1樓：哦吼-李
扁平化組織就是與傳統的組織結構不同的一種組織形式就是縮減中間環節，使企業內部更加簡潔，更加高效，減少環節的冗雜和人員的冗餘。
降低企業人工成本使組織更加高效的運轉。
形象點來說，就是把乙個圓變成乙個橢圓
2樓：三十不立
這個問題怎麼問怎麼查，結果都是減少管理層級，這樣聽起來很有道理很有用。
但是實際上減少管理層級是結果，不是目的。如果乙個公司的架構比較完整，雖然複雜，但是盲目的扁平管理自然會出現很多問題。所以搞清楚你為什麼要扁平管理，才是重中之重。
扁平化管理注重層級之間的責任連帶，但是不建議跨級管理，也就是相鄰兩層互相負責。跨級管理會導致問題層出不窮，說白了就是責任分割槽要明確。
責任不是為了追責，而是為了負責。並且底層員工，也要有自己負責的一塊任務，而不是被交代什麼做什麼，要為你的產出負責。上層可以有更多的時間關心結果，把控方向。
而不是每天在問責誰做了什麼出了什麼問題，加以批評，這樣是無效率的。
扁平化管理的核心目的是為了減少溝通層級，上級任務迅速反應在底層，底層的狀態也可以迅速回饋給頂層。簡單的說，中間層級多了，話傳話就變成了以訛傳訛，時間長、錯誤多。
以上3點是我總結的扁平化管理的的一些小經驗。我個人建議要搞清楚目的，不是形式。
3樓：給夜半堅強的你
減少由於層級問題所導致的溝通成本和管理成本，這兩個是最顯而易見的東西無論是員工向上級反應的溝通還是上級發布的指令都能夠更加高效的進行傳達扁平化管理一般只適合中小企業，對於員工較多的大企業比較難開展最簡單的扁平化管理就只有兩個層級，乙個是管理層或股東層，另乙個是執行層。無論任何事情都可以很容易對接到決策者，事情的處理非常高效適合高速發展中的公司，減少中間的管理者從而節約了管理人員，不過管理層的工作量會大大的增加
4樓：魚情喂鳥
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
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