小公尺沒有完成2023年銷售目標,可以說是產能的原因嗎?

時間 2021-05-30 05:15:19

1樓:黃小希

不要用年底兩款新爆款產品來想象小公尺一整年的銷售啊。

事實上小公尺在這一年裡最重要的轉型,就是雷軍曾經說過的,從搶購電商進展到常態電商。除了最後的紅公尺Note3之外,基本上都不需要搶購了。

小公尺一年7000萬的產銷量,怎麼也不能說是產能不足吧?

關於這個問題其實就是三點:

第一,小公尺在這一整年裡旗艦難產。整整一年,小公尺手機這個產品線沒有新機發布。最後拿了個小公尺4i的改進型4c來湊數,結果當然差強人意。

第二點,連續多年的智慧型手機換機潮戛然而止。全國手機市場增速突然消失。

第三點,友商攻勢猛烈。我不是說華為,華為銷量的情況是意料之中。意外的是魅族的2000萬和樂視的400萬。這兩個數字在2023年年底的時候是沒可能預料的。

試想如果阿里巴巴沒有投資魅族,魅族一年也就是500萬台。樂視如果也就是錘子或者奇酷手機那樣的銷量,然後整個市場還能有一點增長的話,這就有差不多2000萬的市場空間。小公尺華為平分一下,小公尺過8000萬沒問題。

所以其實還是要佩服雷軍在2023年對去年中國手機市場的判斷還是比較準確的。

2樓:天音怒放

這麼說吧,如果乙個企業不缺錢,願意花該花的錢找代工廠提公升產量的話,一年之內產能翻倍都不是問題。

小公尺2023年銷量就達到6100多萬了,2023年的總銷量7000萬,只增長了10%左右。要說這麼點產能增長速度花了一年時間才勉強達到純粹是扯淡了。

所以產能不足我個人認為完全是藉口而已。

為什麼2023年銷售這麼難做?

思未來 有人說過這麼一句話 聽到乙個段子 2019可能會是過去十年裡最差的一年,但卻是未來十年裡最好的一年。用來回答這個提問我覺得還比較有意思。 碩哥講銷售 二分的來看,一種難是客觀外部環境難,一種難是心裡的畏難。前者我們無力改變,你要麼換乙個行當,要麼就踏實等你所在行當的視窗期。後者我們是絕對可以...

畢業做一年銷售如何轉行?

工科 業務在很多科技類的企業都是比較搶手的人才,當然前提是你必須沉下來認真做事。銷售可以轉的崗位還是有蠻多可以選擇,比如 培訓崗位 市場崗位 產品崗位。如果是有點技術底蘊,可以轉的面就會寬很多,比如技術支援 測試等等,但是不管轉那個崗位最最重要的還是沉下去認真做事出業績。至於業餘愛好,我的理解是業餘...

沒有IT背景, 5年銷售管理,想考阿里雲ACA,想了解學習雲計算,也想多乙個行業選擇,請問合適嗎?

阿里雲課代表 作為一套專門給銷售 BD 售前同學們開的ACP輔導課,咱們是知乎各種培訓課中的一朵冉冉盛開的奇葩 學習有很多方法,其中有一種方法叫 開掛 這堂課保守來說可以節省你10個小時學習時間,2個小時,你會跟20個阿里雲產品成為知根知底的好朋友!世界很複雜,但是學阿里雲acp時候,可以很簡單! ...