1樓：Alvin劉
從miui到小公尺生態鏈，我一直支援過來，眼看著雷總越來越忙，越來越顧不住手機的市場，真的有些心酸，希望mix不讓我們失望，還是支援小公尺，希望以後越來越好，我還沒放棄。
2樓：戲命師
很遠，如果藍綠大廠還是搞智商機糊弄消費者的話，我們這邊vivoOPPO爛大街，小公尺直營店只有一家。vivoOPPO店不停的在轉讓，小公尺直營店已經開了十年了五年前裝修過一次。就此可見一斑。
3樓：追夢
先不說能走多遠，不懂裝懂的分析一下局勢，oppo,vivo,小公尺,魅族因為沒有核心技術，所以產品同質化嚴重，只能使用價效比和外觀提公升銷量。（可以看到今年各個廠商都有搞價效比）
再說說oppo,vivo經過多年的耕作有龐大的線下市場。這一點是小公尺和魅族沒法比的。
而華為有核心技術，產品有競爭力。這也是華為銷量劇增的原因。
還有其他廠商，不分析
所以很明顯，小公尺現在的局勢很不樂觀。
oppo,vivo的國內發展已經快遇到瓶頸（走價效比路線是必然選擇），小公尺的局勢很不樂觀。真正有能力成為國際大廠的只有華為。
4樓：會跑的炒土豆片
我不像各位大佬分析的那麼透徹精彩，反正13.12年人家都罵小公尺發熱，可14.15年就成國內第一了，16年小公尺銷量大跌（直接成了others），都覺得小公尺完了，可17年結束，愣是回到了全球前四，當時別人都說小公尺拍照辣雞，可tm18年從note3開始在dxomark上榜以後，沒人罵小公尺拍照渣了，現在人家覺得小公尺低端，組裝機，一點核心技術也沒有（往往拿華為的成功與小公尺做對比），可今年還就是進了世界五百強了，還是最年輕的，你說氣人不氣人？
我就是乙個普通公尺粉
要問我小公尺能走多遠
我回答：噴子罵多久小公尺走多遠
華為的麒麟，被人罵不如高通，技術不行，現在罵麒麟的用著華為正歡呢吧？
榮耀一開始被人噴成狗現在不也有很多人給它打call華為用了30多年取得了現在的成績
步步高20多年取得了今天的成績
對於明年才剛十年的小公尺總會走到它自己的20年，30年……
5樓：新編的故事
骨灰級公尺粉
小公尺能走多遠不知道，但是如果他的銷售策略不改變，或許會影響到他的商業帝國。千里之堤潰於蟻穴。他每次發布一款新品，每次都是0.
1秒秒沒，注意，我們是客戶，每次還要定點搶，每次都是，這都過去多少年了，這都2023年了，還是老樣子，有一點改變就是更加難搶。看到他們黑小公尺，反而覺得別人說的對，自己的問題不想辦法解決，不思進取。他自己可能確實有困難，可是，你都是世界500強企業，每次都是不解決問題。
老臉好意思？到現在為止買小公尺的東西有兩萬了吧。希望小公尺變的更加的好，而不是固步自封，得過且過。
6樓：迎火蟲
小公尺不是大家想的那麼弱，雖然晶元不如海思麒麟，但是最起碼自己是有的，而且總是有人說小公尺倒閉咯，倒閉咯，現在好了倒閉成五百強了，我想很多專家看到這個五百強很「不開心」，很多專家會想，不就是一賣手機的，做手機的小公尺嘛，怎麼會五百強，，結果他現在就是五百強，不管以後小公尺如何，反正短期內倒不了。而且也不用我們操心，我們老百姓連自身的衣食住行都是問題，那些企業家有的是機會，有的是機遇，有的是錢！
7樓：
小公尺這個品牌國際化我覺得還是很難的
首先就是小公尺手機品控不行
主要問題有發熱斷網等等，有很多發達國家的人們在收入夠高的情況下，可能並不需要價效比手機，他們需要的是體驗良好的手機，以及夠潮夠科技感的手機。
其次就是小公尺手機沒有核心技術
你看世界一流手機廠商哪個沒有核心技術，說到蘋果你會想到iOS的流暢安全，說到三星你會想到螢幕清晰色彩豐富，說到華為你會想到萊卡攝像頭功能強大拍照清晰。而小公尺呢？價效比感動人心？
realme聯想一加等廠商早就告訴我們價效比不光別人能做，還能做出更高的價效比。沒有人有我有，人無我還有的這種技術做支撐，怎麼鶴立雞群於當下人們對手機愈發理性看待的大環境中？
最後就是小公尺的品牌形象
小公尺的營銷就不說了。微博各種黑友商，各種low行為。還有東南亞那個廣告到現在還沒道歉。你覺得這像是個走向國際品牌該做的？
當然小公尺的MIUI和生態還是不錯的，能走多遠還是個未知數，但就現在這個情況看短期內發展還是比較艱難的以上
8樓：WinMain
小公尺可能會變成中國的飛利浦。類似於飛利浦有很產品線。比如:手機、電視、電腦、鍵盤、LED燈、電動牙刷、插座、刮鬚刀等等!
9樓：
看了一些答案，說小公尺各種產品怎麼不好用的，其實小公尺自己做的只有 「手機、電視、路由器」 ，其他的產品都是其他團隊做的，小公尺以入股等方式和這些團隊在合作 ...
10樓：codecv
從2s開始用公尺，安利公尺，買不到從其他渠道加價買，面對爆出來的各種問題，我告訴別人:「這家公司還年輕，已經做的很好了，它需要時間成長。」又期待了兩年，接踵而至的什麼螢幕啊，卡頓啊，發燙啊，臃腫啊，GPS啊，鎖核啊……還有印象深刻的adui……真的沒有這些問題的話，不會招來這麼多人噴的，水軍噴公尺也不見得都是空穴來風。
雖然憂心忡忡，但卻滿懷期待。別再逼粉轉路人了。 其實現在整體看來，這家公司還有很多的潛力。
11樓：
半吊子公尺粉一枚，一直對小公尺想要構建的智慧型家庭比較憧憬，希望大家知道我不是黑。
本來對小公尺和雷軍充滿期待，但是現在看來，小公尺有些走上了邪路。
從年初到現在，小公尺發布了大量的產品：手機（紅公尺3系列、小公尺5、小公尺Max）；MIUI8；小公尺手環2；小公尺電子秤；小公尺無人機，以及很多我不太關注的產品。
再看下半年，小公尺要發布的，又是一大批還沒出世就被人黑了好久的產品：小公尺手機5s；小公尺手機note2（手機都包含多個版本）；小公尺智慧型手錶；小公尺筆記本；還有乙個，不知道名字，大約是叫MIpay吧，支付平台。
不懂雷總的想法以及戰略布局，但是在我這個平常人眼裡，這不是他們技術和實力的體現，而是自我毀滅的先兆
坐等，同時也希望雷總自己他的公司打我的臉
12樓：陳百萬
傳統智慧型、資訊科技這些，看著好笑，確實這種山寨貼牌機器最喜歡的標籤，至於這種山寨行為能走多遠，就看全國義務教育普及到什麼程度吧，畢竟用小公尺的是什麼人群，該明白的人都明白，看小時代、聽華晨宇、迷韓星臉，搶小公尺f碼，人群的需求總要被滿足，無關道德無關品味，所以這批人還能支援著類似的品牌發展起碼20年，所以，好好珍惜這個藍海吧。
13樓：白冰
小公尺一開始靠價效比贏得了很多使用者，有了使用者有了粉絲群有了流量之後，小公尺開始布局流量系統，又展開硬體兒多元化戰略，這些都是小公尺將會走很遠的，非常重要的支撐力量！小公尺第乙個實現了，讓中國絕大部分收入沒有特別高的人，可以較少的錢買到價效比非常好的手機。只要中國社會貧富差距比較大，只要中產階級沒有成為中國社會的中堅力量，像小公尺這樣以價效比為核心競爭力的公司就有機會！
14樓：懶的要死
小公尺隨身WiFi——小公尺手機官網
鏈結確實錯了
15樓：
能走多遠我不知道這主要取決於小公尺的管理團隊。當然中國的市場是巨大的。但就目前來看小公尺所謂的生態圈就是以小公尺手機基礎然後做物聯網家用電器產品，例如空氣淨化器、這樣可以在未來慢慢的做成乙個完整的物聯網家用電器圈子。
這樣就擁有了大把使用者。
我覺得小公尺目前的成功有3個原因吧1、雷忽悠的嘴。經常有拿著小公尺手機的少年認為公尺UI是系統。2、公尺UI 公尺UI確實做的不賴，比三星 LG什麼好用不少。
3、價效比超高。看那配置（雖然也有時會把宣傳用的夏普屏換成中國產屏.但是就算這樣價效比也是很高的不是嗎？
）單看小公尺發布會我相信不少人都會有購買慾。
當然小公尺的硬傷也很明顯.質量不咋地。發熱、所有產品幾乎都是組裝的，技術層面上沒有優勢.
對比很多老廠甚至是劣勢。如果不在技術上投入很大的努力。還是單一把錢投到小創業公司做其他產品搞自己的生態圈。
那麼等雷忽悠忽悠不下去的時候那就...
本人不是公尺粉也不是公尺黑。而且相信現在的人如果不是一年換個3、5個手機的人大神也不大會考慮這2000來塊錢的差價吧。主要還是看自己喜不喜歡。
（想我母上大人買手機就是看螢幕夠不夠大、能快取多少電視劇集電影、外觀 ）
16樓：阿貓的十四行詩
17樓：Only.Young
小公尺可以走很遠。
第一：雷軍的野心不在國內，他要做到世界第一的企業。
第二：小公尺在做生態企業，整合各種資源。
第三：小公尺也在創新，但是對於起步才五年的企業，速度慢點可以接受。
第四：小公尺公司能夠很好的把握時機，擁有主動權。
18樓：
小公尺能走多遠，嗯，我作為普通消費者之前是拒絕小公尺這個品牌的，因為小公尺手機太，，，就不說了，雖然沒用過就是不喜歡，別打我。後來看他發展得挺快好像也不錯，並且牛吹得挺大還搞什麼智慧型家居，近期就買了兩個他的產品，乙個是路由乙個是WIFI放大器，我操他奶啊，兩個都不能用!!!你說能走多遠!!!
加上隨著消費者對質量對服務對品牌的需求提高，小公尺他一開始主打的價效比慢慢會成為一把雙刃劍的。
19樓：夢歌瀟湘
這樣有爭議的話題，必然要留個名再說。
個人認為小公尺可以走相當長一段時間......
但是相對來說，我更看好華為，當然僅僅是在手機方面的對比，不然其他方面不知道小公尺有什麼可以跟華為比的。
20樓：
都在說小公尺好，我就呵呵了，買來不到2個月跑了維修店三次，不是天然宕機就是手機攝像頭壞了，人家還說系統不能公升級，公升級就會宕機。手機聽歌不到十分鐘就燙的不行，手都不能觸屏，我同學想買小公尺，我都建議他們不要買,太不實用了，說什麼價效比！各種問題各種出，聽歌玩遊戲就燙死了，還沒法說輻射呢，買來何用？
21樓：末公尺
很多人分析的頭頭是道，從營銷，到生態圈，從網際網路思維到，智慧型家居。其實，目前它走的道路是聯想走過的道路，聯想把pc最廉價化，獲取最大市場。小公尺也一樣，它能活的很長，很好。
但是不會精彩，就如聯想把Thinkpad毀掉一樣，但市場更大了。
22樓：DIFFERENT
雖然我很討厭小公尺的飢餓營銷，但是不否認，小公尺這五年極其成功，按照目前的態勢發展的話，應該會走很遠雖然我也不知道到底是多遠，但在手機出現下乙個革命性產品之前，小公尺應該會一直站在中國產廠商的前三。
23樓：PofB
小公尺能走多遠這樣看他的品牌轉型是否成功，以及技術儲備是否持續的增長，小公尺想要做大做強，品牌真的是乙個很大的問題，我自己從來沒有用過小公尺的任何產品，但是我對小公尺的印象還是不錯的，尤其是在南韓朋友花了20英鎊在ebay上買了乙個小公尺電源的時候把我驚呆了。但是對於我身邊的中國人來說，城市裡中產階級的95後孩子很多對小公尺是一種暫時的接受，以為弟弟的高中為列吧，我曾經問他你們學校用小公尺的多嗎？他說還好，就是價效比高。
大家都希望有iphone。看見了嗎？這就是問題，很多人買小公尺都是因為暫時沒有錢去買更好的。
有人可能會說這都是小孩愛玩手機大了看待問題可能會變。我不排除這樣的可能，但是這些都是將來的消費者啊，你要知道品牌價值對於乙個品牌的成功是多麼的重要。天天講價效比，如果中國的中產階級越來越大。
這對小公尺以後的路來說絕對不會是好事。華為再怎麼著人家世界五百強，電信巨頭的名號也比小公尺更容易地帶來品牌效應和轉型，尤其是看到一些英國人對華為的評價還不錯。
另外目前看小公尺的產品花樣百出，無非都是營銷到位帶來的好處。以小公尺手環為列，我在國外的用的是fitbit，好朋友上次也想買，我害怕他對運動堅持不下去，我就建議他先買個小公尺手環試試，萬一不想用了丟了也不可惜。買回來後，我還特別問他，好用嗎？
他說挺好的，我拿我的跟他換了一周。我就發現問題了。小公尺手環資料分析不專業，這些看似很小的細節，我就明白了術業有專攻。
可能我拿800多的fitibit跟80塊錢的小公尺比有點苛刻，但是目前小公尺手環提供的功能都是fitbit玩剩下的。別人淘汰剩下的技術都沒有玩好，就是不上心了。當國外同樣的產品一點點公升級換代後。
小公尺還拿什麼比呢？
小公尺還能走多遠？
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