1樓：財富的一滴水
自己的定位，自己擅長那哪方面？多學習跟著有結果的人，創業不是一件簡單的事情，怎麼組建團隊？怎麼把專業弄精明？
怎麼通過營銷擴客鎖粉？怎麼管理自己時間？怎麼資源變現？
都夠你好好學習了，至少讓你少走歪路，早早實現自己的目標。
2樓：回馬一槍
年輕人有創業的想法非常好！但是創業，你需要從乙個專案開始！
建議從戰略高度來選擇專案！
你是創業者，也是團隊的領導者和管理者，所以你自己的狀態、情緒，對你的團隊有致命的影響。
比如你鴨梨山大，整天憂心忡忡，你想讓你的團隊看到希望、看到未來，希望他們樂觀積極，沒心沒肺的做事，腳指頭想都知道不可能。
那麼我們要怎麼才能保持自己樂觀積極的狀態？
這事就著落在專案選擇上。
——別聽心靈雞湯勵志成功學的，當你頭上懸著一把達克摩斯之劍，誰也無法樂觀開朗得了。
我們選擇的專案，必須滿足幾點。
一很大的概率能賺到錢。
這個不太好說清楚，我咋知道什麼專案能賺到錢？我以前說過，真能賺到錢的專案，你心裡是有低的，有感覺的。當然這也是個經驗問題，是個悟性問題（經驗問題其實就是悟性問題，悟性強，經驗要求就少，反之就只能拿經驗來彌補）。
如果無法滿足這一點，往下看。
選擇「紅海」，不要冒進。《藍海戰略》這本書，其實說的是選擇了紅海怎麼辦？應該叫《紅海戰略》，不是教你怎麼選擇藍海的。
恐懼源於未知，對於未知的東西，我們會採取一種消極防守的態度，這不僅是你的本能，也是你團隊成員的本能。就算你能說服自己冒險試一次，你的團隊未必這樣想，當衝鋒號吹響的時候，只有你乙個人衝上去又有什麼意義呢？
我們這一課說的就是，你要考慮團隊成員的心態和情緒，他們隨時打算扭頭就跑，這仗能贏豈不是很奇怪？
二選擇小專案，越小越好。
就是降級思維——讓你去考高考，你可能沒把握，但是讓你去考小學一年級的數學呢？
不要怕降得多，因為擴張起來很容易；但如果你咬牙上了個高難度，你就降不下來了。
其實這裡大家都有個慣性思維（包括我），都想去夠高起點，彷彿賣西餐就比賣牛肉麵高階，賣牛肉麵就比賣煎餅高階。所以資源和能力勉強能夠到開家西餐廳的時候，就會勉強自己去開西餐廳。
但其實呢，就是從西餐廳降到賣煎餅，我覺得都還不夠小，不夠容易。
你用夠開西餐廳的資源和能力，去從賣煎餅上的芝麻起步，這就對了，這才能讓你，你的團隊，有那種舉重若輕，游刃有餘，每天總想搞點什麼事，想去突破的心態、情緒和動力。
天下事有難易乎？首先是要去做，積極行動；其次是從容易的開始，第三是從小事開始。
你看我一把年紀了，最感興趣的生意，不是什麼跨國公司，不是什麼世界500強，恰恰是賣烤白薯，臭豆腐什麼什麼的——因為這些生意小到了全無壓力，可以自由發揮，而且，做砸一百次都會不造成心理陰影。我只找那些極小的小生意來做。
三選擇能夠積累經驗的生意。
什麼意思呢？就是說年紀不小了，不要撈偏門了，你得選擇一種能夠增加你們技能和能力的事來做，要技術含量，可持續發展，謂之事業。
若干年前，去批發IC卡來賣，去做黃牛黨。你做十年二十年，能有什麼長進？能積累到什麼？
這種生意來錢快，沒什麼門檻，全靠認識幾個內部人士，政策一變，或者那幾個人退休了，你馬上就完蛋，後半輩子靠什麼養活？再去賣烤白薯，糖炒栗子？
人家一開始賣炒栗子的已經變成三隻松鼠了，一開始賣油辣椒的已經變老乾媽了，一開始賣煎餅的變成皇太吉，你們呢？
財富和優勢都要靠積累，可持續發展的模式會讓你們越來越有信心，反之短平快的專案，大學生兼職去做一下還可以，以此作為事業，就會出現「王小二過年，一年不如一年」的景象。
當你們的利潤開始萎縮，你拿什麼激勵大家？就算是世界上最厲害的大忽悠，希特拉，第三帝國的軍隊在莫斯科郊外開始吃敗仗的時候，他的團隊，想得最多的不是反敗為勝，而是刺殺他。
人人都只會錦上添花，如果我們的生意不能越來越紅火，不進，其實就已經是敗了。
總結一下：
首先，你要找到乙個你有把握能賺錢的專案，
其次，這個專案越小越好，要游刃有餘，
再次，你這個專案要能積累經驗與優勢，不做沒有積累性的專案。
3樓：北之鯤
剛剛步入社會，建議你先學一項技術。有了乙個技術，以後最起碼有一條退路。即使創業或者打工失敗了，你最起碼不至於餓著。
至於你說創業最好是選擇有技術門檻兒的專案。創業之前呢，最好是去同行那裡工作一下，學習學習。我能說的就這麼多了，祝你一切順利。
4樓：
現在挺反感創業這個詞的。
剛踏入社會，什麼資金亂七八糟的都不管，先照照鏡子看看自己，想想你會什麼，有什麼能拿的出台面的東西，想不到，很好，繼續上班。
如果想到了，也不急著做，先考察一下市場，以實體產品來講，網購平台搜同類產品，看做的最好的幾家，已經做的不太好的幾家，把產品買回來，自己找不足，有些產品已經相對飽和了，品牌市場認知度已經很廣泛，你又得想有什麼辦法可以撂倒它，如果有，合法性、可行性又如何，你的成本投入資金又是多少。
競爭戰略之父」麥可·波特將競爭戰略分為三類：一是成本領先戰略，以低價獲得競爭優勢；二是差異化戰略，依靠企業在產品設計、工藝、品牌、特徵、款式和客戶服務等某個方面，形成獨特優勢，進而贏得競爭；三是聚焦戰略，在乙個細分的領域內，建立相對競爭優勢。
很多時候成事不是你會什麼，不是刻意去做的，而是你需要做某件事需要某種器物，但發現市場並沒有，簡單講，有需求才有市場。
該怎麼調節剛踏入社會心態很慌心理？
靜女湜湜 踏入社會能做到不慌不亂的人很少，大部分人都會面對這個問題。但是還是我們還是需要克服，年輕會迷茫 會無助很正常，一開始進入社會，不適應也正常的，一開始不能找到適合自己的工作也正常，趁年輕多嘗試一些也是給自己機會，尋找適合自己的工作，這樣對於以後的發展也是很重要的。但是還是需要做乙個規劃，不能...
怎麼樣才能快速踏入社會
huhuhu 但是你的情況確實是乙個剛畢業的，踏實肯幹的年輕人該有的樣子。資料員的起點確實比較低，你所接觸的人和直接管理你的人他的水平和層次，相對而言也是比較低的。雖然這樣對你技能的習得是有幫助的，但是確實是乙個緩慢和疲憊的機械過程，比較浪費青春。你想要知道你的資料應該怎麼管理，如果是圖紙的話，你應...
如何看待90踏入社會極其迷茫？
劉焉泥 這是乙個過程，慢慢想自己到底想要的，確定好方向為之奮鬥就好了，我也才畢業一年，那一年裡經歷了很多，也想一些有的沒的，現在的自己已經想開了，人來到世上不就是享受這個過程了，選擇自己喜歡的，至少是不討厭的，當迷茫的時候跑跑步，睡一覺就好了，誰每個月沒那幾天的迷茫哈！願我們被世界溫柔以待，親愛的姑...