如何評價聯想手機發布諾曼第計畫？

1樓：小馬

困難非常大。

首先，國內手機市場形勢劇變，現在走向存量市場，在這樣的市場環境下主打價效比和營銷，難度極大。因為你不是開拓新市場，而是從原有廠商手中搶奪市場份額，競爭將從一開始就是白熱化和血淋淋的。

其次，2023年聯想手機國內銷量1700萬，2023年350萬，2023年低於200萬，這對於銷售渠道是毀滅性打擊，需要重建渠道，實體店渠道比新品牌重新建立還要難。

三、聯想集團受制於經營壓力，大幅壓縮了研發和市場成本，聯想電腦的盈利需要向集團其他部門輸血，手機部門本身虧損嚴重，電腦部門發生市場環境變化時，難以保證其他部門持續投入。

四、難以形成規模優勢，在2023年那麼慘的銷售資料之下，今年國內增長率可能不錯，但距離形成規模優勢相差甚遠，目前的手機如同電腦市場，技術已經成熟，變數相對不大，規模越大，成本越低，小廠商死了一批，下一步，魅族，一加等能否存活要打問號，何況聯想？

五、三年前，某劉姓男子由於違反勞動紀律，上班用榔頭都敲不醒，聯想開除。三年後，他醒了，重新回到聯想集團的大家庭。這不是由於他的優秀，而是他的領導發現，不只他敲不醒，所有人都敲不醒，再後來發現不是敲不醒，而是都在裝睡。

領導提拔了幾個醒著的，這幾個不但沒叫醒其他人，反而被其他人用榔頭錘走了。領導一看，這還不如老劉呢，算了算了，老劉起碼沒裝睡，態度還是好的，叫回來上班吧........

其實，聯想手機面臨的問題，任何乙個聯想的基層管理者和渠道商都比網友知道的深刻得多，但這有什麼用呢？聯想的高層，不但對問題看得更深入和透徹，對於如何解決都有自己的規劃和方法，但這有什麼用呢？

不看好聯想移動部門

2樓：

美帝良心想還是別折騰了。我們中國產手機品牌很多，對中國消費者的定價也很友好。

自動勸退很多身邊人購買你家產品了，畢竟中國人歷來最討厭的不是敵人，而是漢奸。