1樓：強藝
這個常規來說沒得辦法，只得認了。為什麼會多做，是專案部技術管理的問題還是勞務分包沒有聽從專案部指令自行做主？先分析原因啊
2樓：胡老師
這件事99%是專案經理的責任，組織工程連範圍都不知道當什麼專案經理？
剩下的1%責任中你師傅佔99%，既然當師傅連合同檔案都不看；
再剩下0.01%的責任才是你的，不過真要折合成錢來賠付幾十萬*0.01%也就幾十元錢，你還能承受得起。
3樓：
這種情況一般是在做的時候施工員就要開聯絡單了，聯絡甲方說明情況。由甲方確認或設計出設計變更。
目前情況建議看招標控制價，一般現在都是13清單單價合同，招標控制價有相關清單或總說明裡有相關說明甲方就會認。如果清單沒有只能補聯絡單或簽證單了。
這種情況怎麼著也追責不到預算員吧，現場有施工隊有施工員有總工，現在做法出了問題應該向他們追責。
4樓：凡執素描
一、結論
1.前提：看合同、招投標清單，是否此項工作，在你們的施工範圍內。
2.再次：如是，通過技術核定單明確建築做法。
二、理順
1.技術梳理： 圖紙--天棚做法，參照圖集；圖集--表面噴刷塗料，另選。
2.從第1條中看出：
設計是要求有此做法的，只是塗料層另選。如果合同與中標清單中，亦有此項內容，那就順理成章。發技術核定單確認，需要甲方、設計、監理簽字。理由很簡單，設計不明確的做法，需要確認。
3.風險：如果合同中明確這項內容不屬於你們做，且招投標清單中亦未有此項，那就是你們的責任。還會遭到甲方反索賠。
三、常規
按照常規招投標及介面劃分模式來講，膩子塗料通常由總包完成。也有開發商要求，只做衛生間和廚房的天棚，向牆下返2cm。
四、番外
溝通真的很重要。
5樓：Sd9453
你先去翻翻招標檔案裡關於介面劃分的內容，如果你多做的工程量在招標檔案中有約定不做，這個費用不僅要不回來，甲方還可以向你索賠；如果招標檔案裡沒有約定，而圖集裡又有塗料的話，你可以跟甲方籤聯絡單；個人覺得膩子是可以要的回錢。
6樓：狗帶
找甲方爸爸吧，多做的量清單沒有，圖紙沒有，誰也不會多給你。這筆工程量想拿全額是別想了，疏通關係，讓甲方給你出變更或者聯絡單。
7樓：王啟存
多做的工程量原因分析：
1.甲方變更引起的，找到變更單結算時補充。
2.專案部技術原因，沒有交底清楚就幹，找甲方沒理由，責任由專案承擔，計算工程量按圖計算就可以。
3.分包人原因，沒有照圖施工，沒有領會交底檔案，不計算多出的工程量，有證據了再結算。
施工方的資料員前程怎麼樣？
盛老師 資料員是建築企業中不可缺少的技術崗位，著重慶建設的不斷公升溫,建築資料員社會需求量逐年提高,現在資料員已成為工程行業必不可少的專業人才。從現在和將來一段時間來看，資料員的市場需求量將是十分龐大的。由於市場需求量大，所以資料員的年薪正逐年增加，目前年薪已接近10萬元，更不包括資料員業餘承接的業...
施工方遞交的聯絡單，有監理簽字蓋章，沒有甲方簽字蓋章能作為結算依據嗎？
長江放歌 施工方遞交的聯絡單可以作為結算依據 1 工程專案在有監理單位監理的前提下，施工單位的業務聯絡單應通過監理單位轉交給建設單位，施工單位將業務聯絡單遞交給監理專案部的做法是正確的 2 監理單位受建設單位委託，在監理合同委託事項範圍內，就施工合同的約定事項，代表建設單位處理工程專案有關事務是建設...
到施工方的物資部工作應該注意些什麼？
橋頭的路燈 樓上的答的都是錯的。原三局總包天津分公司物資部。物資部，就是清單，盤點，物資的齊全，與各個專案材料首發站的材料首發完整，接收勞務分包的材料計畫等。具體工作內容 接收材料，並保證合格。數鋼管個數，過磅鋼筋噸數 等等。簡單說吧，你要是有抱負，早點辭職好 徐六六 首先，在沒畢業就能進央企實習，...