1樓：
題主來發洩一下是嗎…
現在賣書就這樣，除少數平台仍有資源、品牌、資金、時間，讓我們去嘗試、去挖掘以前的好東西。其他市場主流的東西出來好像我們自己也瞧不上。現在社會浮躁，時間太快，閱讀太輕，這些書算是適應社會和資本。
除了封面裝幀方面我倒覺得沒您說的那麼不堪。
總之，按您的出版理念走，或者堅守或者改變，所謂社會心智，不也是如此。
2樓：出版人陶鵬
文筆不錯，見識獨特，題主怕不是策劃編輯來吐槽的吧。
我試著概括一下您的核心觀點，「在電商銷售圖書成主流的情況下，看起來圖書的個性化差異越來越小，而策劃編輯是生產個性化的關鍵人選，所以，好像策劃編輯沒落了。」
我妄自揣測一下，樓主所在的出版機構應該不太大，選題方向也比較單一，甚至主要做一些熱點書、跟風書。
以我的經驗，好的策劃編輯是那種在一群策劃編輯裡一眼就能看出來的，只要他說幾句話，寫下幾行文案，就能看出幾斤幾兩。策劃的本質是連線上端的思想知識和下端的讀者大眾的橋梁，用古話說，就是上得廳堂，下得廚房，叫得了床。這活兒可不容易。
策劃編輯沒落了嗎？非也，反而更值錢了。現在，一流知識付費平台的大策劃的收入水平，已經比一些傳統出版社的社長收入水平更高了。而且，重要的是，你還招不到合適的人。
不要問策劃編輯是否沒落，去操心自己能力到底是什麼水平。
3樓：
雖然出版業一直以」為好書找讀者，為讀者找好書「為目的，但實際上路途漫漫，艱難險阻，唯有從業人員心裡最清楚。
出版業因其特殊的雙重行業屬性（商品屬性、文化屬性），經常會出現好書不好賣，好賣的不乏平庸無味之輩。原因在於好書的標準和暢銷的標準是不一樣的。
隨著市場競爭的加劇，重複出版、同質化現象有增無減，愈演愈烈，營銷手段的介入勢必會助推這一趨勢，變成了誰會做營銷，誰就能在上百萬種圖書中脫穎而出，其實就其內容來講，並非是最優質的。
策劃編輯在產業鏈條上的地位屬於關鍵主導角色，是比責任編輯、文字編輯更重要的乙個崗位，但在實際運作中，經常也是被銷售牽著鼻子走，銷售說什麼書好賣，就做那個方向的選題，殊不知，這樣只能滯後於市場。
出版管理部門面對行業雙重屬性，也是左右搖擺，今天陽春白雪，明天下里巴人，未能找到有效的管理措施予以應對。其實本質就是經濟學裡的」看不見的手「與」看得見的手「的關係。
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