1樓：Dee
分兩個情景：工作外的指導和工作內的指導。
工作外：
向人請教問題，應該明確問題背景，表示自己為解決這個問題做過的努力，這是對自己負責任，同時也是對前輩的尊重。
同樣，解答問題傳授經驗也如此。看對方做了多少功課，也能幫助你快速抓到要點，結合經驗解惑。而沒做功課的，大多提問寬泛，抑或表述模糊不清，不值得浪費時間。
工作內：
在一起工作，為人品性都有一定了解了，如果是別人主動地請教，都值得幫助，隊友的提公升即團隊的提公升。
2樓：
第一，作為精英階層，你的時間是人類的財富——至少也是你的民族或者你的組織財富。你有責任加以最大化的利用。
第二，將你的精力直接用在回答任何個人性的、偶發性的問題上是一種相對浪費。但這可以用來「研究如何更好的回答問題」。你需要在回答過程中始終確保這個性質。
第三，你的任何臨時回答，都應該視作後來編寫系統解答的素材。需要得到有條理的記錄——因此一開始敘述就要有條理。
第四，你不是在回答這個提問者，而是在藉著回答這個提問者回答千千萬萬的會遇到同樣問題的人。因此問題的大小與否，初級與否，並不是關鍵。關鍵是你是不是回答這個問題合適的人。
問問題的人態度如何，報答如何，也不是關鍵。你不回答，只能是因為那不是合理使用你的時間和注意力的方式，而不能當做對對方無禮或無理的一種報復。如果是後者，你就侮辱了你自己，也辜負了你被託付的知識。
第五，如果你被傳言為熱情的、和藹的、有問必答的，你要反省自己是否在合理的分配精力和時間，你的一生最後會留下什麼。
總而言之，回答乙個問題首先是藉著提問者向人類發聲，其次才是順滿足提問者個人的需求。作為提問者，也應有不僅因為個人的需要而去占用【回答者的熱情】這種【最寶貴的公共資源】的自覺。人類的提問在絕對意義上永遠是拙劣的，只有在「這一問題對其他人，對將來的人都有價值」的情況下，人才可以放下對自己拙劣的顧慮勉強一試。
如果只是出於個人的需要，那麼補償是必須的。
什麼樣的人值得交朋友
往後不懶了 第一點是不會阻礙你前進的人，即便不能促進你但絕對不能阻礙。第二點是你要意識到現在的朋友可以說是利益的交接點，是獲取所需的一種途徑 前進進化 1你和他在一起會覺得開心的。2能給予事業上或感情上幫助的。3本身上優秀的，值得你學習的。最後說一句，什麼樣的人值得交朋友，這句話也適用於你，你本身是...
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