下屬去年績效評估不太好,今年改進很多,漲薪是基於去年表現評的,怎麼溝通不影響下屬積極性?

時間 2021-06-08 11:51:08

1樓:Snow Blue

分人吧。。就看是不是這個人家是本地的有非留下不可的理由。。。

我的績效連續兩年3+,去年莫名奇妙被打了2分,領導也找我談話說我今年努努力明天這時候有美好的明天~

可是哦,我現在就能出去找到明年你許諾我的工資,而且是在今年人員流失嚴重情況下你給我這個許諾~給我打兩分時你在想什麼~你打的3+的員工都離職了想起我來啦???

對於我這種情況的,家在外地,有老婆孩子,生活壓力,沒啥談的~肯定走的~

2樓:

去年的績效結果,對方是否已經知曉了呢?如果已經公布了,相信對方內心已經有判斷了,不漲薪有可能是意料之中。

建議你跟對方談的時候,第一實話實說(去年績效不理想,公司政策,影響調薪),第二著重肯定一下對方今年所做的改進(點出對方具體做了哪些改進,給對方一種自己的所作所為領導們都看在眼裡的感覺),並給予進一步的期許(建議怎麼怎麼提公升,期望對方能承擔什麼樣的重任,也許現在夠不到,希望對方朝著這個方向努力,讓對方感到自己還是很受器重),最後展望一下未來(今年剩下10個月,好好幹,明年的調薪機率有多大)。

當然 ,一切都建立在真誠的基礎上。

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