創業招聘,如何甄選年輕人,特別是80後 90後 大學生?

時間 2021-06-03 00:09:00

1樓:Spanky

我在廣告業,廣告業的基礎崗跟中層都是這批80末及90初成員。

以廣告公司為例:

1、生存階段,需要的是:①精簡員工;②磨合團隊;③發展商務人員。①②的目的是提高公司提供的價值(產品、服務、創意之類)。

招收人員主要以社招為主,可以考慮略高於同行的待遇去處理。這個階段至少需要花上1-2年時間。

2、找個好的經理或總監,積累長線客戶。

3、在有營業額保證的基礎上。重點是兩點:一者提公升技術崗(策劃、執行、設計)質量,編制可不變;二者客服崗。

到各大院校嚴格招募、篩選實習生與應屆生,統一培訓,主要走策略跟AE方向。實習生培訓週期約3-6個月(提供一定補貼即可),從培訓到上手週期約為1年。

2樓:

我也是乙個年輕的創業者,我承認你說的情況確實存在。如果這類人在團隊中過多,你和你的管理團隊會花費大量的溝通成本,團隊內耗會急劇增加,我相信這一點你已經感覺到了。

我的建議是:把他們用於不重要的崗位,創業團隊沒有精力和義務去培養乙個人。

乙個團隊的大部分精力不應花在內耗和溝通上,而應該花在完善產品、為使用者創造更大價值的努力上,特別是對於小型創業團隊的管理層來說。

3樓:

80後,去年入職,因為專業關係,做的不是自己感興趣的行業,目前在尋找機會中,個人看法覺:對於我們這樣的年紀,最重要的是可以讓自己覺得憧憬到未來的工作,讓工作起來有地方使勁,而且使的是自己能夠使的勁,而我們這樣的年紀的人,最缺少的應該是責任心和上進心。

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