1樓：卡布基諾
說等我來回答，這就來了：
作為乙個寶媽來講，主觀意識上，不會選擇中中國人控股的公司出產的奶粉給寶喝！
從客觀角度上來講，如果奶粉仍然採用原奶源，原生產線，原出產國的高標準，可以考慮，但誰又能清楚每個環節到底是咋樣滴呢？
2樓：rujiong
之前完全沒關注這個問題。回答也是個很好的學習過程。
樓下韓小姐說得很詳細了。
只想補充幾點：
收洋品牌，引進中國，迎合國內中產消費公升級的趨勢，路數絕對沒錯；
三元作為國內奶企，渠道和鋪貨絕對強，尤其是華北，超市到處是三元。收了洋品牌，直接通路就上了。這一互補，銷量翻番，這個deal肯定賺；
復星看重消費公升級很久了，一直在收或投洋品牌。Folli Follie，Club Med。但是之前傻乎乎的，自己買來自己運營，你是個PE你又不會做品牌，做的都不咋的。
現在學聰明了，知道借力了。
才地緣上來講，復星為什麼找三元，而不找光明合作？總部都在上海，老大都是南方人。因為上海國企這兩年太落後了。束手束腳，連上海都走不出去，更不用提走出世界了。
3樓：藜園小棧
戰略發展需求。
本身品牌或者業務領域發展受限，通過收購來擴張版圖，包括品牌、產品、業務、市場等；
節省資本運作成本。如果自建或者開發，花費的成本遠比直接收購成熟的品牌高很多。
高效發展的必經之路。
4樓：澳洲百味生活
此文僅供參考，可對比分析--swisse是如何做營銷的？
5樓：Solid1978
食品行業不是很熟悉，但是也能夠想象。資本要出路，食品安全一直是中國乙個問題，收購一些優質外企，也不是壞事情。資本輸出，文化輸出都是好事情。
6樓：
有能耐收購乙個半導體企業給大家看看。
健康食品？連藥品都不是。
剩下的，其他人來回答，我希望這家健康食品的企業能控股一些比較有趣的企業，比如半導體晶元。
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