1樓：融資商業計畫書
在柳井正成長的路上，有兩個人對他的影響最大。
乙個是他的父親。少年時代的柳井正，胸無大志，整日逃學。
每天晚上，他都是在父親「要當第一，什麼第一都可以」的破口大罵中，不耐煩地蒙頭大睡。
那個時候的柳井正，還不明白父親的恨鐵不成鋼。
直到2023年，接手父親生意碰到經營困局時，他才再想起這句話。
」是啊，既然選擇做服裝生意，就一定要做好！」當時的一句感慨，多年後成了柳井正總結成功經驗的落腳點。
在他看來，優衣庫最大的秘訣是，早年就立志成為行業領先者。
在優衣庫還是一家很小的公司時，柳井正就給所有員工灌輸一種優衣庫要成為「世界第一」的理念，每個人都要為這一目標不懈努力。
在企業經營中，很多人缺乏遠大目標，他們走一步算一步，並相信只要努力就會有乙個好結果。
這種思維在碰到困難時，極易動搖，最終導致淺嘗輒止。
而柳井正不同，他採取倒時針法則，從終點出發，倒推出行動。
這種做法來自另乙個對他影響最大的人——哈羅德·傑寧。
ITT締造者哈羅德·傑寧蔑視學院派和本本主義，在他看來，讀書要按照從頭到尾的順序，商業經營則相反，要從終點的目標出發，一步步倒推每一階段該幹什麼。
創業融資專欄
融資商業計畫書
2樓：jojo
你問的優衣庫有什麼可取之處，我就當是問商業模式吧。不知你注意到沒有，服裝領域市值較高的品牌大多是走的大眾化路線。因為大眾化服裝是典型的快消類商品，商品更新速度非常快，不怎麼壓貨。
比較極端的zara品牌一周一更新。再憑藉易於複製的店面擴張優勢，規模化就會體現出來。這樣平衡下來，就會在數量與單價之間達到最大值。
不僅服裝，很多行業都是這樣。比如布加迪、蘭博基尼雖然單價很高，但畢竟曲高和寡，最終還是被大眾汽車收購了。KFC麥當勞雖然是最大眾化的快餐，但市值確是其他餐飲品牌望塵莫及的。
所以，對於服裝這類行業來說，優衣庫無疑是成功的模式。當然，前提是要有較好的品質，才能支撐起品牌價值。
3樓：王雨澤
優衣庫深刻洞察和引領消費潮流，聚焦產品的實用性和價效比，本地化的裁剪，細心的服務，細分人群和多樣化款式，抓到了服裝行業的本質。
4樓：CHARLIE
瀉藥。不說那些廢話，大話套話我也不會，就說我介個。
優衣庫，省心。
據說是同款設計裡，質量最耐的，我不知道。
據說是同等價位，設計最好的，我不懂。
據說是衝動消費，最不容易買回來根本不上身的，和我沒關係。
我只知道，我這種色盲，審美負值，直男工科屌絲，比較不容易被鄙視。
另外，我認識一堆（不誇張）大牌上班的，他們業餘很多也是優衣庫搭配的，低調雅緻。
為什麼總有一種錯覺，優衣庫有那麼一點宜家的感覺？
為什麼不提供便宜熱狗咖啡冰激凌！
5樓：保瓶兒
人類從物質中獲得幸福的時代已經結束了。對物質需求越低的人，反而越幸福。
追求簡單的外在、舒適的體驗，減少自己每天在衣物的挑選和糾結上浪費的時間，會是越來越多注重效率和更在意精神層面的人的選擇。
雖然看起來社會上的浮躁氣是很昌盛的，但我始終相信，有越來越多的人在體會到少即是多這一點。
優衣庫就有點厲害的，看著有點全棉大超市的感覺，可我每次在裡面買東西特別輕鬆，也不會陷入瘋狂的選擇恐懼症中。而且也很便宜。——而且還傳達了乙個這麼高階的觀念。
我想，這就是我喜歡優衣庫的原因。
6樓：winnie Shao
用標準化的有效率有規模工業生產，解決大眾最日常的穿衣問題。
在乙個超大行業內，提供超過行業平均效率的解決方案，自然可以賺賺賺。
優衣庫和平？
誰在背後放冷槍 夫妻之間平衡最重要，和你公婆一起住，幾乎是你一人在一頭，他們在另外一頭，後面你老公會逐漸被慣成乙個巨嬰，如果有了孩子，你會覺得你同時在帶兩個孩子，你婆婆他們做的一切都是幫你老公承擔責任，也就是他們無意中幫你老公逃避責任，男人沒有責任心，幾乎就是白眼狼，後果會很嚴重，想讓他改變和成長，...
優衣庫是名牌嗎？
鐵正義 你知道uniqlo為什麼從不在衣服表面放logo嗎？因為它不想讓穿著它的人因為它不是 名牌 而覺得自卑，不管你是窮人還是富人，屌絲還是精英，都可以不被偏見的穿Uniqlo，只要舒適只要你喜歡。為消費者著想入骨的品牌，除了uniqlo我再想不到別的名牌了。 水獺 這個要看你對 名牌 的定義是什...
無印良品和優衣庫的區別？
小寧悠悠樂 MUJI在材質篩選上更注重天然，品牌定位比優衣庫稍高。定位人群為有一定品質要求和願意為設計付費的人群。優衣庫更加實惠，更加面向普羅大眾。 韓歐歐 MUJI是追求物貭沒汁上而發擇最原本的作用走迸一家MUJI就會發現它的店面設汁都是木凋為主簡約到極致而優衣庠代表著乙個品牌無需細品以實用為目的...