1樓：合易管理諮詢
從問題的介紹來看，你實際要解決的新入職員工短期的大量流失問題（整體流失率43%），應從招聘、崗前培訓、新員工上崗三個環節來整體解決，僅依靠崗前培訓無法真正解決問題。
一、招聘環節
新員工入職後短時間離職，可能的乙個因素就是在招聘環節沒有與應聘者真實充分溝通，入職後產生較大落差而快速離職。因此，在招聘環節要做好以下幾點：
1、真實充分溝通待遇：在複試環節要充分、真實地與應聘者溝通薪酬福利的結構、大致計算方法、當前員工表現不同員工的大致薪酬區間，不能忽悠。很多新員工離職是因為這個原因。
2、準確識別環境適宜性：很多新員工是因為不適應新公司工作環境而離職的。
一是工作現場：要盡可能安排在公司現場進行面試或複試，使應聘者對工作現場有直觀的感覺，了解其原來工作現場，從其表情、語言綜合來判斷是否能否適應。
二是團隊氛圍：要充分了解應聘者的家庭背景、工作經歷環境、工作對機、原來的領導風格，綜合判斷其與公司整體文化氛圍、團隊工作氛圍、直接上級領導風格的匹配性。
二、崗前培訓環節
崗前培訓是新員工入職的第一環節，要讓員工安心、充滿信心。因此要做好以下幾點：
1、讓老闆講願景與發展、公司文化，同時詳細講解公司組織結構、發展歷程、優秀員工榜樣、職業通道，讓新員工看到發展希望、增強留下信心。
2、新員工與老員工交流，然後溝通講解新員工上崗後可能遇到的問題與處理方法，使新員工對上崗問題有準備。
3、進行崗位操作規範（話術模板等）的統一實操訓練，達到熟練，使員工上崗後能快速適應工作。
三、新員工上崗環節
新員工上崗後要盡快消除陌生感、融入團隊，因此要做好以下幾點：
1、提前準備好工位等崗位所需物資；
2、由人資部將新員工引領到部門，由部門組織部門人員進行見面、互相介紹，條件允許安排部門會餐。
3、安排一名積極正向的老員工作為新員工的老師，進行一對一幫助解決工作與新入職的各種問題。
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