1樓：凱納諮詢
凱納就是做跨界戰略諮詢的，可以來簡單答下這個問題。跨界戰略，是一種跨界時代的變革性戰略，是指打破傳統邊界，通過跨界性地戰略植入、碰撞融合和創新重構，開創發展的新思維、新路徑、新格局，從而實現企業跨越式增長和突破創新。而跨界營銷依然是戰術層面的動作，其中的區別大家要了解。
跨界營銷是一直以來都有的，這是企業求生的本能。如今我們處在乙個動盪的，充滿不確定性、複雜且模糊的時代，可以殺死你的那個人，也許並不是你的競爭對手，而是那些跨界打劫者。比如柯達，打敗它的是佳能、尼康等日產相機嗎？
不是，是數位相機！事實上，現在數位相機已經被可拍照的智慧型手機打劫；再比如我們比較熟悉的諾基亞手機，可是曾經的手機行業巨頭，但當全球各大手機廠商紛紛終止塞班平台的研發，轉向安卓系統，但諾基亞卻獨斷專行，堅守塞班，就是因此而英雄遲暮；再比如雲南白藥牙膏，當初是從醫藥企業跨界做大健康，才創造了一支牙膏銷售累計突破500億的產業奇蹟；所以只有敢跨界，才能更成功。
2樓：chen holyfield
客戶需要的永遠不是乙個產品，而是要解決他的乙個問題。
從這個角度來看，所謂跨界太正常不過了。
客戶如果想要安全的生活，除了一間裝了防盜門的住房以外，還有保險箱，防彈汽車，防干擾的通訊工具，保鏢服務，意外保險。
如果你是為了滿足客戶安全而存在，所謂的跨界是不可避免的。當然，企業根據自己的資源決定進入哪些市場，但是否應該跨界卻不是他應該考慮的問題。
如何看待足球界現在現在越來越多的雙料球迷？
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如何看待越來越多的騷操作？
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如何看待越來越多的商家將產品「娘化」，進行的二次元營銷？
非生物 因為某家公司證明了二次元能賺錢，並且是從年輕人手中賺錢，證明這些東西是有人喜歡，並且有廣大受眾的。僅此而已，大家喜歡什麼商家就會做什麼。 魔法老嫗特日日 自問自答，我將拋磚引玉。表面上來講，這是商家對於自家產品的一種二刺螈營銷方式。通過簡單的製造產品娘化形象，吸引到更多的人，以此來獲得更多的...