1樓：1angxi
做乙個純手機品牌最終難逃nokia的命運。樹之所以枝繁葉茂，是因為樹根扎的夠深。。沒能力就順風而行，等有能力了就造勢去喝頭啖湯，這就是小公尺現在的發展思路吧。
未來的小公尺路還很長很難走，能不能做成長線成為與蘋果谷歌微軟一樣的存在，不好說啊。
2樓：八戒哪裡跑
第一小公尺不會甘心只做乙個單純的手機品牌，做企業誰沒點狼性呢第二超越蘋果什麼的我就不說了
第三很明顯在布局智慧型家居，並且速度還挺快的。14年小公尺動作頻頻，內部出什麼燈泡、路由、淨化器啥的，外面積極拓展渠道利潤海爾U+、Facebook、南京某地產商。內外整合完畢的結果就是你用著小公尺手機控制家裡的各種東東，資料全都得通過他家的系統。
簡直想想都可怕
3樓：
感覺雷軍有點迷茫了，依靠手機場地的優勢，嘗試占領智慧型家居控制端。但是智慧型家居是一盤很大的棋，即使是三星想要給多數家庭提供可行的解決方案也不是件容易事。。這個能網際網路思維嗎？
以後大家裝房子買家具就不用花錢了。只要裝小公尺電視小公尺路由每天看兩個小時廣告看五年。花錢買服務就好了。
我們大多數時間視線就在手機屏電腦屏電視屏切換。小公尺現在產品線有點亂但方向明確。其實這些都是一次性可以解決的就是室內施工裝修。
這樣會比較好不像自己買個這個買個那個再買幾個插座多亂。室內牆角都是電線。
4樓：鄧洋
你可以去看看幾年前的第一場發布會！還有就是我每次看發布會！雷軍貌似很難「笑」出來的.或許沒有趕上「時代」，物聯網！時代！雷軍還是慢的，但是覺醒的最早的！
5樓：顏XJ
之前說過，小公尺以後做的是整套智慧型家居的裝修方案，從裝修層面就開始搶占使用者。比其他的手機公司高出起碼兩個維度。
小公尺投資團隊已經接觸裝修公司一段時間了。
6樓：
雖然我們不知道小公尺一開始是怎麼想的，但是從他和美的合作的事實來看，他現在一定是想做家居生態圈。
這個圈子比蘋果的更大（其實也不能算更大，應該說方向不一樣）。
請問，如何理解，建築形式從封閉而發展到開敞由開敞回覆到封閉 空間組合由簡單而發展到複雜複雜回覆到簡單？
張修武 先答題，從你問題的思路角度出發，可以說這是否定之否定規律的體現。該規律是馬哲三大基本規律之一，由黑格爾提出恩格斯總結。描述了事物發展螺旋上公升的乙個過程。封閉和開敞是一對兒矛盾，由封閉到開敞再回到封閉，而這個封閉和開始的封閉是一樣的麼？並不是 簡單和複雜同理。然而，這只是你問題的思路，在你依...
魅族 MX4 對比小公尺手機 4 競爭力如何，該如何選擇？
肖明第 兩架手機都可以算得上變化比較大，還沒看到具體資訊，不確定。以後可能補充一些。如果你想現在就買的話，就看你自己喜好，應該都不會太差。 就產品本身而言，個人覺得MX4比小公尺4更優秀，但一直不喜歡魅族手機，就因為這個模仿iphone的Home鍵，更不喜歡MX4，螢幕太大。 櫻桃肉丸子 魅族一直是...
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黎平中醫師 陰陽五行作為學中醫的哲學範疇，像一套工具，它不僅服務於中醫，還服務很多學科 藏象學說可是中醫臨床學科的基礎理論了 取象比類 這種說法只是為了讓學員更好的理解藏象學說，更多時候像是乙個幫助你理解藏象學說理論的工具。至於你問的如何從陰陽五行到藏香學說去理解 取象比類 我還不如建議你掌握如何運...