1樓：小小兵
題主，不用等啊，去年發布會的時候，剛介紹完蘋果手錶，股價馬上就跌。
華爾街分析師一早就覺得這玩意兒不行。
這玩意兒還不如情趣用品實際，neng個iBlow或者iLick之類可能更好（認真臉，不是調侃）
2樓：三味線大系
看了上面高票回答，拿iwatch和iphone比確實不妥，不過我們也應該記住第一代iphone出世時的里程碑式的驚豔，這也是iwatch所不能相比的，當然僅僅這個並不能說iwach是失敗的，不過另一方面用現在的穿戴人數和總的購機數比一下的話我覺得還是可以還是姑且認為iwatch是不成功的，各位身邊如果原先有不少使用者的話現在應該能感覺出來，有不少觀點是覺得這是第一代產品，畢竟要迭代，不應現在就唱衰，對於這一點，我倒是覺得，在顯示技術上有質的飛躍之前，手錶這種形式來做智慧型載具其實很雞肋，不說別的，就光是顯示資訊這一塊就很麻煩，人都喜歡戴盡量少的東西在身上以減少壓力，如果智慧型手錶不能完全代替手機的話，還是單獨強調某一方面功能會更有用一些，所以iwatch錯的並不多，真正錯的是手錶這一形式罷了
3樓：楚南
產品提前一年預熱造勢，提前辦年發布，然後各種名模明星宣傳。以水果當今地球最牛掰之
公司十牛之力，賣出足足300W個手錶，實為失敗。
有人就說了，水果一家之力賣出Android"百家"之數，還要乘以3，能說失敗？什麼時候起，水果也和別家公司比「差」起來了？
又有人說，如果把AW看作乙個創業公司產品。那麼，哪個創業公司產品有這麼好的條件，這麼多的資源？作為創業公司的AW，回本了嗎？
它們終於還是不願說是失敗的。
4樓：烟花釋
第一代產品，目前銷量360W，如果這叫失敗，那麼除了iphone外，蘋果就沒有發布過成功的產品吧？
但從另乙個角度，小眾的蘋果變成了爛大街的蘋果，信仰粉無數。對比年銷量2億3300萬的iphone，這個百萬級真是少的可憐。
再從另乙個角度來看，智慧型手錶的總市場才有多大？
第一代產品，市場還未形成，成功與否，誰又說得準？
5樓：
在這個果粉遍地的時代，你問蘋果的產品怎麼樣，基本都說好。這也是政治正確的一部分。
所以應該這麼說，作為乙個產品來說，是失敗的。作為乙個蘋果的產品來說是成功的。
然而我覺得正好相反。
（隱隱覺得有些不對，怎麼我好像才是果粉）
6樓：Reeves
現在主要還是貴你賣300 待機一天也會有人買來先試試然後又造成了大部分在觀望的人猶豫不決的矛盾而不買的人用都沒用過就各種YY這個不好那個不好就跟果粉和小公尺粉同樣會互噴一樣
7樓：周先生
蘋果都快被其他廠商抄的喘不過氣了
稍微休息一下大家就緊著逼蘋果創新不然其他廠家怎麼活？
與其說成不成功
倒不如說全球科技廠商那蘋果當成自家研發實驗室了這可真是一家公司供全球啊～～～～～～
8樓：蕭恆
現在談失敗還言之過早…aw基本所有東西都是新的…在沒有天才賈伯斯的情況下，不完美是一定的…而且智慧型手錶到底是普及的時候了麼？遠遠沒有。。人們習慣使用智慧型機用了幾年？
智慧型機得到普及的時候，各個產品至少進行了幾代的更新，縫縫補補了好幾年才形成了這麼乙個完整的智慧型手機。
對於智慧型穿戴產品，手錶手環等等的，影響他們銷量和普及的對手，恰恰是智慧型手機，因為大家認為智慧型手錶是無關緊要的，我的智慧型手機可以幹所有你手錶描述的功能。
而現在越來越大的螢幕讓人也不太習慣手錶大小的螢幕。
可是，aw銷量仍然可觀，一方面，這是蘋果品牌的號召力；另一方面，aw仍然在初代產品上做出了若干個讓人可用且有用的功能。而蘋果自身的時尚屬性，以及aw本身向時尚傾斜的初衷也讓aw可以作為時尚配飾存在。
所以說，從現在的情況看，aw有市場，但是成功失敗與否還無法下結論。
9樓：temp
即使在手機還沒有普及前也不會有太多人帶手錶來看時間(相對於大多數人)。為什麼？就我個人而言除了美觀帶著手錶其實是件挺麻煩的事情，至少我不喜歡帶。
我總覺得把要手臂彎成乙個固定姿勢來玩乙個一寸大的螢幕很累也很麻煩，你不覺得左臂會酸麼？
10樓：
第一代產品不要那麼快下結論，就算產品失敗，蘋果在個人智慧型穿戴裝置上會積累經驗，畢竟個人智慧型穿戴裝置會是下乙個有突破性的領域。
11樓：智慧型邦
不能總把一款新的產品與成熟的蘋果手機進行對比，這不具備對比性，可以追溯一下蘋果手機最初市場銷量，小公尺第一款手機的銷量，再者智慧型手錶是乙個從0到1的過程現在，而智慧型手機的更新是從1到2的過程，所以現在智慧型手錶需要一定的時間讓使用者接受，培養使用者習慣，大家現在想想，現在的智慧型手錶是不是大部分都是網上購買的呢？使用者缺乏體驗，根本見都見不到產品，所以不要所問題都是產品的，產品確實有待改進，但是還要看觀察的視角還有現有的渠道。
12樓：
第一天的銷量就超過了去年所有其他智慧型手錶之和的整年銷量，這樣的產品怎麼都和失敗沒關係。只不過智慧型手錶不是剛需，第一代產品又不完美，大家還在等續作。
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