1樓：「已登出」
是的，所以在工作中一定要堅持乙個原則，就是不能站在管理者的角度看問題，這也是很多管理者喜歡說的話，我在知乎強調過幾次，永遠不要信任hr和領導，他們不是我們底層員工的朋友。
2樓：
看你對管理者的定義是什麼了。
例如說，老闆是不是管理者？
不一定（我這裡說的老闆絕不是出資人，而是經營者）。
我的意思是，管理者一定是高人一等的，但是在不同的社會（不同的生產結構）中，同樣的職位不一定對應著同樣的管理職能和能力。
這就好像歐洲很多國家，老闆的地位並不高，員工對老闆也沒那麼尊重，沒有什麼高人一等的感覺。
這既有市場原因，也有因為整個文化對於工作本身已經有足夠強的文化定義，所以員工自己本身有負荷這一社會邏輯的自我執行能力，相對來說管理的需求會少一些，或者說對於老闆來說並不需要處理很多」核心「的監理工作。
此時，老闆作為管理者，對應的員工核心控制培養方面的東西就少了，實際上意味著老闆本身對」管理「這件事所佔的份額減少。
換句話說，歐洲一般公司的老闆的管理的份額，比美國或者亞洲的老闆要少得多。
因為管理必須涉及支配，而支配本身就是人類高低的指標（深度和廣度），所以管理者肯定是要」高人一等「的。
我覺得題主可能是看到一些文化中，對待同等職位下的不同地為差異感到困惑所致的。
當然，這的確是一種壓迫，人家用你的勞動剩餘轉化為資本，資本轉化為支配，你就是在給你的公司製造出更多的支配權（甚至不是錢），然後公司就越是能夠支配你啦。
至於人控制人的這一套，無論是什麼社會都是一樣的，只是關於支配能力之間交易的的」結算「方式發生了改變。
奴隸社會是暴力集中的結算方式，封建社會用的是血統或某些特定群落的結算方式，資本主義用資本這一結算方式，社會主義用民主和生產的結算方式。
3樓：漢天下
先問自己乙個問題自己能不能撐起乙個專案乙個公司？回答應該是不能！再問自己乙個問題既然要很多人一起來做專案做企業每個個體之間能否自覺地協調一致？
回答應該還是不能！！！管理者的存在始終是必要的否則形不成乙個組織的合力。但不是所有人都適合成為管理者就像不是所有人都能把簡單的食材做成美味一樣。
千軍易得一將難求能使管理效率不斷提公升的管理者真的很難找到伯樂不多千里馬更不常有二流廚師遍地就是你所說的管理者待遇很高和管理亂像並存的現象普遍存在的原因。
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牛小妞 優越感跟成績好無關 但是成績好能讓你產生正面的優越感 這是有意義的，不是嗎？但如果是負面的優越感，本來就是扭曲的，何必在意呢，成績好的人走上了歧路？哈哈，這個問題挺有意思。 嘿咗 當你進入大學後，你就會發現，人生的競爭就不再是單執行緒單一維度的了，再也不是那個我比你多考幾分我就能全方面碾壓你...
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遊戲職業玩家就高人一等？
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