我該選擇繼續在便利店行業做下去嗎？

1樓：林五

。羅森在日本位居日本便利店行業第二，屬於上市公司。現階段雖然日本各大便利店公司都嘴硬的稱，日本便利店行業沒有飽和，但是這一小小的島國誰看也明白，離飽和也不遠了。

而且現在日本老齡化現象及其嚴重，整個社會經濟發展出現停滯，所以本國市場一旦出現任何風吹草動，都可能會影響到微利的零售行業。作為乙個上市公司，在公司利潤受損的情況下，一定會被股東要求縮小戰線，鞏固國內市場。屆時，這個處於持續失血的海外大包袱，很有可能被切掉。

早年羅森也幹過把上海公司賣給百聯這樣的事情嘛，有前車之鑑。

反觀，7-11重慶是新希望投資，7-11日本只授權。礙於中國人民好面子的特徵，即使經營不善，大概也不會出現撤資這一現象吧。而且7-11重慶作為新希望布局終端零售的乙個重要棋子，在整個集團中的地位也應該不低。

可以大膽的猜測，以後新希望也可能獲得中西部其他地區的7-11經營授權，屆時，重慶的元老們肯定會被為重用。

個人發展：-分兩點來闡述，溝通和一線工作經驗

1，首先要提出的，題主說自己屬於」默默無聞的幹活那種人「，這是乙個很大的弱點。

在公司裡，溝通是乙個非常重要技巧。一位匿名答主也提到，在乙個店裡，溝通不暢是非常影響工作效率。而且一線最重要的一點-執行力，就是靠著溝通來帶動的。

在題主公升為店長、FC（7-11的區域督導，管理6.7家店）後，溝通能力會變得越來越重要。特別是如果放開加盟，FC將面對的是各種各樣的加盟主，這時候，總部對於加盟主並沒有強制命令權，只有靠FC去和加盟主協商，可見，溝通力是多麼的重要。

還有一點，想必題主也知道，在日系便利店中，大大小小的會議非常多。在各種店長會、FC會上都會有許許多多的發表機會，這時候，製作資料和發表的能力會非常非常的重要。而這點，是可以通過練習得到提公升的！

所以題主絕對需要提高溝通能力，不能逃避自己的弱點。

2，積累一線工作經驗，以及改善店鋪數值的能力。

在便利店行業，最最核心的核心是店鋪。店鋪是連線總部與消費者的節點，所以，豐富的店鋪經驗絕對是不可獲取的。我也同意其他答主的意見，那就是題主應該向總部發展。

現階段，可能總部的許多員工，比如商品、店開人員，都是處於空降兵狀態，這也是初期階段沒有辦法的選擇，畢竟這些部門需要專門的人才。但是這些空降人員很缺乏店鋪經驗，這也會造成，早期階段總部制定政策會和一線店鋪出現脫節。有時會制定一些無厘頭的政策還有時會出現制定了政策，而店鋪不知道或者不願意執行。

這時候，擁有店鋪經驗將會變得非常重要，你會知道店鋪真正需要什麼樣的東西。

綜上所述，總結以下三點：

1，選擇7-11。

2，提高溝通能力。

3，積累改變店鋪經營數值的能力後，轉去體驗下店開或者商品部門（成為優秀的區域經理後）。有了更多的經驗後，再選擇自己接下來的發展。

以上拙見，由於在下並沒有一線經驗，所以提不出更好的建議。