1樓：一一
還相信有現成的交易系統給你用？首先是沒有完美的系統，即使有給你也沒用。真正的系統是交易者本身，性格和盤感的綜合體，無法複製。方法是向內探索
2樓：白馬非馬
怎麼可能會告訴你精華？
才不是傻子呢！
但是可以告訴你一些沒有任何實際操作意義的雞湯讓自己裝裝逼滿足一下虛榮心
賺錢的行當，從來都是不可告人的！
3樓：汪汝恆
知止方有得，有所為有所不為；
為之則盡善盡美，止於至善；
不為則隱忍不發，百忍成金。
至於交易技巧，是為技藝，磨礪數年，都會有所成，且為術，不足道。
4樓：小鎮青年王瑞陽
1，只做自己熟悉的品種，不懂得絕對不碰。
2，沒有底層邏輯，絕不進場。
3，只做自己的策略，錯了就推倒邏輯重來。
4，寧可空倉，絕不亂做。
5樓：
永遠比市場慢一拍，是的，你沒看錯，就是慢一拍；
市場經常會出現假訊號，而你慢一拍，就能躲過這個假訊號，這是真理；如果你追求和市場同步或者比市場還快，那麼你穩定盈利的機率很小；
雖然慢一拍的壞處就是有些快速浪等你慢一拍反應過來，主浪都走到中間沒法追了；但是還是要慢一拍，寧可錯過這個快速盈利的機會也要慢一拍；因為想要連續盈利，你就必須理性，必須有所為有所不為。而快速浪是小概率事件；市場大概率是進三步退兩步的走法，這樣的走法適合慢一拍的操作；等待市場自我確認了，就可以小止損順勢操作。
6樓：MrDu
大級別趨勢多，次級別盤整多可以進場。大級別盤整多，次級別趨勢多進場。兩個級別趨勢多也可以進場。
大級別趨勢空，次級別盤整空可以進場。大級別盤整空，次級別趨勢空進場。兩個級別趨勢空也可以進場。
7樓：陳思奇
在這裡總結下，我交易模式可以說固定的不變，是市場「共識」邏輯這個思考架構是不變，如果這個邏輯得不到市場驗證，我下注必然虧錢且這個共識邏輯服從常識。
年初一波—疫情邏輯（口罩，熔噴布，重症呼吸機，囤糧，疫苗研發，疫苗附屬品）
年中一波—國內經濟預期復甦（消費確定性品種（白酒、消費電子、新能車、調味品等））
Q3的光伏，DMC（這個有點吹了）
只有共識才有高度，才能持續新高。尋找共識是我的追求的
8樓：trader依舊
趨勢一定會被破壞，但是你不知道它會以什麼方式破壞！
有明確資金活動的地方才是機會出現了地方！
所有規則的設計必須是：事中原則！
定性分析追求的是邏輯，定量才是死摳細節，混淆死無葬身之地！
9樓：「已登出」
交易系統，就是讓你成為頂級的刺客
伺機而動
一擊必中
若不成，絕不猶豫
果斷撤退，等待下次機會.
沒有這些的，說白了就是莽夫，上去就幹，我必殺你，這波我必須賺錢用網路用語就是，我賭你的槍裡沒有子彈。
10樓：小鐘
你好，我主要做的是超短模式，也就是往賺錢效應最足的地方去，而感知何處賺錢效益高的的要點是情緒週期，這也是我模式的核心。
一般在市場情緒冰點入場，然後根據情緒的演變來加倉或止損，到情緒高潮清倉，永遠不會考慮跑到最高點，接著繼續等待機會。這就是乙個交易迴圈。
當然，任何交易系統都要有嚴格的止損系統，不及預期就堅決割肉，這也是我的交易系統的核心。
11樓：老農民
有人問馬雲：你成功的秘訣是什麼？
馬雲說：方向，堅持，努力……
這話有用嗎？有用，畢竟文字上理解感覺是對的。但實際上一點用處都沒有，因為文字背後的東西你永遠體會不到，所以，你的理解也只能在文字層面而已。
所以，與其向外求，不如向內求。多反思自己為何做不好交易，是因為心理問題還是選擇的方法不對問題。這是重要的，因為你只有意識到問題所在，你才可能解決問題，問題解決了，你才可能在市場中賺點錢。
這就像是乙個早X的病人，不去把自己病治好，反倒問別人怎麼搞的，換其他的伴侶，都解決不了根本問題是一樣的。
能否用一句話，說下你現在的狀態？
我愛羅 水中浮木，上有温光或驟變烈陽或雨雪或烏雲密布，下有綠水或激波蕩漾或暗流湧動或載浮沉舟，北有春風或寒潮或林中猛獸 南邊一無所有空曠無比 在好的狀態或再差狀態都會腐朽下去，那就沒有什麼關係了 書生 我不明白為什麼每當我覺得 生活總算是開始有點起色了 的時候，生活就一定要讓我失望，一定要把我滿腔的...
能否用簡單的幾句話解釋固態硬碟SSD和機械硬碟的區別以及在選購 使用SSD時應該注意哪些問題？
Chloe 左邊是固態硬碟，右邊是機械硬碟。拆開後發現，固態硬碟裡面只有晶元，沒有機械轉動的部件 機械硬碟裡面有磁碟和轉動和讀取的針。 mysqlops 能否用簡單的幾句話解釋固態硬碟SSD和機械硬碟的區別以及在選購 使用SSD時應該注意哪些問題？1.SSD硬碟是屬於利用電路控制訪問路徑的 2.機械...
用幾句話談一談你認為的經營與管理的區別 ？
Ccacc 經營含有籌畫 謀劃 計畫 規劃 組織 治理 管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。 306162600 經營是公司發展的執行機質，主要目的是讓公司價值和利益最大化。經營要從產品品質，公司內部體系運轉，成本投入與產出等方方面面去權衡，最...