網上說什麼的都有,很多人都說無貨源真的沒有必要做了。請大佬幫我解惑,謝謝好心人了?

時間 2021-07-07 04:20:11

1樓:F上雲端的夢

都是為了做培訓,節約成本、幾天課程就割幾萬,課件都是市場爛貨,而且都說包回本。每天s單,刷評,上百個鏈結想一下成本有多少,沒做好。隨意找個藉口說不按照要求來,沒辦法帶的各種理由!

目前pdd做坑一點提公升都沒有,況且你做無貨源的。

2樓:hilton

趕緊找點正事做吧 ,別浪費時間浪費錢,無貨源要是靠譜他能教你 ,自己弄10個店乙個店乙個月賺2000十個店2萬吧,事實就是開10個店加在一起乙個月能賺個幾百的,不信去試試就知道了。

3樓:無界

那些說沒必要做的人,都是做的比較失敗的,或者說沒有達到他們想要的目的,就放棄了。無貨源電商什麼時候都可以做。這裡包含各大電商平台。

無貨源的根本核心,選品,選品,還是選品。跟著平台的規則改變而改變,無貨源可以說是永久模式,永不過時,除非平台倒了。做店鋪就跟種莊稼一樣,種子選的好壞只是一方面,種子品種再優良,你不去除草,不去施肥,不澆水。

看天吃飯,肯定收成不好。如果勤勞一點,多去照顧它,它肯定會給你乙份滿意的答卷。還有就是切記不要心急,不要拔苗助長。

否則你也會說,無貨源電商不能做了。能做的始終都在做,記住兩個字,就是死磕,自己選擇的路,就不要輕言放棄。天道酬勤,多學習,多問,多摸索,你肯定會成為二八定律裡的二。

加油吧!

4樓:靠譜哥

不要聽別人的,可以做的,只是玩法公升級了,現在做這一塊的掙錢的人也挺多的,模式是一樣的,但是每年都有新的年輕人成長起來願意嘗試去做,不讓你做是因為不想讓你分他們一杯羹,自己想想吧、

5樓:徐園

沒有貨源的統稱無貨源,常見的有一件代發,以及軟體採集。

任何一種模式都有賺錢的,你沒賺到錢是沒有方法和竅門。

有貨源會比無貨源有優勢一些,但不是說有貨源就一定能做起來,無貨源也一樣,凡事無絕對。

6樓:ling

最近也在創業,想往電商開店這個方向,也在考慮做無貨源,看到很多人回到不好找之類的話,想想也是,別人都在賺錢的時候,怎麼會讓其他人又摻和進來呢?我認識幾個電商的小老闆,嘴巴裡說著每年都不賺錢,但還不是每年都還在做,所以很多事情還是要自己實踐了再說吧,加油!

7樓:兩個小八路

無貨源真的沒有必要做了,因為電商運營的核心就是產品,無貨源產品除非你朋友或者親戚是工廠的負責人。不然,你賣好了,發貨不及時或者產品品質出了問題,退換貨,非常的麻煩,所以,建議是如果你只是想玩一下,賺個小錢的,可以試一下無貨源,想長久做做的好,還是好好研究一下產品,把產品和品牌做為自己做電商的長遠發展之計。

8樓:張坤

說實話,無貨源,真的不能再做了,因為門檻太低了,所以做家多,競爭大,而且現在電商平又出新規則,批量操作軟體全不能用了,剛在幾個月前的新規定,所以不建議做了,再加上,電商,不是太好做,特別是淘戲流量下滑嚴重,所以不建議做,

要是做電商,選好品,有貨源優勢,就可以的,只賣一種產品,賣好就行。。

9樓:有關部門

我就在做呀,怎麼說呢,反正我是有利可圖的,不然我也不能一直堅持著,的確不如風口時期那麼容易撈錢了,那時候是個正常人都能進來擼一把,現在需要精細化運營了,掙得也不如之前多了,我進來的時間比較晚,還在做的主要原因是我在別的地方一天掙不來兩三千塊錢,能不能幹不是別人說的,軟文不要看太多,說不能幹的那些呢,說到底他大概率有乙個你能幹的專案〒▽〒

10樓:A13165997301

要不要做取決你自己,而不是看人家的想法,無貨源雖有競爭,不過做什麼沒有競爭呢?只要這個行業有人持續賺到錢,就可以做,先做了才知道能不能做,是否適合自己,而不是去看別人怎麼說!行動起來,理清思路在做,而不是盲目的去折騰,磨刀不誤砍柴工!加油!

11樓:你過來啊

無貨源水很深,平台監察,打假人,光這倆條就夠你受的,為什麼現在做無貨源的有很多收費教學培訓,是因為這種教學培訓公司知道無貨源沒有前途,風險大,所以把風險都轉嫁給了韭菜

12樓:貓咪沒有了魚

最好的入局時間是十年前,再者就是現在,沒有什麼事情是絕對的,找到自己的感覺。無貨源從很早就存在,既然不能做,為什麼平台還是讓其存在?不是不能做了,而是要順應平台的規則去改變自己的思維方式。

不學習,不去改變現狀那肯定是玩不轉的!

13樓:就是那麼甜吖

可以做!但你必須要用心去做,還要知道如何正確去做!做無貨源一定要精細化!

精細化操作最直白的講就是杜絕無腦的鋪貨,對類目、產品數量和資料進行系統化的優化,來提高店鋪的權重以及排名。通過運營,讓店鋪均衡出單、做到利潤最大化.

對於拼多多店群的商家來說,重要的不一定是店鋪是否快速的做起來,最重要的是店鋪的發展方向和店群的操作思維和系統的方案,只有確定了店鋪的發展物件才可以有條不紊的發展下去,這樣店鋪才可以更好、更穩定、更高效的發展下去。

精細化操作店群運營要做到前期快速提公升權重,把店鋪權重給拉上去,基礎打好,提公升權重的過程中,根據市場反映情況,確定位主營類目,提高店鋪的轉化率,提高收益,後期店鋪上貨充足,系統化的運營,及時適應調整平台對於商家的策略,把握平台做出的調整,及時應對。

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