1樓：紅薯
你這個理解其實稍微片面了一些。
為什麼？因為需要考慮到乙個問題，那就是：「需要解決方案的人，到底是誰？」
就那你的例子來說，韓信作為一名將領，他需要在戰場上打勝仗，否則打敗了輕則落荒而逃，四處躲避追捕，重則殞命沙場。說不怕死，是不怕，但誰也不會傻到去送死。
那麼他要思考，怎麼打勝仗。好，他想到了，製造一款戰車！
這個時候會有兩種情況：
1、韓信已經知道了需要做什麼樣的戰車，但是他想培養自己的下屬，所以就直接給出乙個目標：「去給我做一款戰車」，讓下屬執行。
分析原因及必要環境：
① 戰車既然是勝利的關鍵，那麼也是他自身性命的關鍵，你覺得他會把自己的性命交在乙個不如自己的人手上嗎？因此，韓信多半已經有了構思、有過推演；
② 韓信的下屬必定是對這方面有一定才能的，不然同上，他也不會直接交給乙個甚至不知道「戰車」是什麼的人；
③ 距離使用戰車的時間是充裕了，因為製作過程不可控，要給下屬留足夠的犯錯時間。
2、韓信有自己的構思，但是他對這個研究不深，把握不夠，所以讓下屬先製作出一款參照的雛形，他依據雛形完善自己的構思並做修正；
分析原因及必要環境：
① 韓信已經思考過並有了簡單的構思，但是缺少驗證方法；
② 下屬中有人能幫他製作出來，進行驗證；
③ 還是有充裕的時間。
所以，總體來說，真正最需要戰車的，是韓信自己。所以他不可能將自己的性命交到乙個不可靠的人身上，所以他其實內心是有乙個設計方案的，他也知道，這個下屬是可以完成任務的。
這和職場裡一樣，領導將乙個重要的任務安排給員工，他有必要的因素:
1、他自己知道事情該怎麼說；
2、這個員工他了解，是可以做到的；
3、預留了時間，避免這個員工突然犯渾；
4、最終結果在可控範圍內。
不然，如果任務沒完成，主要負責的肯定不是手下的員工，而是他自己。
2樓：justin
a. 「只要結果不問過程」是管理者風格不同的問題；
b.「是否知道事情如何去做」是管理者專業知識深度的問題；
c.「是否知道事情能否做成」是管理者對事物判斷能力的問題；
a、b、c三者之間沒有必然聯絡，並不能相互推導。
小時候，你爸給你20塊錢，讓你去家樓下買包25塊錢的芙蓉王；工作了，你領導給你20塊錢，讓你去公司樓下買包25塊錢的芙蓉王，套上a、b、c三個問題，你再仔細品一下。
請問過程重要還是結果重要？
五枝青玉 個人覺得過程重要性高於結果。過程就是人的一生。我們的成長就是要經歷乙個個過程，在這些個過程中來不斷發展自己完善自己，感受生活感受世界。去想，去看，去體會。有時候，確實是十分需要拿到結果。因為有所求，我們需要用結果去換取某一段過程。此時，結果的重要性不言而喻。但也有時候，我們只是想體驗一下某...
愛是有潔癖的，它可以不問過往，但開始了，就不能有瑕疵。這句話是什麼意思？
徐大臉盆愛生活 我覺得這句話是對雙方愛的純淨度的標準或者要求，如果能做到，非常純粹，非常偉大，如果做不到，也很正常，雙方都能審視自己的愛，有所獲得。 活到老學到老 不是你理解的意思。愛情是自私的。當你開始和乙個人交往的時候，你可以不了解他的過去，但是你和他交往這段時間，你希望他是完完全全屬於你。不能...
只要努力就會有好的結果嘛？
蒲公英 好的結果真的是我們以為的那麼重要嗎？做一件事情，如果過程是痛苦的，需要強迫自己去執行的，那麼結果大概率也是不好的。理想的狀態是，定乙個目標，要完成一件事情，這個目標也許很大，可以把它切成多個小目標，然後按相關性安排好執行順序，最後就按這個節奏去執行。在執行的過程中會犯錯，沒關係，總結經驗，調...