是，怎麼做產品才能實現所謂的匹配市場的超級價值性如果還有第四個，那就是
如果公司經營有資金周轉瓶頸，公司的資金怎麼來以上，我覺得，再有段位的管理者，大概率也整不明白
3樓：歡喜
最近那個做了妻子，女兒，母親不該做的事情，生命停在48歲恥辱碑處的女市長，不明白一旦脫去權力的外衣，你只有妻子，女兒，母親的頭銜，當然，還有最需要面對的自己。
什麼事情是你當了班主任後才明白的？
春遠教育 作為班主任，我們要有學會傾聽 細心觀察 及時記錄 善於抓拍的習慣。同時還要牢記七條班主任警句 1.凡事提前作好計畫，可以減少突發事件。2.要經常讓學生感覺到老師的智慧型，處理同一問題可用不同的方法。3.說過的話一定要兌現。4.班主任在學生面前一定要表現人人平等。5.不放棄任何乙個學生，因為...
有什麼事情是當了老師才知道明白的？
閣扶 1.你以為他們那么小什麼都不懂，可是他們懂得比大人還多。很心疼某個學生，父母奇葩到令人氣憤他卻那麼優秀 2.孩子成績不好很大程度上和家庭環境有關，而且是父母關愛缺失的環境。現實的是現在有相當一部分孩子有這樣情況，諷刺的是家長不以為意，鮮有溝通。3.即使是差生，你多一點點的關心，真的去教他，他也...
什麼事情是你看透了才明白的？
雨泠 你努力一輩子的終點，可能只是別人的起點。我們既不懈地追求生活，又不敢侈望生活過多的酬報和寵愛，理智而清醒地面對著現實。生活中真正的勇士向來默默無聞，喧嘩不止的永遠是自視高貴的一群。 江西睿德心理 沒有事情是看透了就會明白的。所有事情要想真正明白，一定要去體驗，去經驗，才會真的明白。只看是看不透...