1樓：
第一，當場就跟求職者這樣說肯定是有問題的。
第二，我很驚詫於題主總結出的「站在資本家高度俯視別人」這種說法。
HR面試官的工作是選人給老闆選。
如果HR選了100個人給老闆，老闆都不滿意，你以為這個HR的日子會好過？或者說作為老闆的題主會對這個HR沒有想法？
雖然很慫，但是作為員工的HR，在大喊自己的理想抱負之前，總有「讓老闆滿意」的這一關要過。
就不知道作為老闆（題主，叫你），你們對HR的要求又是什麼了？
2樓：身高兩公尺三
啊咧，作為乙個人力資源管理專業的在讀生，我們專業課「招聘」中有專業的要求告訴我們應該怎麼做
但是確實前幾十年國內hr基本上都是非專業人士，基本上都是靠自己感覺風格來，並沒有統一的培訓和招聘標準。
因為乙個專業的HR不會對您的回答帶著個人觀點認知色彩當場做出評價的
3樓：
題主你好，請找準自己的定位和他人的定位，將心比心，推己及人。
首先，題主自身回答的問題。
勞動力是乙個商品你應該會同意，於是你的定位便是出賣勞動力的商人，HR代表企業作為消費者。
作為乙個商品的前提便是要具有效用即馬克思的使用價值，要能夠滿足消費者一定需要，你的勞動力效用便是為企業做事，商人確實應該是要獲取利益就像你找那份工作是為了學習，即你要獲取馬克思的價值，這無可厚非，價值和使用價值是可以統一的。
但價值和使用價值的形成是有乙個先後次序的，乙個商品要先具有使用價值才能通過交換獲取用貨幣代表的價值。所以作為乙個商人在面對消費者時應該要展示其使用價值，讓消費者覺得能夠預期商品能夠滿足需求從而同意交換讓你獲取價值，題主你的情況就像是某個商家對消費者說：「我要掙錢，你們來買我的商品吧」，縱然你確實是對消費者誠實而言，但對於消費者而言卻是無意義無價值的，既然無意義無價值還浪費別人的時間、表情，所以在消費者心理上甚至會引起反感的，如此便有可能無法達成交換，對於你顯然是不利的。
所以，對於題主你的回答嚴格來說沒有對錯可言，但對於你，乙個出賣勞動力的商人是有利弊而言的。題主可以去找找世界知名企業的企業願景或者企業使命，如通用機器（GE）願景--使世界更光明，通用電器使命--以科技及創新改善生活品質，無一不是具有遠大情懷的，這也正是契合消費者所期望看到的聽到的。
第二，HR的問題。
HR對你而言定位應該是企業負責招聘的員工，對老闆而言才會是打工仔。
在不考慮外部條件下，對公而言，企業員工便應該為企業創造利益，HR的職責便是應該為企業選到能夠為企業創造利益的員工，這也是HR作為一名負責招聘的員工自己為企業所創造的利益。
對私而言，為增大自己在企業分得的蛋糕，把企業的蛋糕做大也是乙個對HR有利的途徑，另外招聘員工的好壞作為HR業績的一部分，為了自己利益也是應該認真對待工作。
所以無論其是不是乙個打工仔，在道德而言都應該對老闆的利益負責，站在老闆的角度看問題，這並不叫俯視。在此事件中個人認為HR並沒有什麼錯誤而言，完全是秉公辦事，這是題主你對HR定位有錯誤，若招聘者期待HR站在你的角度看問題，那真是是太年輕太簡單了。
過了若干年，題主現在你自己也是個小老闆，相信你也希望你的員工能夠多為你想想，而不是只考慮自己的個人利益問題吧，如果你的HR只是考慮自己喜好來招聘員工，你又會怎麼想呢？
最後對於題主提問說一些個人意見，我願相信題主提問只是一時激憤之言，但願題主下次提問時，在事情未搞清楚之前和自己還在求個回答的階段，就不要對對方帶上傻*此類的人身攻擊，有點個人情緒能理解，但仍應盡量避免此類情況，更何況你還是碼字這種本就要再思慮一遍的情況呢。
4樓：NadaNell
hr就是替資本家招人的，如果這個立場他都不能站穩，你覺得他還是個好hr嗎？
與其說你來學習，不如表現下你有什麼資本讓hr留下你，哪種對你有利呢？
5樓：
您現在這個提問的狀態，個人認為說明了當年那（些）工作本身可能不是您那麼中意的。如果非常中意的話，作為共情能力沒有太大缺陷的個體，本能就會盡量從資方角度思考該如何回答問題通過面試，展示自己的能力，從而得到這份工作。另外，在求職這個過程中，可能「學習」一詞的使用的作用是表現「自謙」的態度的策略。
但不是所有規模所有發展階段的公司更不是所有崗位都看重這種態度，而且可能那些hr也不能很好的領會您這個詞語傳達出來的資訊。Anyway，現在您有個好發展就很好啊～不必糾結於此啦～
6樓：惠可以
權利的關係在於人與人相對的位置。相對於當時的你，他是你得領導，他有權力要你或是不要你。但當時的他也是打工仔，他受他的老闆控制。
所以即使他是個打工仔，對當時的你來說他是你的老闆。對於他的老闆來說，當時他是打工仔。
7樓：
我前幾天帶著兒子去面試小學，兩個校長給出一堆問題來讓四五個孩子搶答，明顯難倒幼兒園的第一次接觸這種氛圍的孩子。結束後每個家長問一句：你覺得你的孩子表現怎樣。
沒錯，有時候就是要說出激勵的話，然後看對方的反應。
8樓：飯糰dora
20世紀80年代起，人力資源管理（Human Resource）開始逐步發展，人事管理這一說法逐步讓位於人力資源管理。
20世紀末，人力資源管理行業開始慢慢發展，慢慢完善，直到今天。
2023年6月，國家外國專家局培訓中心、北京大學、北京教育考試院等權威教育機構合作推出人力資源管理專業與國際IPMA認證國家級考試專案。
我說這麼多就是想告訴你，十幾年前你碰見的只能叫人事招聘，不能叫做hr。現在hr也是良莠不齊，很多hr並沒有接受過正規培訓，只是人事後勤調過來的人做做招聘而已。
現在職員結構年輕化的大公司，hr一般都是經過正規培訓的。但是hr的範圍也很大，不是所有hr都在做招聘，人力資源有6大板塊，招聘只是其中的一塊。正規的hr，不會在面試的時候對面試者的回答進行評價，這樣的批評更不會有啦。
以及10幾年前，沒有知乎，沒有微博，沒有發達的網路和經濟，很多人沒有長期的發展觀，公司也沒有培養員工發展的這一概念，這個招聘人員說出這種話一點都不奇怪。過了十幾年，再看這句話，確實是很不適當的，但考慮當時的經濟和人文背景，我覺得無可厚非。
所以，您在10幾年前，一次不愉快的應聘經歷，影響了你對乙個新興的行業的判斷，我覺得SB的可能不是多少的HR。
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