1樓：庹厚腿兒
現在市面上已知的所謂BIM協同平台無非就那麼幾類：
1、所謂工程管理類的BIM協同：
2、所謂設計類的BIM協同：
工程管理類的我相信真正用過的人不少，5D是什麼情況大家也都明白，誰用誰罵，要說這麼不好你為啥還用？因為做決策買這個的人不是我。有的說我們用魯班的，魯班什麼樣用過的人也能罵出花樣來！
剩下的什麼這個那個的品牌就別提了！連名字說出來大家都不知道，還拿出來說好好好棒棒棒~~是不是太牽強了。
叫我說現在就沒有乙個好的真正的BIM協同平台，大家都知道，工程建設中的參與方很多，各公司的管理水平與著重點都不一樣。國企與私企的管理方式也不同。所以現在的BIM各類平台都屬於矇騙階段。
既然是BIM平台那麼使用者就要從自身管理上作出改變，工作流程上就要從新梳理。依照BIM的原則貫徹執行。試問一下，在做的那個企業能做到呢？
乙個簡單的問題，設計的BIM模型，施工能拿來用嗎？提交竣工模型的時候，運維可以拿來用麼？好吧跑題了~~
在工程建設中參與方繁多，BIM平台建設應考慮主線建設，開發商考慮的是投資收支兩條線。施工總包考慮的是成本、進度。監管考慮的是安全質量等~或許不一樣。
諸多參與方涉獵的焦點跟管理顆粒度並不一樣，邏輯思路也不一樣。所以平台建設大邏輯流程與小邏輯流程都要考慮清楚。你要問我那個BIM協同平台好用，我說不出來，只能說都不好用。
因為做平台的只想到了誰有錢誰買單。忽悠一下不懂的甲方爸爸。買回去罵街也無所謂，反正收錢了。
插乙個題外話，從2023年BIM做的工作現在依然在做，碰撞檢查，錯漏碰缺，機電管綜，到了2023年還是一樣！懂點BIM的都能逼逼一天什麼是BIM！但是誰又把BIM的真正邏輯帶到了工程管理中去了？
沒有！所以沒有什麼平台是好用的！
胡說八道完畢
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