身為汽車從業者,如何做好準備應對 2020 年的 寒潮 ?

時間 2021-05-11 14:59:12

1樓:淡泊然

說幾個大家公認的趨勢。一是報團取暖,車企兼併重組,向頭部集中;二是寒冬孕育著變革,車企向電動化智慧型化轉型。作為從業者更要順應大勢,向頭部企業跳槽,向新能源、自動駕駛、出行等方向發展。

2樓:

在汽車這個行業做了7/8年了,4S店,汽貿,平行進口都做過,簡單說說自己的感受

從2023年開始,這個行業就開始呈現出銷量難,利潤低,各別店出現虧損,甚至倒閉的情況出現。

從銷售層面看,本地4S店,本地汽貿,周邊城市(北京,天津,上海等資源集中地)彼此之間都變成了競爭對手,從而導致無論誰把車賣了,都不會有很高的利潤,甚至會出現賠錢賣車,完成年度任務,不要影響年度返利的情況。

為什麼會出現這個原因?首先是汽車市場逐漸趨於飽和狀態,購車的因素從首次買車需求,已經變成換車需求。這樣導致售車週期變長,加上各種性質的汽車經銷商彼此的競價,網路的衝擊,國五,國六的切換等等,造成現在的局面。

2023年,其實簡單來說,就是看誰能扛得起。只有一家或兩家小規模的經銷商很難存活,除非本地沒有相同的品牌店,或者自身運營費用很低,要不然很難說能夠存活下去。

大集團底子厚,覆蓋品牌多,區域廣,就可以「南水北調」。不看單一店,甚至單一城市,而是看整個集團的運營,或許能夠抵抗的住。

而未來的汽車市場,極有可能只會存活下幾個大型集團,從而達到平衡的狀態,這樣可以完全根據市場的需求和分析,跟廠家制定符合規律的產量和銷量(很痛恨廠家現在對待經銷商的種種政策,完全是不對等的)

存活下去,就是未來的目標,只有存活下去,未來才有機會!

經營者要及時分析所經營品牌的各種運營資料,不好的品牌,及時甩掉,守住能夠良性經營的品牌店,同時,科學的制定出公司的運營費用,運營標準,包括人員上,部門職能,工作流程等。一切以利潤為導向,少一些行政流程,手段。多一些激勵政策,也會帶動工作人員的積極性,尤其是銷售和售後部門。

因為公司的盈利主要是靠這兩個部門。我曾在個人老闆,集團公司,國企性質的環境下工作過。不管是哪種性質的企業,只要經營者玩起行政或者政治,這樣的全公司的氛圍就會變質,每個人不以公司、個人的收益好為導向,轉變成彼此爭鬥,拖累。

這樣的話,再大的集團也總有一天會垮掉。這是經營者需要注意的地方。

而上班族再工作的時候,首選是完成並且盡量圓滿完成自己的工作。這樣能夠提高自己的工作能力,從而能否從可有可無的人,變成公司需要的人。每個部門,每種工作,多少都要了解一些,這樣可以及時的根據公司情況,市場情況,而轉型,從而在這個行業中生存下去。

選擇規範,氛圍好點的公司,這樣成長空間,個人收益都要好一些。

以上僅代表個人看法,寫得不好,理解萬歲!

3樓:宅167

作為汽車專業未畢業的學生。

我的建議是,首先考慮跳入正在生機勃勃發展的行業,樹挪死人挪活。今年由於各大車企縮招甚至不招,並且普遍降薪,我們碩士班找工作的同學只有寥寥幾人去了濰柴,重汽這樣的大型國企,大部分人跳入中興、華為、大疆、美的等蓬勃向上的製造業企業。博士師兄畢業的話,沒有進入汽車企業,只有進入高校教職,或在其他行業進行熱設計。

如果還想在汽車的行業內發展,也是有很多的工作崗位,機械、熱設計、結構等工程師各大車企已經趨近飽和,行業寒冬狀態下這些傳統崗位只會裁員,不太會繼續大規模招聘。但是車企相對的軟肋,軟體開發、車聯網、視覺識別等崗位還是求賢若渴。那麼你就需要跳出學校的傳統教學,更多地補充自己才能在這個行業混口飯吃。

4樓:daijun211

我的工作崗位是做研發工程師的。我也代表不了別人,只能代表我自己的想法…

這個問題,我套用一下我以前的乙個回答吧…

daijun211:網際網路(新能源)造車企業如果最終破產,那高薪挖的工程師命運會怎麼樣?

諸君共勉!

5樓:拒絕去死的鹹魚

減少消費,盡量存錢,不然你還能怎麼滴? 冬天才剛開始呢,慢慢熬唄。

跳槽就算了吧,現在幾乎沒有乙個行業是好做的,說實在的,大環境如此,汽車行業只是進入冬天更早一點而已。

沒事多學些專業技能,好好工作,盡量保住自己的飯碗,其他的也別操心了,操心也沒有什麼毛用。

6樓:飛輪說車

首先根據大環境的走向,現在汽車行業確實不怎麼好過,很多汽車企業面靈倒閉寒潮,不過隨著網際網路的崛起,建議結合網際網路運作,還有就是多品牌運作,不要在搞單一品牌,意識就是往社會修理廠發展,目前很多4S店已經實行了,

7樓:

《趁早》

《不再猶豫》

《海闊天空》

如果剛入坑,聽聽這幾首歌,趕緊轉行吧。

你在這行業高速發展的時期都沒吃過肉,為啥選擇在低谷的時期來吃糠。

8樓:空谷

2023年第一季度,不出意外將會成為近期的乙個新低點。汽車市場需求下滑,同時2023年GDP訂單積壓了很多庫存。

對於整個行業來說,一方面新能源汽車/智慧型駕駛應該是要發展的方向,另一方面傳統核心技術要突破,實現低成本大批量,最後拓展海外市場,走出去,緩解製造能力過剩的壓力。

個人麼,要麼割肉轉行,要麼學新東西緊跟技術發展前沿。

汽車行業從藍海向紅海的趨勢幾乎不可逆了,只希望世界夠大,改善交通出行的需求愈來愈多。

9樓:天天向上

還是轉換行業,汽車行業未來5年是不怎麼看好,這僅僅是我們國家這樣,整個全球的汽車行業都不行,連印度三哥的汽車銷售呈現懸崖式下滑,

10樓:於木腦殼

美國的汽車廠商和經銷商最主要的盈利模式還是在售後。超過50%的純利潤來自於售後。售後是個最近的轉戰領域。

售後的模式不同於新車,它綜合了許多跨行業的知識,技術不再是絕對統治者了。早做準備,就能領先其他人佔據有利位置。

11樓:小肥羊

如果你是老闆,就看你的經營和你的資金是否充足。經濟下行,銷量下滑,競爭更激烈,這不單只是汽車行業所面臨的問題。如果你只是個打份工,不管是一線銷售還是後勤管理,就不要站在巨集觀角度去操這份心了。

說難聽點,一滴水去擔心大海什麼時候枯竭,怕不是高度酒喝多了有點上頭。

12樓:擱淺

寒潮所有人都是不願意經歷的,都想做風口上的那頭豬,但是風停了摔下來的都是豬。應該做的是讓自己變為乙隻小鳥,風來了飛的更高,風停了也能自在的飛。在高潮中我們能做的就是苦練基本功,不斷提公升自己,把主動權掌握在自己手中。

身為汽車行業工程師 從業者,你的桌子上都有些什麼?

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