服裝外貿加工廠的未來

時間 2021-05-14 11:07:02

1樓:華遨李生

本人還是看好服裝外貿行業的!雖然現在整體壓力比較大,但衣食住行是全世界人民最基本的需求,不存在不需要。那麼,對於中國來講,多年的勞動技術、裝置、配套、管理等,可不是東南亞其他國家可以短期內追上來的。

當然,要在當下眾多公司中勝出,公司自身管理、成本、效率上都要下功夫。其中,服裝軟體對於大資料的支援也是其中重要一環。我們華遨軟體是專做服裝行業的,尤其是服裝外貿行業軟體,我們華遨軟體是非常專業的。

從樣板管理,成本核算,大貨下單,原料採購,倉庫管理,船務報關,財務收付等一應俱全。

2樓:

我們公司也是做外貿的。此前我們由於沒有用上系統管理,所以成本高,利潤低,的款式訂單不斷存在,後來我們用了華遨軟體的服裝管理系統,從源頭就開始幫助我們控制成本,使得我們能夠分析管理好每一張單的打樣成本,訂單接單就可以分析出我能的利潤情況,後續大貨出了,還能從多個維度從華遨軟體直接輸出不同階段的成本對比,非常有優勢,使得我們能夠減少利潤低的單,增加利潤高的單,使得我們能夠很快扭轉局面,華遨軟在這確實幫助我們不少

3樓:外貿小助手

如果想要把服裝外貿做好,調查清楚市場是必須的。我剛從Google的全球商機通上面查了一下,適合做智慧型軟體的市場排名為「美國-印度-法國-義大利-德國」,裡面還有各個市場的詳細分析,你可以去看一下,與你智慧型軟體推廣應該有很大幫助。

4樓:Diaking

我認為,中國在服裝加工方面要想不全軍覆沒,唯一的辦法就是細分化。在目前的分工基礎上更加深入地細分職能,強化每個職能負責的產品品質,同時可以實現小批量高質量快速生產。比如,做扣眼的廠就專門做扣眼,保證每個扣眼都是高品質。

這樣的轉型才是建立在中國服裝產業實際情況上的。

5樓:口岸匯

對於自動化程度不高的行業而言,第三世界國家仍然是服裝加工的主要承擔者。針對服裝裡的工藝較為複雜,品質要求較高的種類來說,東南亞國家顯然沒有優勢。但目前來看,國內服裝加工廠確實需要轉型公升級,反應快速,加入資訊自動化因素,當然還有提高工人的素質,道路漫長而艱鉅。

6樓:南京的春天

還是按照以前的操作方法,外貿服裝加工廠確實會遇到很大問題。可以從以下幾個方向努力。

1、從OEM轉向ODM,幫客戶做設計,讓客戶離不開你,提高產品的議價能力。

2、目前轉向東南亞的主要是褲子、襯衫、針織等簡單產品,複雜產品還是留在中國生產。我們要調整產品結構。

3、增加自動生產裝置,如模板機、自動縫紉機!降低成本,提高效率。

4、提高產品質量,盡量做高階產品。加強服務,讓客戶離不開你。

7樓:陳洋

我是做微型服裝加工的。對前景感到擔憂。國內人工費猛增,客戶給的單價還低。

然後貨款拖延時間長,還有跑單情況。一年不如一年。說到搬廠或轉內單,沒有資金投入都是瞎雞吧扯!

想轉型做其他行業,但又害怕如同圍城的道理。哎,走著瞧吧。有機遇一定要把握。

雖說沒有以前利潤高,但還是可以維持正常運轉。

8樓:aaron fan

我也是服裝行業從業者,大學學的電子商務。

一直在思考這個問題,很顯然中國目前正逐漸失去成本優勢。但東南亞的工資增幅也相當快,加上工作效率配套設施管理經驗等,做高質量、定製化的高階服裝訂單是乙個出路,同時加快更新機械裝置,提高自動化以機械代替人工。

9樓:鄭懿彤

10樓:陳藝福

的確是有很多任務廠轉型做內銷,但是同樣會遇到很多難處,比如之前一家工廠老闆跟我提到他們因為覺得外貿不好做,轉型做內銷,但是遇到了資金回攏的麻煩,這個問題相信很大一部分做內銷的工廠都會遇到。

服裝外貿的確碰到很多問題,比如市場的萎縮,導致訂單減少,客人挑剔,單價降低;比如工價大幅度的提公升,各種福利的增加,導致成本明顯增加;東南亞國家的競爭;新興市場國家經濟不景氣等等各種問題。但是也不是說沒機會,歐美市場在復甦,國家提高退稅率,還有就是東南亞國家配套都還不如國內,雖然在追趕。

不管怎麼樣,做好基礎才是關鍵,那就是工廠。管理太重要了,包括品質,交期,成本控制,各個環節都做好才是關鍵,否則再好的大環境給你也白搭。因為採購,品質,交期做丟客人,哎,辛酸淚。

服裝外貿應該還有幾年可以做,成本繼續增加,東南亞追趕上來,真的又要淘汰一大批工廠了,且做且珍惜啊!

11樓:孫可Luke

不能僅從最淺的方面想問題。什麼勞動成本過高、訂單不穩定,都知道。

可是寧波申洲老闆的個人資產硬生生的超過美邦、森馬那些做品牌的CXO們。

可以看到的下一步是走出去,到東南亞去開廠,前提是規模足夠大。

如果嫌出去麻煩,那就必須把自己的事情做好。(廠子自身的工廠各方面都穩定的話,就算FOB報高點,有些客戶念舊情,還是會給你很可觀的訂單的)。

12樓:黃大喵

想走以前的路基本走不通了.2種方法吧,一還是鋪內銷,這是唯一的可以從根本上解決的辦法.至於鋪內銷的複雜等等不細述了.

二就是減少規模,然後超出自己產能的部分以採購方式處理.這樣自己手裡的資金也可以相對多一點,同時自己承擔的風險也會更少一點.成本,匯率,等等只會往高走,哪怕你單再多你承擔的風險也只會更大.

所以,適當減少固定投資,開闢新的利潤空間是唯一辦法

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