1樓：王郁
諮詢專案組需要在很短的時間內快速地了解乙個企業和它所處的行業，行業趨勢、發展歷程、治理結構、商業模式等等，並且針對其情況提出解決方案。別人經歷了十幾年甚至幾十年的事情，你需要在幾個月內了解、理解、消化，還要提出能夠超越對方水平的solution，難度可想而知。加班加點也就是自然的了。
關於「如果是客戶要求高，那為什麼談專案的時候週期不放長一點」這個問題，原因可能是多方面的。大部分的專案總監/經理對自己完成合同內容需要多少時間是有著很清晰的概念的，但計畫總是趕不上變化。舉個我經歷過的例子來說明：
A客戶10月需要乙個明確的戰略方案來向上級董事會提報，按照常規完成類似的專案需要6個月左右的時間，但簽下專案的時候已經是6月了。按照常規是很可能完不成的。但這個A客戶對公司很重要，且專案利潤頗豐。
於是公司決定在成本cover的前提下安排盡可能多的人上，一定要做下來。連續3個多月的時間，專案組眼睛都熬紅了，每天都到夜裡3、4點，然後第二天一早再起來跟客戶開會。我去支援他們乙個模組的時候專案經理是啞著嗓子跟我說完我需要完成的工作的。
最後總算趕在9月底完成了，客戶也很滿意。
我想說的是，諮詢服務的成果不像製造業甚至其他服務業那麼好給出準確的評價，有的時候有些方案需要一年甚至兩三年才能看到效果。而客戶作為甲方，很容易會直觀的把自己所支付的金額和諮詢公司的服務時間、提交的方案數量直接聯絡起來。時間越短越好，方案越多越好。
所以就導致單位時間的工作量越來越大，時間也跟著延長。
至於題主中間提到的緊急的deadline，我想應該是受到了突發事件的影響，這些影響包括不限於：
-專案組某組員由於某種原因突然無法工作
-專案組發現需要馬上修改/調整的錯誤/紕漏
-客戶的突然要求
-行業、政策的突然變化
-其他不可預知的事項
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