1樓：
據說...
這批晶元是聯發科給hw準備的，後來A國修補了漏洞，聯發科就沒法賣給hw了，便宜處理給小公尺...
姑妄言之，姑妄聽之。。
2樓：
想努力區分小公尺和紅公尺的品牌差異產品定位，然後被友商子品牌一勺燴了，哎，印度市場不給力啊！歐洲市場進不去啊！北美市場打不開啊！
3樓：夢羽靈泉
我早就說了，價效比≠便宜
這一點我一直支援小公尺的產品價值觀
雖然我一直是個公尺黑，小公尺一直用粉絲文化的煽動性替代底層營銷，雷軍的每句話都是「真話」但都未必是「實話」，有的話你發現他說的每個事情都是事實，但合在一起輸出的東西你沒法信。
所謂雷老實的人設云云
可我依然支援這種終端、服務的技術實用主義價值觀
比如我買了個公尺家飯煲，確實好用，也確實為我這種五線小鎮青年普及了IOT，這點我覺得小公尺既實惠又厲害。
但是現在其實有個客戶錨定的問題
就是一方面，價效比≠便宜這個事兒，你想衝高階，但是高階的人不認
另一方面，這種技術實用主義價值觀，高階的人也不認
我表哥用的m30pro，他也不懂這個，就知道華為的好
這就是底層營銷帶來的品牌形象
你會發現，包括知乎這種技術、知識主義的平台，你但凡提到一些「社會經驗」範疇的事情
反而是很多平時很理性的人，明知道「社會人兒」的設定本身並不理性，但依然得承認這種妥協才是最大的理性，依然承認在社會上，你的消費代表了你的階層，你的面子。
就比如說那個笑話是吧，你開著輝騰給不認識車的領導代步，領導很委婉地說還是開我的A6吧，你說這怪誰，你猜你在領導眼裡尷尬不尷尬
開寶馬做賓士，而知乎神車雷克薩斯在直男論壇打嘴架從來沒輸過，一如很多海軍天天嚷嚷公尺boy聲量最大，但這有用？
底層消費群體認知，你就是沒有華為會忽悠
這你就難上高階
你想那些每年好幾萬花在保健品上的老頭老太太，他們能懂什麼，而且他們的知識結構和思維方式，正是華為所追求的，也正是小公尺這種價值觀所無法滲透的
但往往比較尷尬的事情是，錢往往掌握在這些人手中，而認可小公尺這套價值觀的人，往往是錢少還愛逼逼的一群人
所以線下很重要
小公尺手機便宜，不好，沒有面子
華為手機，女子，送禮有面子
不突破「高階人士」的這層認知壁壘，小公尺上高階，其實不容易
4樓：
我猜一下哈、
搞乙個頂配的皇帝版、
引數爆表、標價越高越好、
不一定賣不出去幾台、也許有價無市、
能賣多少臺無所謂、
目的拉高品牌形象、
再搞乙個子品牌、白菜價、走量、
美言：薄利多銷、交個朋友
實際：銷量不大、利潤不低、
同樣PPT引數很漂亮、
美言：技術下放、
實際：各種看不見的地方縮水、
好在不影響效能、無傷大雅、
這樣子玩成功的有：
華為+榮耀、
雷克薩斯+豐田、
失敗的有：
觀致+奇瑞、
類似的還有：
奧迪+大眾、
大眾+斯柯達、
日產+啟辰、
OPPO+realme、
vivo+iqoo、
小公尺+紅公尺、
魏派+長城、
領克+吉利、
價效比這東西、你信他就有、
我信一分錢一分貨、
能力範圍內、貴的總是更好的、
編輯於20200814
5樓：
那些說沒有這樣，沒有那樣。這點不行，那點不好。強行雞蛋裡挑骨頭的，2499給你。你找你喜歡的廠家比著做，看他們願不願意做。
十年rmb貶值多少，心裡沒數嗎？現在1999的購買力和十年前能一樣？
最後都衝到6999了，要個ip68，不過分吧。
（雙標滿足）dogs
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