專案緊急,又遇到愛較真的人,怎麼和其溝通,協調工期?

時間 2021-05-12 04:46:46

1樓:Saint

屁股決定腦袋,你跟他說不到一起去,說明你們屁股沒有坐到一起。乙個人反對你的決定一般來說只有兩種可能

1.你的決定侵犯了他的利益

2.你的決定沒有讓他獲利

比如他是質量負責人,你提前結項是以降低質量為手段達成的,那麼你就侵犯了他的利益,因為如果以後質量出問題他是主要負責,你如果能幫他解決這個後顧之憂,那麼說服他同意的可能性就大增了。當然有時候很多利益在某個層面是無法平衡的。這時候你就需要增加砝碼然後重新分配來達到平衡。

比如我們通常所說的找領導。通過更大權力層的介入來重新洗牌。來達到目的。

2樓:高春輝

你要跟他說明這個專案最大的問題是工期,而不是完美化。

時間和工作量,總是要取得平衡的。

而且世界上就不存在完美的產品。這次沒做好,下次可以繼續做嘛。

反過來想,他較真,是說明在投入,想把事情做好,不要打擊其積極性。

3樓:

我想問一句,什麼時候愛較真成了缺點了?這難道不是乙個工程師該有的基本素質嗎?專案前期準備工作不足必然導致專案進行中問題頻出,甚至有返工危險。

這個工程師提出了這麼多的需求說明他正在為專案考慮啊,作為專案經理應該認真考慮他的這些需求,如果這些需求前期不能滿足那麼後期會帶來什麼樣的風險,這些風險是否是能夠承受的,如果能承受,OK,跟他說明,如果不能承受那麼就要先滿足。

有愛較真的工程師是專案之福,關鍵看你以什麼樣的心態來看這種較真,不要把這種較真看成是對你權威的挑戰就OK了。

4樓:

或許你應該考慮下他這麼要求到底為什麼

5樓:wangweison

首先要反思自己的要求是否合理,是否你給的工期能否完成?完成後會不會影響質量?

鑑於目前工程師都是滿負荷工作,恨不得8小時安排12小時的工作量。那麼你需要給他減負,有緊急的專案,就有非緊急的專案。將非緊急專案壓後。

有人說遇到這種人把壓力給他。我認為越到這種時候越需要明確的對他說:「你一定要努力,出了問題我擔著。

」(這是投機的話,說了也白說,你是專案經理,專案完不成首要負責的就是你,想不擔著也不行。但會讓參與者降低牴觸情緒)

最後,當他行動起來後,全力配合他的工作。他需要推動的部門,你可能需要幫他推動,他需要的資源,你要幫他想到。參與到他的工作中去,其一可以減少一些不用他親自去幹的時間,讓他更加專注;其二可以有效的監控他的工作進度,適時調整,並有最符合事實的危險預期。

對人有所求,必先有所付出。

6樓:

以下解決方法只適用於緊急情況。

1:級別比他高的話,就用強制的方法。

2:級別不夠的話,就找級別夠的人尋求支援。

3:找不到的話,考慮在不影響專案利益的情況下是否可以撤退或者妥協。

7樓:雲集山人

要充分判斷他的能力和較真的目的。

如果他本身能力沒有問題,較真是為專案質量負責,不是為以後的隱患開脫責任,那就要認真聽聽他的意見,就算延期交付,也是值得的。

如果他的能力一般,或者目的不純,直接K他,如果來得及就換人。

8樓:金立中

專案管理,只強調急不急,強勢部門是不會理你的。

1、首先你自己要懂行,知道哪些是真的問題,哪些是假的問題;

2、必須要找到你這個專案與他利益的關聯點(哪怕是老闆的一句,說延誤誰滾蛋的支援),從他的利益點出發。舉例:比如有些人推託,其實他就是最終出口部門,拖的越久,到時候也是他要趕工趕出來,這個時候,應該聯合他去對付別的部門;

3、你懂行能夠說出專業的話,同時又具備合理分配資源的能力,然後就是去找老闆排版了。

9樓:

我覺得遇到這樣的問題,大概是那個參與者之前經歷過一些緊急專案,由於交付物不足,導致他的工作進行得非常困難,承擔了一些責難。

所以現在他會跟你預警,堅持不讓步。

你的處理方法可能是要跟他的直接上司商量,也要跟他溝通,你可以在郵件裡寫清楚,由於現在時間很緊,提供給××的交付物不充足,可能會導致什麼什麼問題,但希望××理解,大家都盡量配合。留下這種郵件讓他解除後顧之憂。

等不緊急的時候再優化流程。

我想,在專案中,聽到最最舒服的一句話就是「我會全力配合你」。

10樓:嘉瑜

給他機會!讓他放手幹!不要扼殺較真,現在找個較真的不容易。

不過同時,需要有人正在保守的趕deadline。

對了,前提是,你們均認同他的較真並期待他的outcome。

11樓:

個人感覺,有一點可能是很多人都會忽略掉的問題,既然大家都在乙個專案,既然大家都在一起努力,那麼大家在大的方向上或者在大的戰略上是一致的,求同存異,在有限度的不影響主體的範圍內發揮自己的作用來以方向一致性或戰略一致性取得某個愛較真的人的認同,最少我是很難相信有人是真的想把某個自己所參與或者關心的專案搞壞掉,所以,就沒有然後了。

12樓:董小兔

親身體會,遇到這類的人溝通成本會翻倍...

一.改變溝通技巧,見啥人說啥話,吃軟還是吃硬,摸清後改變自己的技巧。

二.有時候也站在提意見的人角度去想下,他的目的是什麼,大家找到共同的利益點,能夠事半功倍。

三.保持淡定,控制不要發火。

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